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企业执行力培训.ppt

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企业执行力,一、什么是执行力 二、执行力不强的原因 三、如何挑选有执行力的人 四、执行型领导人要做的七件事 五、执行的“三讲四化”方法论 六、三大作风、三大准则 七、执行力的五大保障 八、提升团队执行力的十大关键,组织变革与发展战略,个人(起步),企业文化,团队管理,执行力,执行力的关注发展,,,,,,,,,,,,什么是执行力?,“提高执行力,就要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。” ——余世维:《赢在执行》,“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”——比尔·盖茨,,“执行的习惯首先应该从高层领导培养,但即使不是一名高级领导者,你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能,这最终必将能够提升你的职业生涯,而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。”——博西迪和查兰:《执行》,昆明市委书记——仇和,解放思想你不能胡思乱想,更不能胡作非为,要经得起明察暗访。 定下来的事,必须无条件、无阻力、无障碍地坚决执行、迅速落实 多换思想少换人 着力解决“上冷下热,上活下死,上急下怠,中层梗阻,基层板结”现象。,按质按量按时地完成自己的工作任务。,执行力三个关键问题:,执行力的症结在哪里? 企业发展需要什么样的意识基础? 谁是执行力的主体?,谁是执行者?谁应该执行?,何谓“执行力”?,(1)、执行力要以简单明晰的目标为前提。,(2)、执行力就是要求不折不扣地做。,公司上下全体执行,领导尤其要带头执行!,企业发展意识基础:,贯彻执行(人的思想),执行力不强的原因,企业 领导者 管理者 个人,企业执行力不强的八大原因,1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 2、出台制度时不严谨—朝令夕改 3、制度本身不合理—缺少针对性、可行性 4、执行过程过于繁琐—囿于条款,不知变通 5、缺少良好方法—不会把工作分解和汇总 6、缺少科学的监督考核激励机制—没有人监督,也没有监督激励方法 7、培训搞形式—忘了改造思想和心态 8、缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力,领导决策失误与执行力:,1、模仿他人的经营手法,忘记有一定的时空背景2、重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。3、所有必备的条件和资源,都一一确定。4、在执行过程中可能出现的问题、障碍、困难、错误等,没有事前仔细地评估,也没有预想应对的方法。,管理者执行力缺失表现的三个“度”,高度:组织的决策方案在执行过程中,标准逐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的目标越远速度:组织的计划在执行过程中,经常延误,有些工作不了了之,严重影响了计划的执行速度力度:组织制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效,员工为什么执行力不行?,1、找理由专家 2、推卸责任高手 3、小心眼、窝里斗 4、清高,不愿意合作,人才与人灾,一些事没人做,一些人没事做,没事的人盯着做事的人,议论做事的人做的事,使得做事的人做不成事,也做不好事,于是老板训诫那些做事的人,因为他做不成事。一些没事的人总是没事做,一些做事的人总有做不完的事,一些做事的人滋事闹事,使得做事的人不得不做更多的事,结果好事变坏事,小事变大事,简单的事变成复杂的事。这么多人改革没有成功,你来了就可以了,他永远拿眼睛盯着你,因为他没事,容忍人灾的存在,使整个企业环境和平台就奠定得不够充分。,首席执行官中国企业管理史上诞生的 第一个“神话”,代表了中国企 业质量意识的苏醒,和中国最 具竞争力的家电企业的崛起。 1984年,34岁的张瑞敏入主 青岛市电冰箱厂。他是短短一 年中被派来的第四位厂长,前 三位都已负气离开。他刚一上 台,就颁布13条规定,从禁止 随地大小便开始,揭开了海尔 现代管理之路。,张瑞敏砸冰箱,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡 要么不干,要干就要争第一,质量问题决不可轻视,不合格品就是废品。 领导看似一些无意的举动,有时甚至会影响下属的工作思路、工作方法,等等。 砸掉我们做事的不良态度和习惯 .,一般公司常见执行力的缺失,(1)、对执行无所谓、工作马虎大意。,“为什么要我去做这件事?为什么不叫***去?” “你能不能安排别人去做?” “我以前就是这样做的,这次为什么要这么认真?” “不一定要做的这么好,没有必要,客户又不知道!” “这不是我的事,是某某的事,他老是做不好!” “哦,这是***部门的事,和我们没关系。” “没有办法,今天做不出来,明天再看吧。” “对不起,今天我疏忽了(迟到、戴工作帽、工作牌等),下次一定注意。”,职场自检1:,(2)、工作中不注重细节,也不追求完美。,“中国人口有1
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