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财务管理在企业经营工作中的作用.doc

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财务管理在企业经营工作中的作用【摘要】 目前,随着我国市场经济的改革与发展不断地深入,企业管理,尤其是企业财务管理的作用显得越来越重要,财务管理职能及作用的有效发挥,直接关系到企业是否能得到长久稳定的发展。本文在对财务管理作了简单介绍的基础上,阐述了其在我国企业经营工作中发挥的主要作用,并在文章最后就企业如何有效地发挥财务管理的作用提高经营效益给出了几点建议。 【关键词】 企业财务管理 职能与作用 意见建议 企业在创造效益或者实现价值增值的过程中,必须拥有、使用、消耗、回收各种类型的财产,这些过程就构成了企业的日常财务活动。在这些财务活动中,企业拥有财产的所有权是前提,使用、消耗、回收财产是财务活动的主体内容。而企业的财务管理就是对企业的财务活动进行管理的过程。 一、财务管理的概述 1、企业财务管理概念 所谓企业财务管理,指的是企业在明确其经营管理目标的前提下,对于购置资产、融通资本、经营过程中的现金流动、经营利润的分配等活动进行管理。财务管理是企业治理中的一个核心环节,企业必须要遵守一定的原则,按照相关财经法规的规定,来组织与管理企业的财务活动,处理财务活动中体现出来的各种财务关系。财务管理的内容主要包括企业投资管理、企业筹资管理、企业营运资金管理、企业利润分配管理等几个方面。 2、企业财务管理的特点 (1)据有较强的综合性。现代企业制度中的企业管理涉及到的内容十分庞杂,由生产管理、产品质量管理、市场营销管理、生产技术管理、设备维护管理、财务管理、人事管理等等多个子系统构成。这些子系统孤立地发挥作用时,往往都只能对企业生产经营过程中的局部范围产生制约作用,无法对整个企业的运营效果产生综合管理的效果。但是唯有财务管理不同,由于企业的任何活动都伴随着资金的运动,而财务管理正是以资金运动作为管理对象的,所以财务管理可以贯穿到企业经营的整个过程中,财务管理作为价值管理形式的代表,可以通过企业资金的取得与支付过程,将所有的物资运动都涵盖在管理范围之内,即财务管理可以渗透企业全部的经营活动。所以对于企业而言,应当重视财务管理的作用,以财务管理作为突破口,协调好企业各项财务活动,创造更大的企业价值。 (2)涉及的范围较广。财务管理涉及的范围较广,主要体现在内部和外部两个方面。第一,就内部来说,企业的财务管理活动涉及到所有的财务活动,而企业的任何一项经营活动都必然伴随着财务活动的展开,所以财务管理涉及到企业采购、生产、供应、销售、售后服务等各个环节,同时从具体的财务活动上来说,每一个单一的财务活动都会涉及到资金的管理,比如如何节约资金、提高资金使用效率等等,这些都要接受财务的指导,受到财务管理相关部门或者人员的监督与管理。第二,就外部而言,财务管理的涉及范围广主要体现在投资活动、筹资活动、利益分配这些财务活动中。不管是投资、筹资还是利益分配,都涉及到企业的外部利益相关者之间的关系,包括企业与股东、债权人、政府、金融机构、供应商、内部职工之间的关系等等,所以财务管理的涉及范围广还体现在财务关系上。 二、企业经营工作中主要的财务管理活动 1、企业经营过程中的投资管理活动 企业要获得利润或者实现价值增值,最主要的就是依靠高效的投资。投资不仅可以作为企业利润的主要来源,也可以合理利用企业闲置的资金,提高资金的综合投资回报率。 通常企业的投资方式有很多种类别,比较常见的有购买资产、购买金融理财产品、投资建设具体的工程等等,企业在进行投资管理的时候,要充分考虑财务承受能力、分析风险发生的可能性等等。 2、企业经营过程中的筹资管理活动 企业筹资管理活动主要是指企业选择有效、灵活、低成本的筹资方式的管理活动。通常企业的筹资管理活动内容有向银行等金融机构贷款筹资、发行股票筹资、发行债券筹资等,也可以进行内源筹资,内源融资的资金来自于企业自身积累的利润。 3、企业经营过程中的收入管理活动 企业收入管理活动主要是就企业经营活动产生的收入进行管理,包括销售价格的确定、销售收入的收回、相应税收的筹划与缴纳等等。 4、企业经营过程中的利润分配管理活动 企业利润分配管理活动是指企业在获得收益之后,要将利润进行具体的分配,主要包括利润留存用作未来发展、利润分配给股东作为股利、利润作为对管理层的激励等等,往往企业的战略目标决定了其最终的利润分配形式。 三、企业经营工作中财务管理的作用 1、财务管理的计划与控制作用 在企业财务管理过程中,财务计划与控制作用贯穿始终,分别体现为财务计划阶段与财务控制阶段。财务管理在企业经营工作中的计划作用,指的是对企业财务决策或目标的具体细化,一般包括投资计划、筹资计划、生产计划、销售计划等等,事先制定财务计划有利于企业更好更准确地达成各项经营目标,且计划有助于企业在决策实施过程中更早地发现风险,在实施之前就可以财务措施预防风险的发生。财务管理
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