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阿里巴巴组织文化.ppt

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阿里巴巴组织文化.ppt
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阿里巴巴文化,远方,阿里巴巴的标志“Smile Logo”(微笑标志),在阿里巴巴网站的 Logo 和 Favicon上都能看到,是一张微笑的人头侧面,又形似字母 a 。,梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界。,使命:让天下没有难做的生意。,愿景:通过小企业的IT化,解决小企业采购、销售、管理和融资的难题。,价值观:客户第一 ——客户是衣食父母 团队合作 ——共享共担,平凡人做非凡事 拥抱变化 ——迎接变化,勇于创新 诚信 ——诚实正直,言行坦荡 激情——乐观向上,永不放弃 敬业——专业执着,精益求精,阿里巴巴,阿里巴巴独特的文化,强文化,武侠文化,武侠“花名“,风清扬,“最欣赏风清扬的出招无形,却无招胜有招。”——马云,会议室呈“金庸特色“,阿里巴巴总部有个办公室叫“光明顶”,核心技术研究项目组名叫“达摩院”。,2001~2004年,独孤九剑,,,,,,,,,,群策群力,质量,简易,激情,服务与尊重,开放,创新,专注,教学相长,,2004年至今,六脉神剑,,,,,,,客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情,敬业,武侠文化“这样做,目的是让员工有一个放松的工作环境。快乐工作、认真生活,是我们一直提倡的理念。”阿里巴巴人力资源总监吴航告诉记者。 这样的文化,是阿里巴巴的标志“Smile Logo”(微笑标志) 的真实体现。这样的文化,使是公司的价值观得到更好的宣传,深入人心。,强文化——深刻的价值观,阿里巴巴不过分强调业绩指标,而是强调公司的文化和价值观,强调谈业务流程的改善和效率的提高。 招聘新员工时,我们主要看他们本身是否诚信,是否能融入企业,能否接受企业的使命感和价值观。业务问题并不是最重要的。,在阿里巴巴可能花三个月时间来培养新人,其中有一个月真的是关起来,封闭起来培训的,这个投入很大。而且是从全国各地飞到杭州,一定来到杭州,哪怕你是新疆招的人也要飞到杭州参加一个月封闭的培训,培训完之后再回当地去。” 阿里巴巴的员工入职后除了“百年系列”培训外,还有三个月的“师傅带徒弟”的“关怀期”,入职6~12月后还可以选择“回炉”接受再培训。,培训,绩效管理,阿里巴巴的绩效考核中,所有的员工,每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核,价值观与业绩各占50%的权重。各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估:20%超出期望,70%符合期望,10%低于期望。员工通过考核被分成三种:有业绩,但价值观不符合的,被称为“野狗”;事事老好人,但没有业绩的,被称为“小白兔”;有业绩,也有团队精神的,被称为“猎犬”。阿里巴巴需要的是“猎犬”,而不是“小白兔”和“野狗”,“对‘小白兔’会通过业务培训来提升他们的专业素质,而对于‘野狗’,公司在教化无力的情况下,一般都会坚决清除。”,强文化是通过体制来传递公司的价值观,强调公司价值观的重要性。,不论是武侠文化,还是强文化,它们的本质就是为了达到:阿里巴巴——芝麻开门!,
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