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炭素分厂2011年工作总结.doc

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炭素分厂2011年工作总结.doc
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炭素分厂 2011 年度工作总结2011 年在公司领导的正确决策下,各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,齐心协力,顽强进取充分发扬“艰苦奋斗,同心超越”的企业精神,大力倡导和践行精细化管理经营理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,分厂主要经济指标均达到了较高水平,各方面工作都取得了显著的成绩。煅烧、成型、焙烧、组装四大工序生产工艺线全部打通,具备了年产 30万吨炭素制品的生产能力。1、煅烧累计自产煅后焦 54804 吨,最高投料量达 28t/h,完成设计值的85%。2、成型工序实现双系统连续运行生产,最高日产量达到 1200 块,累计生产生阳极块 34366 块,年均综合合格率达 75.7%。3、焙烧工序 4 个厂房 8 个燃控系统陆续实现 28 小时火焰周期,全年共完成产量 249213 块,焙烧外购块 241034 块,焙烧自产生块 8179 块。全年生产过程焙烧平均合格率超出考核合格率 1.81%,外购块焙烧合格率达到 97.79%、自产块焙烧合格率达到 94.97%。4、组装全年共浇铸阳极组 246136 组,合格率达 94.82 %。目前,熟块库存为 11711 块,生块库存为 13381 块, 阳极组库存为 10289 组,各项库存均超出安全库存。 5、组装、煅烧、焙烧三个工序设备全年累计开动 311305 小时,累计停机时间 137385 小时,其中计划检修时间约占 92.76%,非计划停机时间占7.24%,设备利用率 66.86%,设备可开动率 97.87%,设备事故停机率为 0。6、生阳极设备调试及试生产累计开动时间 12120 小时。累计停机时间8922 小时,其中计划检修时间约占 88.81%,非计划停机时间占 11.19%,设备利用率 59.13%,设备可开动率 95.13%,设备事故停机率为 0。一、狠抓安全不放松,重视基础求发展安全生产是公司得以生存发展的根本。在“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”的安全理念指导下,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全指导方针,严格落实执行各项安全措施。结合实际,强化现场安全管理,以查隐患抓整改为基石,着重加强了现场安全管理工作。及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。进一步深化精细化安全管理,逐步完善工序安全管理制度,加大考核力度,实行绩效考核制度公开化,做到人员落实、制度落实、责任落实,使得工序安全工作有条不紊的展开。2011 年人身死亡、重伤事故为零;设备事故为零;误操作事故为零;责任性防汛事故为零;火灾事故为零;负主要责任的重大以上道路交通事故为零;未发生环境污染事故;未发生中毒事件和职业病例;未发生环境污染责任事故;污染物排放达标,达标率 100%;固体废弃物处置率 100%。1、建立考核机制,落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各工序班组签订安全生产目标管理责任书,加大对安全目标、安全事故、 “三违”现象的考核力度;加大了对事故责任区领导、事故责任人、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的人员进行奖励,鼓励职工积极提出合理化建议,举报违规行为。推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到工序、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。2、完善安全管理制度体系,规范安全生产管理学习 2011 年公司各项规章制度、安全教育培训年工作方案相关文件、2011 年安全生产月相关文件、国务院相关文件、炭素分厂工序各项制度文件近 90 余份,完成率达 95%以上。深刻分析事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、修订,制订完善了《炭素分厂安全操作规程》 、《炭素分厂安全生产奖励及处罚管理规定》 、 《炭素分厂临时用工安全管理办法》等 10 余项管理办法,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。3、深化全员安全评价,注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。加大对从业人
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