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生产管理五要素.ppt

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生产管理五要素,白学军2017-7-14,生产人员的共同使命(六大目标),按时完成订单(Delivery) 提高产品质量(Quality) 提高生产效率(Production) 降低成本(Cost) 防止工伤和重大事故的发生(Safety) 高昂的团队士气(Morale)简称:QCDPSM,基层管理人员具备的心态,开放的心态:沟通是管理的重要手段 包容的心态:员工来自全国各地 兼容的心态:取长补短,接纳好的方法 协作的心态:小我与大我,想想后道工序 感恩的心态: 感谢领导信任和同事支持,生产人员应具备的素质,工作态度的要求: 责任心:能吃苦,能操心,能着急。 职业心:肯奉献,肯钻研,有办法。 自信心:有主见,敢创新。,生产人员应具备的素质,要善于总结: 总结是提高的基本途径,毛主席讲:打一仗,总结一次,提高一步。 既要善于工作,也要善于总结,更要善于规划未来。 要总结经验,更要总结教训和发现问题,生产管理五要素,软件,硬件,湿件,法则,物料,人员,环境,机械设备,,,,,简称:人、机、物、法、环,Method,Material,Man,Environment,Machine,人员,人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这“人“的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给别人听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法,使他们能“人尽其才“。发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要能善于用人。,人员,人员是生产质量管理工作中最重要的因素,做好这一要素的管理必须做好以下两点。 一是人员培训。培训是人员获得和强化操作技能、技术知识、法律意识等最有效的手段,培训的目的就是为了引导人员向有利的一面发展,让人员全面熟悉、掌握岗位操作技能,更好、更自觉地参与企业的生产活动。培训的主要内容应包括相关法规法律政策、企业文化理念、企业管理制度、标准操作程序、生产工艺规程等,培训的方式可采取内培、外训、岗位练兵等形式。二是人员管理。管理是遏制人员惰性、发挥人员能动性的重要措施,是保质保量按时完成生产任务的有力保障。因此,为做好人员的管理,企业应建立严格的监督约束制度以及考核奖惩机制,并严格实施和考核。,设备,机指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新,。为什么呢?好的设备能提高生产效率,提高产品质量。如:改变半自动化为全自动化,效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验;现在,人也轻松,效率也提高了。所以说,工业化生产,设备是提升生产效率的另一有力途径。设备的完好性是设备管理的重点,即通过对设备的管理保证设备的完整性、精确性、稳定性、可靠性以及原有的优越性。,设备,对设备的管理, 一要正确使用。要做到正确合理地使用设备,首先要选配合格的操作员。操作员不仅要对设备的结构、性能、维护知识等能够全面了解和掌握,而且还要遵循“谁使用、谁管理、谁负责“的管理原则。其次是保证设备在安全的运行条件下运行。每一台设备都有其安全的运行参数,如果超出参数范围,不仅容易发生事故,而且会导致设备运行精度下降,影响产品质量。 二要预先修理。要做好这项工作,管理人员必须严格按照设备维护、保养规程进行日常维护保养和定期巡视检查,判断设备运行是否存在事故隐患。另外,每一台设备都有各自的安全运行周期,管理部门要严格控制和掌握,对于达到安全运行周期的设备要及时下达停机检修指令,维修部门要按时对设备进行全面仔细的检查和维护,发现磨损配件要及时更换,以消除事故隐患。,物料,指物料,半成品、原辅料等产品用料。现在的工业产品的生产,分工细化,一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时,整个产品都不能组装,造成装配工序停工待料。不论你在那一个岗位,你工作的结果都会影响到其他岗位的生产运作。当然,你不能只顾自己岗位的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作。 物料的管理直接影响着产品生产的进度、质量和成本,物料管理要做到以下三点。 一是精确投料。投料时,车间配料员、质检员、工艺员、工段长、操作工一定要严格检查复核,一旦发现投料差错要及时报告和处理,确保生产出的符合工艺标准。,物料,二是节约降耗。在产品生产过程中始终存在
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