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奖惩管理细则.doc

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三茅人力资源网:http://www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料: http://zl.hrloo.com/1.目的建立规范的奖惩激励制度,增强员工自我管理意识,持续改善,不断提升过程管理水平。2.实用范围本奖惩管理细则适用于公司全体员工(含分支机构)。3.职责范围与权限3.1 职能部门:对部门内人员或工作关联岗位人员工作表现提出奖惩申报。3.2 人力资源部:对职能部门提出的奖惩申报进行调查核实与提议奖惩。3.3 总(副)经理:对公司主管级以上人员提议奖惩。3.4 专项小组:对专项工作责任人提议奖惩。4.基本要求以客观事实为依据,按公平、公正、公开原则,合理地进行员工奖惩激励管理。5.奖惩条例及管理细则5.1 奖励管理:员工奖励主要分为表扬、表彰、记小功、记大功四种。5.1.1 员工在工作期表现卓越,绩效提升明显的,由部门进行特殊晋升申报,人力资源部按程序办理员工晋升评估,申报办理期每半年一次。5.1.2 有下列表现之一,可酌予 “记大功”或“奖金” ,奖励金额 500-1000 元或依项目计提。A. 对主办业务有重大革新,提出具体方案,经施实确有成效者。B. 办理重要任务成绩特优或有特殊功绩者。C. 适时消灭意外事故或重大变故,使公司免遭严重损害者。D. 对于营私舞弊或有危害公司权益事件,能事先揭发、制止者。E. 季度、年度获公司表彰达两次以上优秀员工。5.1.3 有下列情况之一,可予“记小功”或“奖金” ,奖励金额 300-500 元或依项目计提。A. 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。B. 执行临时紧急任务能限期完成者。C. 为公司做出贡献,经总经理审批应给予奖励者。D. 人力、物力成本控制效果明显,有具体数据依据者。三茅人力资源网:http://www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料: http://zl.hrloo.com/5.1.4 员工有下列表现之一,予以“表彰”或“奖金” ,奖励金额 100-300 元或依项目计提。A. 工作主动,乐意创新,积极提出合理化建议,并被公司采纳者。B.工作中突出表现,取得优异成绩,有具体事迹反馈者。C.月度工作评核连续三个月排名第一者。D.保护公司财产,防止事故发生或挽回事故经济损失有功者。E.维护公司利益和荣誉,接受客户书面表扬,并为公司赢得荣誉者。5.1.5 员工有下列表现之一,公司予以“表扬” (含“通报表扬” ) 。A. 品行端正、遵守规章、服务指导,堪为部门楷模者。B. 领导有方、技术超群,业务工作拓展有相当成效者。C. 预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。D. 协助、配合公司改革及方案实施积极主动者。E. 关心公益活动,放弃休息时间积极参加投入健康文体及宣传活动者。5.2 处罚管理:处罚按情节轻重分为辞退、降级、记大过、记小过、警告、告诫。5.2.1 员工具有下列情况之一,应予“辞退”处理,公司不核发任何补偿。A. 触犯国家刑事法规者。B. 屡不遵守公司规章制度,多次受罚并警告无效者。C. 无正当理由,拒不服从工作安排或职务异岗调动,情节严重,影响生产、工作秩序者。D. 未经批准擅自离岗,月累计旷工达三天者,年累计旷工达五天(含)以上者。E. 在公司范围内吵闹、斗殴或聚赌,在工作场所酗酒滋事,严重影响秩序者。F. 煽动员工闹事,离间员工关系,人为制造事端及设置工作障碍,品行不良者。G. 有意恐吓,危害公司人员人身安全;有意破坏、盗窃公司或职员工财物者。H. 盗用公司名义,在外招谣撞骗,使公司利益或信誉蒙受损失者。I. 充上级主管签名,盗用公司印章,擅用公司名义者。J. 利用职责便利谋取不正当财物或盗窃、复制公司机密资料,情节严重,损害公司利益者。K. 在厂区及经营场所抽烟或点明火,经发现教育仍不改正者。5.2.2 有下列情况之一者,予以“降级” (A-B) 、 “记大过” (C-E)处分,处罚金 200 元以上。三茅人力资源网:http://www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料: http://zl.hrloo.com/A. 工作失职酿成设备、人身、质量事故、造成严重事故的间接责任者。B. 直属主管对所属于人员明知营私舞弊有据,而且予以隐瞒庇护或不举报者。C. 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损,损失达 3000 元以上者。D. 携带违禁物品进入工作场所,不听劝阻者。E. 违抗命令,或有威胁侮辱主管之行为,情节较轻者。5.2.3 员工有以下情况之一,应予以“记小过”处分,处罚金 100-200 元。A. 未关注和重视到公司、部门经营管理目标,行态迟缓、跟踪乏力,屡教不改者。B. 工作不认真,未经许可任意修改报表数据,造成资料虚假不实者。C. 服务态度恶劣,造成客户投诉,给公司带来声誉影响者。D. 未经批准许
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