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维他奶集团(vitasoy)战略选择分析.ppt

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维他奶集团(vitasoy)战略选择分析.ppt
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维他奶,小组成员: 1213000425 高琳 1213000427 高庭丹 1213000433 李雪飞 1213000435 陈笑笑 1213000437 黄巧艳 1213000441 陈晟 1213000453 陈雯倩,公司战略管理分析,维他奶,简介,环境分析,战略分析,简介,中国即饮豆奶的第一品牌维他奶,诞生于1940年的香港,拥有六十九年的现代化豆奶生产经验,堪称“豆奶专家”。,创始人:罗桂祥,企业核心理念:营养、美味、可持续发展,简介,维他奶早期是由售货员以自行车逐户派送,未经消毒处理,易变质。,日治时期,维他奶工厂停工,至香港重光后工厂恢复生产。,1950年,工厂迁往香港仔黄竹坑,除每日派送外亦透过零售商分销方式销售。,1953年,维他奶改以高温消毒法,无须冷藏贮存,销量开始大增。,简介,1975年,维他奶首度从瑞典引入Tetra Pak(利乐包装纸)保鲜包装设备。,1976年,维他奶以“维他”品牌,推出一系列果汁饮品。,1979年,推出柠檬茶及菊花茶等饮品。,1994年3月30日,维他奶集团正式在香港联合交易所上市,首天股价约1.5港元。,简介,70年来,维他奶始终关心消费者,坚持为消费者提供营养、健康的产品!,维他奶与香港两间连锁便利店7-11及OK便利店合作,推出维他奶空樽回收计划。,产品不含有基因改造成份。,环境分析,外部环境分析,内部能力分析,综合分析,外部环境分析,一般环境分析(PEST分析法),产业环境分析(波特五力模型),政治,经济,社会文化,技术,中国加入国际性经济联盟,极大的推动了香港地区与各国间的贸易往来。,香港贸易政策致力于推行自由、开放及稳健的多边贸易制度。,政治,经济,社会文化,技术,2008-2014年间,国名生产总值(GDP)及城镇居民人均可支配收入逐年上升亿。,社会文化,技术,政治,经济,社会文化,技术,政治,经济,产业结构的升级(第二产业):资源结构从劳动密集型—资本密集型—知识技术密集型递进;市场导向从封闭型经济—进口替代—出口导向—经济市场全球化转变。,政治,经济,社会文化,技术,健康的生活方式: 消费者更倾向于健康、原生态的商品。,倡导可持续发展:不再以当前利益为决策导向,更加关注它的后续发展。,承担社会责任:企业不单单是传统认为的营利性组织,企业有责任协助解决当下社会问题。,不断创新技术,提高产品品质,政治,经济,社会文化,技术,产业内竞争强度,现有竞争企业的数量和力量分析:快消品行业(饮料市场)内企业数量逐年增长,以可口可乐、统一等大型品牌占据市场主要份额,行业内竞争激烈。,新进入企业的潜在威胁,供应商分析,买方分析,替代品分析,成本结构及产品差异分析:饮料业的进入门槛低、产品差异化程度低,能够实行规模经济效益。 退出障碍与转移成本分析:饮料行业资本专业性低,成本转移容易。,产业内竞争强度,新进入企业的潜在威胁,供应商分析,买方分析,替代品分析,新进入企业的潜在威胁,供应商分析,买方分析,替代品分析,产业内竞争强度,由于饮料行业门槛低,且技术透明性高,所以对于新进入企业的主要障碍在于人力资源和厂房设备等初期资本的投入。,供应商分析,买方分析,替代品分析,产业内竞争强度,新进入企业的潜在威胁,供应商供应能力:大豆等农产品原料年产量上升,购买经济形式仍以买方市场为主,买方的议价能力高。 供应商产业价值占有能力:农产品原料替代性高,处于较高供应商集中度产业,供应商产业价值低。,买方分析,替代品分析,产业内竞争强度,新进入企业的潜在威胁,供应商分析,需求分析:消费者消费口味的多元性,消费方式的多样性,给饮料行业提供了充足的市场空间。,替代品分析,产业内竞争强度,新进入企业的潜在威胁,供应商分析,行业内新品开发周期短,产品替代性高, 需要不断开发新产品,淘汰旧产品,符合快销品类生产特点,过程中同时需要保持几款带有时代、品牌烙印的经典款产品,更有利于提升顾客忠诚度,深化市场细分。,买方分析,内部能力分析,国际市场,市场与营销,企业员工,机会平等,多元共融,高凝聚力,生产、设备,国际市场,市场与营销,企业员工,集团旗下品牌及产品行销全球40多个市场,生产、设备,市场与营销,生产、设备,企业员工,国际市场,市场定位,销售渠道——垂直渠道系统模式,市场与营销,企业员工,国际市场,在香港屯门、内地、澳洲、美国及新加坡共设有8个生产基地,生产、设备,市场与营销,生产、设备,企业员工,国际市场,较高的生产效率及生产规模,O,W,S,SWTO分析,T,广阔的国际、国内市场,成熟的销售渠道,产品种类丰富,O,W,S,T,品牌独特性较差,产品种类繁多,未能平衡发展,T,O,W,S,饮品行业市场需求大,社会原料供应充足,T,O,W,S,豆奶替代品多,行业准人门槛较低,潜在竞争者多,战略
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