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苏宁云商集团.ppt

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苏宁云商集团股份有限公司,小组成员:陈钢、苏文刚、董民镜蔡易廷、孙亚萍、方安梅,目录,CONTENTS,01,02,03,04,企业环境分析,企业素质分析,营销能力分析,企业活力分析,05,企业资源分析,,01,,,企业环境分析,。,,,,,,,,,,,,,,,,(一)优势分析 1、掌握控制权。企业自营物流,可以运用自身掌握的资料有效协调物流活动的各个环节,能以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的问题,获得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息,以便随时调整自己的经营战略。 2、盘活企业原有资产。企业选择自营物流,可以在改造企业经营管理结构和机制的基础上盘活原有物流资源,带动资金流转,为企业创造利润空间。 3、降低交易成本。而企业通过内部行政权力控制原材料的采购和产成品的销售,不必为运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判,避免多次交易花费以及交易结果的不确定性,降低交易风险,减少交易费用。 4、提高企业品牌价值。企业自建物流系统,就能够自主控制营销活动,一方面可以亲自为顾客服务到家,使顾客近距离了解企业、熟悉产品;另一方面,企业可以掌握最新的顾客信息和市场信息,并根据顾客需求和市场发展动向对战略方案作出调整。,(三)机会分析 1.家电下乡和以旧换新的机会,在短期内刺激了家电消费,也提高了苏宁电器的近期利润。 2.网购用户规模越来越大 .,(二)劣势分析 1、增加了企业投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力。3、规模有限,物流配送的专业化程度非常低,成本较高。 4、无法进行准确的效益评估。,(四)威胁分析 市场竞争机制和市场管理法规不健全,发展物流配送所需的产业政策和产业规划尚未出台,基本上无统一法律法规可循,对社会性的物流缺乏有效的外部约束,致使不正当竞争较为严重。专业物流组织策划企业的法律地位尚未得到法律承认,从而限制了第三方物流的发展。,,01,03,02,04,,02,,企业素质分析,。,,,,,,,,,企业是通过自己的产品去参加社会竞争满足环境的要求,产品竞争力主要表现在产品盈利能力和产品适销能力两个方面。,苏宁产品的竞争力,,,1,2014,,企业生产过程主要包括产品能开发过程、资源输入过程、产品生产过程、产品销售过程、售后服务与信息反馈过程等六个过程,苏宁生产经营能力,3,,即企业决策能力,计划能力,组织能力,控制能力,协调能力以及他们共同依赖的管理基础工的能力,这些管理能力直接决定料企业的人、财、 物种的潜力和潜在优势的充分发挥,苏宁管理者的能力,2,2014,,它包括企业的基础设施对生产的适应能力,技设备能力,工艺能力,职工文化技术能力,职工劳动能力和职工团结协作、开拓创新和民主管理的能力。,苏宁基础能力,4,苏宁产品的竞争力,第一、苏宁具有覆盖全国的物流建设,可以保证在未来五年的时间内,无论是大件商品还是 小件商品,全面建立现代化物流体系。 第二、基于云服务平台,实现两个数据中心(云计算中心、研发中心)的建设。第三,苏宁易购将不断加强以人力资源为核心的建设。正品保证; 第三 、免:全场免运费; 包:阳光包服务; 第四、对于天猫、京东来说:“正”,就不敢承诺;“免”,也确实耗不起;“包”压 根没有。,苏宁产品的竞争力,第五、 苏宁易购,在两个核心板块上线之后,整体的业务布局就相对清晰了,一个是: 服务易栈,一个是:品牌旗舰店。这两个没有,也就是太初级了,有了,就会大大提升短板。第六、 还有一个特点,就是城市专区。这是个需要关注的点。五百城的出现,让家电3 C电子购物商业模式中,又崛起了一种新的思路,就是通过整合地区供应商,由供应商自行提供零售服务,购物网站仅仅完成网络销售。这种加盟合作方式,也需要应对。城市专区,就可以针对每个城市搞产品特色促销,会有利的应对这种新变化。 第七、 大体上,易购的几大版块都已经具备了,核心服务竞争力也体现了,剩下的就是持续不断的优化,以及,残酷的商业竞争了。 有型 1100多家连锁店、80多个物流配送中心、3000家售后网点等,苏宁管理者,1990年苏宁创立于江苏南京,中国最大的商业零售企业,名列中国民营企业前三强。2015年实现营业收入超过3000亿,[2] 员工18万人,在中国大陆600多个城市开设了1600多家连锁店,[3] 品牌价值达1582亿元。[4] 先后开创了“自营服务”、“3C+模式”、“后台战略”、“智慧苏宁”、互联网零售[5] 等一系列经营管理创新模式,由于企业经营出色、积极履行社会责任,苏宁经营管理案例被录入多所知名大学商学院管理教材。 张近东及苏宁积极重视社会责任的履行,除积极承担产业发展、吸纳就业、依法纳税等责任外,还积极投身社会公益事业。2008年,张近东个人捐赠5000万元支援汶川抗震救灾,创下当时个人捐赠之最。多年来,苏宁累计公益捐赠也
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