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思维模式—中级水平.ppt

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思维模式 ——中级水平,牛广锋,介绍,作为组织的核心,领导者需要承担如下职责: 引领组织发展方向 协调各组成部分 平衡分配资源,有所为,有所不为 从外部借力,实现“好风凭借力,助我上青天” 引领组织发展壮大 重大事务决策承担相应职责,必须具备相应的思维模式,职责对应的思维模式,本节内容,征兆思维 任何重大问题,必然有一些小征兆显露出来 发展思维 创业家是如何从小做大的? 折中思维 受到多种因素制约,必须进行折中 借力思维 给我一个支点,我能撬起地球 机遇思维 可遇不可求,很重要 模板思维 依猫画虎的方法,本节内容,流程思维 重复性事务要设立标准化流程 评价表思维 信用卡离不开信用记录,决策者离不开历史数据 探测思维 了解自己所处的环境,研究事实 竞争思维 资源有限,竞争是不可避免的 反馈思维 一面镜子,了解自己 非线性思维 1+1≠2,征兆思维,象牙筷子 商纣王请工匠用象牙为他制作筷子,他的叔父箕子知道后就表示出了一种担忧。箕子认为,你使用了象牙作筷子,与之相配套的杯盘碗盏就不会是陶制土烧的,而必然会换成用犀牛角、美玉石打磨出的精美器皿。餐具一旦用玉石盘碗,就一定不会再去吃大豆一类的普通蔬菜,而要千方百计地享用山珍美味。紧接着,在尽情享受美味佳肴之时,你一定不会再去穿粗布缝制的衣裳,住在低矮潮湿的茅屋下,而必然会换成一套又一套的绫罗绸缎,并且住进高楼大厦之中。 他从纣王一开始制作象牙筷子起,就感到了一种不祥的恐惧。 箕子从象牙筷子看出问题,即是征兆思维,征兆思维,一位大富翁朋友向你借5000元钱,你借还是不借?不借的原因:大富翁连5000元的小钱都拿不出来,这是大富翁没落的信号。,征兆思维,海恩法则 一起重大的飞行安全事故背后有29个事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头 自然规律 出头的椽子先烂 “椽子出头”,即是征兆 人在河边走,哪有不湿鞋 游走边缘要出问题,不要心存侥幸 “人在河边走”即是征兆,发展性思维,发展存在一定规律 边缘是发展的起点 发展过程中突破与建立并存 注意发展的主导性力量,发展性思维,发展存在一定规律 任何事物都要经历从小到大,从幼年到少年,青年、壮年,再衰老 项目要经过规划、设计、实施、结束 “S”形曲线,发展性思维,产业有同样的规律 电子商务交易额 2008年,网络购物交易额达到1257亿元人民币 2009年达2586亿 2010年达5131亿增长有一定的规律,,发展性思维,电子商务 有了网站、有了IT技术,但仍缺一项 需要在线支付和物流系统成熟 人们观念的转变需要一个过程 有耐心、有韧劲、有毅力 忍受漫长的市场培育期; 行百里者,半九十; 咬定青山不放松,立根原在破岩中。千磨万击还坚劲,任而东西南北风 发展是突破与建设并存的过程,发展思维 ——往往从边缘开始,解决问题从容易处下手 农村包围城市,最终夺取政权是共产党成功的法宝。农村是政权的边缘,从农村走向城市,一步步发展,最终成功 从边缘入手 农村是城市的边缘,小吏是官场的边缘 边缘是信息的汇聚点,是事物发生的起步点,是藏污纳垢之地,是惹是生非的场所 边缘带来信息,为及早发现解决问题成为可能 边缘是新生事物的起点,共产党从城市边缘起步,发展思维 ——关注主导性力量,占主导的力量 在朝堂之上有多种力量,包括商纣王、大臣、习俗、法律,而商纣王是主导力量 外部环境的变化 发生变化,无人能阻 外围限制的变化 技术实力、社会现实等等,折中思维,只有500万,要在新产品研发和产品营销之间分配,如何更有效分配资源?折中不是中庸之道中庸之道 折中追求总体效益最大化 中庸是会哭的孩子有奶吃,谁哭得厉害,资源分配占比多,折中思维,多个因素互相影响,折中思维,关键 在解决问题时,要注意问题的发展会受多个互相矛盾的因素制约 在分析问题时,当事物处于稳定状态时,一定是多个互相制约的力量达到平衡,借力思维,给我一个支点,我能撬起地球 利用金融杠杆和金融创新,借力思维,小小的礼品能使人官运亨通,以小礼博大位 “奇货可居” 吕不韦的生意经吕不韦为什么能够实现以小博大?,借力思维,“借力”与“合作多赢” 在形式上类似,至少有两方 借力更强调我方占据主动,充分利用机会 合作多赢体现为大家一起主动 例子 挟天子以令诸侯,只是“借力”,而非共赢,机遇思维,重视机遇,做好准备机遇可遇不可求,来了一定要抓住 李彦宏抓住“搜索”,新浪抓住“微博”,腾讯抓住“即时通信”扩展领域,以碰到更多机遇,模板思维和流程思维,模板思维(也称照猫画虎) 人多善于修改,而不善于创造,通过照猫画虎,渐渐修改至符合要求 流程思维 把重复性、经常性的活动以流程的方式固定下来,以提高效率,利于管理,评价表思维,前事不忘,后事之师 类似于绩效考评,不过评价表应用范围更广利用历史评价未来 对问题进行历史性量化分析 问题
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