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绿城景观设计管理.ppt

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绿城集团景观产品设计管理,二〇一一年四月二十八日,目录,第一部分 前言第二部分 绿城集团景观精细化管理体系 一、绿城集团景观精细化管控总图 二、绿城集团景观系统管控流程表 三、绿城集团景观系统管理权限设置表 四、绿城集团景观精细化管理过程框架表 五、绿城集团景观设计管理操作指引 六、绿城集团景观工程管理操作指引 七、绿城集团景观专家委员会名录 八、绿城集团景观设计资源库 九、绿城集团景观工程合格供方库,目录,第三部分 绿城集团景观设计技术把控要点 一、绿城集团产品综述(景观篇) 二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点 三、公寓类景观设计管控要点 四、法式排屋、合院类景观设计管控要点 五、别墅类景观设计管控要点 六、酒店景观设计管控要点 七、样板区精细化管理管控要点 八、绿城集团产品成熟复制手册(景观篇)第四部分 结束语,第一部分 前言,一、引 子一个成熟的房产开发公司,应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字,那么,这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候,他也一定是笑容满面的。——宋卫平(2004年7月),第一部分 前言,丽江公寓现场工作照片,济南全运村现场工作照片,绿城的评审体系里两个重要的支撑:一个是评审者的基本素质,包括责任心和能力;另外一个是评审整个过程里面的质量把控,是否形成一个非常认真的、可被回溯检查的过程。我们内部必须有一个基本流程,包含产品营造的所有重要节点,有效记录各个把控节点的责任人和他所进行的评审活动。 ——宋卫平,第一部分 前言,房地产业设计管理的定义:以使用者的基本需求和精神需求为导向,来做设计相关决策的管理方法,指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制,创造出合理有效的产品,为企业、社会谋求最大的潜在的综合效益而使社会损失减少到最小,所进行的一系列设计策略与设计活动相关的管理,也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动,会影响到社会、自然、经济、文化活动等所有层面。,二、房地产企业设计管理的定义,第一部分 前言,三、房地产企业设计管理主要作用,设计管理在管理和设计以及各部门的界面中,同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销等不同平台间界面中作为联系。设计管理又可被解释为一种设计资源整合工作的概念,是使设计构思产生、发展和转化为价值的整个过程。“ 作为项目开发主体的房产商,在一个限定的开发周期内,根据产品的定位,同时聘请多个设计资源,分门别类地对于项目所涉及到的专业进行设计,对设计成果进行甄别、评判,并处理衔接各专业间出现的矛盾和问题,保证项目最终的实施效果从品质上、进度上、成本上符合自己的期望与愿景。”——《如何有效整合设计资源》袁笑雨,第一部分 前言,三、房地产企业设计管理主要内容,第一部分 前言,三、房地产企业设计管理主要内容,第一部分 前言,景观设计管理作为房地产企业设计管理的一个分支,主要管理范畴是室内空间以外的空间及场地,适用于公司开发项目景观产品研发及设计管理工作的全过程,从规划、方案开始到跟踪景观工程实施完成为止。景观品质定位首先必须服从于产品本身定位,且同时必须与其他专业品质相匹配。,四、景观设计管理的定义,第一部分 前言,主要职责: 1、项目景观设计过程管理和质量标准管理。2、公司景观产品线规划、设计及产品组合研究的相关内容。3、以企业价值为导向的景观产品研发工作。4、成熟产品标准的制定和成熟产品系列的维护(含项目总结和评估)。5、负责景观系统内各类设计供方的资源整合和管理。,五、景观设计管理的主要职责和工作内容,第一部分 前言,最近我们比较多提及的问题:绿城发展到今天,高品质的产品已经成为我们的一个重要标志。当公司的规模、所管辖项目的数量在急剧增大,老的团队和人员无法全面覆盖拓展的规模的时候,如何保障新的团队和管理者在快速成长的过程中,对于绿城产品的理解和认识并达到对品质的保障?如何全面提高新的团队和管理者的组织管理水平、眼界、品味、沟通以及执行等多方面的综合素质和能力?管理模式的转变是否一种选择?比如精细化管理?精细化管理的标准可以制定,如何执行?执行的效果会如何?评判的依据是什么?其支撑来自于哪里…?可以肯定的
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