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生产与运作管理作业三75764.doc

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生产与运作管理作业三75764.doc
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以下内容谨慎参考,若有雷同,只因一个字___缘1、单选题1 2 3 4 5 6 7 8B C A B C D A C9 10 11 12 13 14 15D C B A D D C2、多项选择题1 2 3 4ACE ABCE ACDE BCDE5 6 7 8ABC ABE ADE BCDE3、简答题1.简述全面质量管理产生和发展的原因。 (书 149 页)答;1.它是生产和科学技术发展的产物。2.人的作用越来越受到重视。3.消费者的作用日益增强。2.简述六西格玛管理的特征。 (书 158 页)答:1.对顾客需求的高度关注。2.高度依赖统计数据。3.重视改善业务流程。4.积极开展主动改进型管理。5.倡导无界限合作、勤于学习的企业文化。3.简述库存的功能与弊端。 (书 167-168 页)答:功能:1.保证各生产环节的独立性。2.适应市场需求的变化。3.增强生产计划工作的灵活性。4.增强企业抵御原材料市场变化的能力。5.达到经济订货规模。6.在供应链中起缓冲作用。弊端:1.占用企业资金。2.增加企业的产品成本与管理成本。3.掩盖企业众多的管理问题。4.谈谈库存管理的新发展。 (书 171 页)答:库存管理在企业管理中具有重要意义,用尽可能少的库存满足企业生产经营的需要非常重要。在实践中,库存管理的理论和时间都在不断发展。目前大家比较关注的库存管理模式是零库存管理以及联合库存,联合库促主要是基于供应链管理。零库存是指物料(包括原材料、在制品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不宜仓库存储的形式存在,二均处于周转的状态。四、综合分析题1、试述 ABC 管理法在库存管理中的应用。考核知识点:对 ABC 管理法的理解和掌握。参考答案:库存 ABC 管理法又称重点管理法,基本原理是:把品种繁多的物资进行分类,按其重要程度、耗用数量、资金占用等情况,进行分类排队,然后分别采用不同的管理方法,做到抓住重点、照顾一般。具体应用:先按物资所占用的资金大小分类排队,分为 A、B、C 三类;A 类:物资消耗量大,规则,占用面积大。应是物资管理重点对象,实行定期订购的控制方式,对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。C 类:消耗量不大,单件较低,面积占用较小的物资,或不经常领用的零星器材、维修配件等。物资管理一般对象,采用比较粗放的管理办法,定量订购的控制方式,可适当加大保险储备量,以防缺料现象的发生。B 类:特点和重要程度介于上述两类物资之间,企业要根据物资管理的能力和水平,选用定期订购方式或定量订购方式。提示:注意物资的分类,三种类别的特点和不同管理方法。2、试述设备在企业中的作用。考核知识点:设备的概念,在企业中设备的作用。参考答案:设备是企业进行生产的主要物质技术基础,是固定资产的主要组成部分。(设备在企业中的作用可以直接从定义中了解到,在生产与运作管理中,我们更主要的是掌握设备管理的作用) 。设备管理的作用:(1) 是企业生产经营管理的基础工作;(2) 是企业产品、服务质量的保证;(3) 是提高企业经济效益的重要途径;(4) 是搞好安全生产和环境保护的前提;(5) 是企业长远发展的重要条件。提示:此题目考核设备在企业中的作用,其实设备在企业中就是物质技术基础的作用,所以建议同学们主要掌握设备管理在企业中的作用。五、计算题考核知识点:经济批量的计算方法,并通过得到的批量计算生产间隔期。参考答案:(利用以下公式代入即可). Q* =300生产间隔期=批量/平均日产量=300/3600/365=30 天提示:注意经济批量的算法。
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