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现代企业管理期末考试题B卷.doc

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现代企业管理期末考试题B卷.doc
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10830 班现代企业管理 B 卷试题一、单项选择(每题 2 分,共 50 分)(1)( )是一般管理理论的代表人物。A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨(2)科学管理中能体现权力下放,分权尝试的原理是( )。A.差别计件工资制 B.智能原理 C.例外原理 D.工时研究(3)职务、职责、职权三者的关系是( )A、对立 B、不相关 C、不相等 D、相等(4)期望理论属于( ) 。A、过程型激励理论 B、行为改造型激励理论 C、内容型激励理论 D、激励理论(5)管理控制通过( ) ,可以发现管理活动中的不足之处。A、拟定标准 B、衡量成就 C、纠正偏差 D、信息反馈(6) 韦伯认为,传统的权威的基础是( )。A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例(7)计划职能在企业管理中占有重要位置,计划是关于( ) 。A. 今后的生产安排 B. 未来的经营管理安排C. 未来的行动安排 D. 今后的工作部署(8)在环境分析法中,针对产业环境分析一般运用( ) 。A. PEST 法 B. SWOT 法C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法(9)选拔主管人员时,重点应放在侯选人在实践中所表现出来的( ) 。A.个人素质 B.知识结构 C.组织能力 D.管理能力(10)人员考核是( )的合理依据。A.计划 B.奖励 C.控制 D.人员配备(11)下列不属于内部征召的优点是( ) 。A.有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B.误用人才的风险较小C.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 D.任职者能够较快的开展工作(12)人员选拔的方式,既可以考虑从内部征召,也可以考虑从外部招聘,但无论哪种方式,都要提倡( )原则。A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐C.尽展所能 D.公开竞争(13)从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员( ) 。A.能提高组织成员的士气 B.可以较快地胜任工作C.能为组织带来新的观念 D.可以激励组织成员的进取心(14)下列哪种方法不属于模拟情景训练法 ?( )A.角色扮演 B.无领导小组讨论C.结构式面谈 D.工作情景表演(15)控制工作得以展开的前提是( )A.建立控制标准 B.分析偏差原因C.采取纠正措施 D.明确问题性质(16)“治病不如防病,防病不如讲究卫生”根据这一说法,以下几种控制方2式中,哪一种方式最重要?( )A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制(17)按计划时间跨度可把计划分为( )三种。A. 综合计划、局部计划、项目计划 B. 长期计划、中期计划、短期计划C. 战略计划、战术计划 D. 指令性计划、指导性计划(18)“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于( )A.为了下属的利益不惜牺牲自己 B.了解下属的欲望和需要C.上下级之间的友情 D.为下级设定崇高的目标(19)构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( )。 A.品德、学识、能力、情感 B.品德、学识、能力、资历C.品德、学识、资历、情感 D.品德、威信、能力、情感(20)下列属于激励因素的是( )A.薪金 B.提升 C.住房 D.养老保险 (21)一些人对权力、地位的追求,是人类需求层次论中( ) 。A.第二个层次的需求 B.第三个层次的需求 C.第四个层次的需求 D.第五个层次的需求(22)管理层次与管理幅度之间( ) 。A.成正比关系 B.成反比关系C.互不相关 D.曲线相关(23)决策者依据自己的经验和能力进行的决策方法为:( ) 。A. 定量法 B. 定性法C. 判断法 D. 经验法(24)随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场,各冰箱厂家在改进产品设计,增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁,不断推陈出新。这种竞争战略是( ) 。A. 集中化战略 B. 差异化战略C. 分散化战略 D. 成本领先战略(25)“一招不慎满盘皆输”体现了管理的( )原则 A.系统原则 B.人本原则 C.弹性原则 D.能级原则二、名词解释(每小题 3 分,共 9 分
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