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生产运作管理作业题答案.doc

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生产运作管理本科作业题答案 作业题(一)一判断题1√2×3√4×5√6√7√8√9√10×11√12√13×14√15√16×17×18×19 √20×二 概念理解1 工时定额:是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是在一定的生产技术组织条件下,生 产单位产品所需要的时间消耗,或者是在一定的 时间内规定生产合格 产品的数量。2 工时消耗:是对工人在整个轮 班的工作过程中全部时间的分类.3 工 艺专业 化形式:这种组织方式是以工艺为中心, 组织设备 、人员等生产运作资源,为每一工序提供一个工作场地4 生产设 施单元化:是指企 业 通过小生产设施的规模及范 围,在保持其柔性的同时,集中精力于优势产品或项目,以提高生产经营绩效。5 生产 运作计 划: 是指在企业生产策略的指导下,根据需求预测和优化决策对其生产系统产出的品种、数量、速度、时间和劳动力的配置及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。三 填空题1 生产运作系统的三种基本职能是﹝ 生产 ﹞,﹝ 销售﹞ 和 ﹝理财 ﹞。2 按顾客的需求特征分类,可将服 务业分为﹝ 通用性生产 ﹞和﹝专用型生产 ﹞。按运作系统的特征分类,可分为﹝技术密集型 ﹞和﹝ 人员密集型 ﹞。3 市场竞争的重点要素分为﹝ 成本﹞ ,﹝质量 ﹞,﹝时间 ﹞和﹝柔性 ﹞。4 制造业生产运作系统的竞争能力的种类可分为﹝缺乏竞争力﹞ ,﹝竞争对峙势﹞ ,﹝有竞争优﹞ 和﹝ 世界及制造系统 ﹞。5 顾客满意度可用顾客让渡价值来衡量,它是指 顾客获得的 ﹝ 总价值 ﹞和顾客为之付出的﹝ 总成本 ﹞之间的差距。6 生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的﹝ 长远规划 ﹞,使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。7 CIMS 有两个基本 观点,一是在( 功能设计 )方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到( 售后服 务 )是一个整体,要全面考虑。二是在 ( 信 息处理 )方面,整个生产过程实质上是一个( 信息采集 )、传送和处理决策的过 程。8CIMS 集成的内涵,它包括五个方面:系统运行环境的集成、 ( 信息的集成 )、应用功能的集成、(技术的集成 )、人和 组织的集成。9 大批量定制生产是指既具有( 大量生产 )下的高效率,低成本,又能像( 定制生产 )那样满足( 特定 )顾客需求的一种全新型生产模式。 10 企业的生产能力是指企业全部( 生产 )固定资产在一定时期和一定的( 技术组织 )组织条件下,经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量或者能够加工处理一定原材料的最大数量。11 敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和( 人力资源 )四 简答题1 简述工作研究的程序选择研究对象:需注意经济因素,技 术因素,人的因素。确定研究目标:主要包括:减少作业所需时间;节约生产中的物料消耗;提高产品质量;增强职工的工作安全性,改善工作环境与条件;改善 职工的操作方法,减少工人劳动疲劳程度;提高职工对工作的兴趣和积极性等现状分析:将现在采用的操作方法详实地记录下来。制定改进方案:包括建立新方法和评价新方法两项任务。实施新方案:将选出的实施方案报请有关部门批准后,作 为 新的工作标准,用以培 训职工,然后贯彻执行。2 简述在产品设计阶段,大批量定制生 产所采取的技术方法。1)参数化产品设计2)模块化产品设计3)顾客参与式设计3 简述人机系统的优化设计的内容1) 工作设计(Job design):工作扩大化(job enlargement):是指工作的横向扩大,即增加每个人的工作种类,从而使他们能够完成一项完整工作.工作职务轮换(job rotation):是指允许员工定期轮换所作的工作,以便给员工提供更丰富,更多样化的工作内容.工作丰富化(job enrichment):指工作的纵向扩大,即给与职工更多的责任,更多参与决策和管理的机会.团队工作方式(team work):由多人组成一个小组,共同负则 并完成某项工作.2)工作环境设计(work environment design)气候状况设计照明与色彩设计 噪音设计4 简述工作研究的内容?工作研究是在一定的生产技术和组织条件下,运用系 统分析的的方法研究 资源的合理利用,排除作 业中不合理,不经济的因素,寻求一种更加,更经济的工作方法以提高系统的生产率。其基本目标是要避免浪费,包括避免时间,人力物力,资金等多种形式的浪费。工作研究包括方法研究和时间研究。方法研究是通过对工作过程的每个环节的系统分析。制定出更合理,更经济,更有效的工作方法,使之成为一种标准的科学的管理方法。包括 过程分析和动作分析时间研究(time
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