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小企业管理小条(打印二).doc

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五、简答题B 比较各种小企业法定组织形式的含义及优缺点。(一)个人独资企业,也称个人业主制企业,是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。它不具有法人资格,没有独立承担民事责任的能力。个人独资企业的优点:(1)组建和终止容易。 (2)创建成本低。 (3)税后利润归个人所有。(4)决策权完全集中于企业主。(5)没有信息披露的限制。个人独资企业的缺点:(1)由个人负无限连带责任。 (2)企业投资规模和融资渠道有限。 (3)企业主的个人能力有限。 (4)势单力薄。 (5)企业寿命有限。(二)合伙企业,是指由两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙入对合伙企业的债务承担无限连带责任。合伙企业的优点:(1)能力互补,提高了决策能力和经营管理水平。 (2)较强的融资能力和发展空间。 (3)利润分享机制灵活。 (4)较少的法规管制、较强的灵活性。 (5)由于合伙企业不具有法人资格,可以避免双重课税。合伙企业的缺点:(1)普通合伙人的无限连带责任。 (2)合伙人之间的关系较难处理,管理协调成本较高。(3)潜在的个性和权力冲突。(4)产权流动受限制。(5)企业规模和融资能力仍受限制。(6)企业寿命不会太久。(三)公司制企业,是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。优点:(1)股东的有限责任。 (2)资本相对集中,再融资能力强。 (3)产权主体多元化,形成有效的公司治理结构。 (4)公司经营稳定,有利于企业的扩张。(5)所有权转让方便、灵活。缺点:(1)组建成本高、花费时间长。 (2)双重纳税。 (3)委托代理矛盾。 (4)信息的完全披露。 (5)所受法律管制较多。比较一下中国小企业和美国小企业在企业退出过程中的制度障碍。企业退出有一定的障碍,一个是物质障碍,它是指物质资产和人力资源的专用性。一般的资产都有其专业范围,资产的专用性,要求资产资源配置在适当领域,如果转移该类资产,则必须付出“转移资本” ,这可能是企业无法负担得起的。一个是心理障碍。从某种意义上来说,企业退出就意味着对现有业务的“否定” 。对于企业经营者来说从感情上可能难以接受。还有一个就是制度障碍。市场经济下由于存在着结构性壁垒,企业进入和退出都有一定的难度。编制商业计划的意义是什么?(1)从市场分析过程中,可以更明确地确定本企业的目标市场,同时更好的给自己的产品在市场中定位。(2)通过评估本企业的生产运作,可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等。(3)通过分析本企业的财务状况,可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等,并且可以找到有效的控制财务的好方法。(4)在书写企业的长期计划时,可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标,确定本企业各个不同阶段的具体目标,确定本企业各个不同阶段的不同计划,以及达到这些目标应该采取的手段。(5)在制订撤出计划时,可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态,并且做到应变有方。在未来市场发生变化时可以调整企业的生产方向,从而确保企业的健康发展。C 创业者的创业动机表现在哪里?(1)最大限度地实现自身的价值,获得成功的满足感。(2)争取更高的利润,改善生活状况。(3)拥有自己的企业,可以独立自主、按照自己的意愿行动。(4)争取较大的自由度和灵活的工作时间。创建一个新企业应具备哪些条件?(1)拥有专利技术。 (2)拥有工作经验和一定量的客户群。 (3)获得充足的创业资金。创业者常常遭到哪些风险/风险的来源?(1)技术风险,主要是由于技术上成功的不确定性、技术前景的不确定性、产品生产和售后服务的不确定性、技术效果的不确定性以及技术寿命的不确定性所带来的风险。(2)市场风险,主要是由于产品市场的潜在性引起的风险。(3)管理风险,是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。(4)资金风险.是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。(5)其它风险,除上述风险以外,企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的变化也会给创业的小企业带来风险。创业团队为什么要分裂?随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态,创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来,这些矛盾是创业团队分裂的主要原因。 (1)随着企业规模的增长,有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。 (2)创业团队成员的经营理念与方式不一致,团队思想没有统一,有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突,导致创业团队解散。 (3)创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合,导致磨合出现问题,创业活动难以正常开展,创业团队解散。 (4)团队在创立初期没有确定一个明确的利润
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