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第六章 企业总体战略选择(发展型战略).ppt

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第六章 企业总体战略选择,,,,,,发展型战略,稳定型战略,紧缩型战略,组合型战略,S1,S2,S3,S4,,第六章 企业总体战略选择,发 展 型 战 略,加强化发展战略 一体化发展战略 多元化发展战略,第一节 发 展 型 战 略,发展型战略(进攻型战略、增长型战略)是在企业已经达到的现有水平基础上,以发展为导向,向更高一级目标发展的战略。,,第一节 发 展 型 战 略,当企业已经稳定地占领所处的经营领域,并取得一定优势,可以采取发展型战略,进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域,增强企业的竞争实力。,市场渗透,市场开发,产品开发,前向一体化,后向一体化,横向一体化,集中多元化,混合多元化,横向多元化,一、加强化发展战略,市场渗透,产品开发,市场开发,混合战略,密集型发展战略、集中型发展战略、集约型成长战略—— 通过扩大组织的原有业务来实现增长,(一)市场渗透战略,市场渗透(Market Penetration)战略是以现有产品在现有市场范围内通过更大力度的营销努力提高现有产品或服务的市场份额(销售量)的战略。,,市场渗透战略的基本途径,增加现有产品的使用人数转化非使用者、发掘潜在使用者、吸引竞争对手的顾客增加现有产品使用者的使用量增加使用次数、增加使用量增加产品的新用途改进现有产品的特性,增加销售量,企业产品与服务在当前市场中还未达到饱和 现有用户对产品的使用率还可显著提高 在整个产业的销售额增长时主要竞争者的市场份额在下降 销售额与营销费用高度相关 规模的提高可带来很大的竞争优势,市场渗透战略的适用条件,(二)市场开发战略,市场开发(Market Development)战略是将现有产品或服务打入新的地区市场的战略。—— 市场范围上的扩展,,市场开发战略的基本途径,市场瓜分市场创造市场撤离,增加销售量,可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道 企业在所经营的领域非常成功 存在未开发或未饱和的市场 企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源 企业存在过剩的生产力 企业的主业属于正在迅速全球化的产业,市场开发战略的适用条件,(三)产品开发战略,产品开发(Product Development)战略是在现有市场上通过改进或改变产品或服务而增加产品销售量的战略。( 产品上的扩展),,产品开发战略的基本途径,产品革新(创造价值)产品发明(新的需求),增加销售量,企业拥有很高的市场信誉度及完善的销售系统 企业所参与竞争的产业属于快速发展的高技术产业 主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品 企业在高速增长的产业中参与竞争 企业拥有非常强的研究与开发能力,产品开发战略的适用条件,二、一体化发展战略,沿着产品(业务)生产经营链条,不断通过扩大其业务经营的深度和广度来扩大经营规模,提高收入和利润水平,使企业发展壮大。,家具行业价值链,原材料输入 (伐木公司、钢铁公司),中间产品预处理商 (木材碾磨厂、制革厂),组装厂(家具生产商),零售商(家具卖场),,,,(一)纵向一体化战略,纵向一体化(Vertical Integration)战略可使公司获得对销售商和供应商的控制权。,前向一体化(Forward Integration),后向一体化(Backward Integration),双向一体化(Forward &BackwardIntegration),(一)纵向一体化战略,前向一体化:获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制。 后向一体化:获得供方公司的所有权或对其加强控制。,_____可使企业对原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。 _____有助于消除库存积压和生产下降的局面。 _____可将成本转化为企业利润。 _____可能增加企业的利润。 _____可使企业从规模经济中获益。 _____可培育企业的规模和势力,达到一定程度的垄断控制。,(二)横向一体化战略,横向一体化(Horizontal Integration)战略指获得与本企业竞争公司的控制权或加强对其的控制。,合并(Merger)收购(Acquisition)联合(Consolidation),三、多元化发展战略,热衷:避免对单一产业的依赖,“管理者发现他们不能管理野兽”、“归核化”,有条件的多元化:成为一种成功的途径,Diversification Strategies 多个行业、保障投资回报率,(一)集中化多元经营,集中化多元经营(Concentric Diversification)指企业增加新的,但与原有业务相关的产品或服务的战略。,集中化多元经营的适用条件:,企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业 增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正
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