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龙湖江与城项目一期工程总结.ppt

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江与城项目一期工程总结 (项目后评估版),江与城项目工程部 二00九年五月,案例:用案例分析,以事实说话,串起整个一期实施过程中的关键事件和节点,最终落脚在工程管理总结、部门配合总结两个层面上 反思:以“如果上天能够给我一个重来一次的机会,我会……”为切入点,落实到教训、后期如何改进或建议上,强调教育意义和改进提高,本次总结着眼于,目 录,一、 一期工程概况 二、 分供方后评价 三、 工程管理总结 四、 部门配合总结 五、 结束语,一、一期工程概况,一、一期工程概况,1.1 一期工程指标 面积指标占地面积91186㎡(一组团26869㎡,二组团64317㎡)建筑面积1316711㎡(一组团38382㎡,二组团92155㎡ ,艺术中心1134㎡) 绿化率:30% 容积率:一、二组团均为1.14 总户数:652户(一组团180户,二组团472户),1.2 业态 一期共两种业态 住宅为4+1/-1F的花园洋房 基础形式为独立基础加人工挖孔桩 ,为提高产品品质所有的车库与单体相连 艺术中心为商业建筑,公建教堂因为政府原因未修建,一、一期工程概况,1.3 工程的实施周期土石方平场从2006年8月底开始,到2008年12月底交付业主,共计28个月时间1.4 工程的特点本项目为龙湖地产与香港置地合资开发,股东双方各出资50%,双方管理人员共同参与管理;工程采用工程量清单计价模式,是我司第一个清单计价项目;聘请DLS作为项目的造价顾问公司,第一次与国际造价顾问公司合作,一、一期工程概况,一、一期工程概况,1.5 团队组成项目经理:王建辉内业工程师:何燕土建工程师:曾益明、徐晓东(后期离开)、胡小乐(仕官生)安装工程师:范茂明(电气)、甘洪福(给排水,后期离开)注:李彬参与了前期和后期大量的工作,一、一期工程概况,1.6 取得的成绩 在总包单位项目经理潜逃,项目处于瘫痪的状况下,经过团队的不懈努力,成功实现了集团公司下达的各项战略指标(9月27日竣工备案,12月26日顺利交房);在市场环境极度恶劣的情况下取得了集中交房96.68%的成绩;,一、一期工程概况,1.6 取得的成绩 在更换总包以及总包擅自撤场的情况下取得了交房问题0.9个/户的成绩;团队成长,通过一期全过程的开发建设,所有成员经历变更总包、劳务闹事处理以及竣工备案、一期交房等重大事件的洗礼,变得成熟起来,团队更加稳定有凝聚力,仕官生胡小乐也有了长足的进步。,二、分供方后评价,2.1 土石方单位 一组团:重庆荣升建司,项目经理罗尧,A级评价:技术力量较强,具有较好的配合以及抢工意识,质量好,具备较强的社会协调能力。土石方质量被高新区列为工程样板, 二组团:重庆佳宇建司,项目经理周洪,B级评价:技术力量较差,配合以及抢工意识尚可,社会活动能力较差,在一组团样板带路下,质量较好,二、分供方后评价,2.2 总包单位 一组团:中建三局二公司,项目经理几经更换不做详细点评评价:没有把本项目作为其公司管理的重点,把本项目层层转包,对其所辖的劳务分包方控制管理能力非常差,工期和质量远远达不到我司的要求,导致最终被清退出场,二、分供方后评价,二、分供方后评价,2.2 总包单位 一组团:重庆渝发建司(后期接手8~20栋以及样板区收尾),项目经理王秀利,C级评价:在样板区后期协助抢工阶段还是表现出较好的配合意识,在后续的管理中由于工程计价磨擦以及其项目现场主要管理人员的意识问题,在后期的表现差强人意,并且项目经理多次表示不愿意再与我司合作,二、分供方后评价,2.2 总包单位 二组团:江苏南通三建集团公司,项目经理马新炜,后期挂名刑锦新,D级评价:公司对项目的管控力度非常差,项目为挂靠。项目经理马新炜及其管理人员管理能力和技术能力较差,对劳务的控制能力严重不足,后期出现较大亏损,对劳务管理的全面失控,项目经理擅自撤离现场,将所有工作甩给甲方。B区的老总范宜平与马新炜相比,对管理人员的任用,劳务的把控要强一些,二、分供方后评价,2.2 总包单位 二组团:重庆诚业建司(后期南通三建的整改收尾),现场负责人谭礼模,B+级评价:后续整改表现出较好的配合意识,质量控制较好,总体评价不错。,二、分供方后评价,2.3 分包单位 防水:金牛衣防水,总经理冯利,评价等级A级长发防水,总经理胡安均,评价等级A级 铁花栏杆:致雅铁花,评价等级B+级巧悦铁艺,评价等级C级合伟铁艺,评价等级D级,中途被赶出场,二、分供方后评价,2.3 分包单位 木制品:炜业木材,评价等级B级 大堂精装修:正宇装饰,评价等级B+级嘉联装饰评价等级C+ 弱电安防:杭州悉雅特,评价等级B级,二、分供方后评价,2.3 分包单位 门窗:品一铝业,评价等级A级深圳金粤,评价等级C级美心防火门,评价等级B级美心防盗门,评价等级C级,二、分供方后评价,2.3 分包
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