• / 35
  • 下载费用:10 金币  

战略(厦门大学).ppt

关 键 词:
战略(厦门大学).ppt
资源描述:
战略管理,厦门大学管理学院孟林明,电话:0592-2187051(O) E-mail: lmmeng@xmu.edu.cn,一、从战略的角度认识企业,,,,,,企业业绩,时间,战略缺口,理想,实际,企业是长远生存的组织,B,A,C,B1,B3,B2,A3,A2,A1,C3,C2,C1,B3,B2,B1,,蜕变管理,,,,,,,,,,,,,A:过去支撑 企业的事业,B:目前支撑 企业的事业,C:未来支撑 企业的事业,企业是开放的系统,转换系统,,,输出,输入,,环境,,内部管理 外部管理 资金管理,人力资源管理,企业之间的竞争,产品的竞争 产业(事业)的竞争 核心产业的竞争 核心竞争力的竞争,,最终产品产业核心产业核心竞争力,,,,,,,,,,,,,,,,二、对战略管理的认识,战略是定位,是公司的目标与愿景; 战略是独特的价值取向; 战略是与众不同的价值链; 战略是清晰取舍; 战略是公司活动的整体配合和彼此促进; 所有的战略归结起来应当导向一个有效的商业模式; 战略的要害在于比模仿你的竞争对手更快地创建明天的竞争优势; 战略必须持久性,必须实施3-5年。,战略实现过程的五个步骤,确定公司的愿景、使命和价值观以及主要的公司目标和目的。 分析外部竞争环境,把握机会和威胁。 分析组织的内部环境,把握优势和劣势。 所选择的战略应当: 基于组织的优势并且能够克服其劣势--利用外部的机会、反击外部的威胁 与组织的愿景、使命、价值观和主要的目的与目标保持一致。 适当的并且能够支持有效的商业模式 实施战略,企业愿景、使命的含义,在一定的程度上,战略的形成是企业(管理层)对组织在未来的一种期望,期望组织未来成为何种类型的主观假设,希望通过自己的努力所实现的未来的状态,这种期望的综合表现就是组织的愿景、使命。 企业愿景(Vision):我们想成为什么。企业长期为之奋斗的目标。 使命(Mission):企业“存在理由”的宣言,它明确陈述: 企业的经营哲学、经营的准则等 对企业进行界定(业务、服务对象等) 将本企业与同类型其他企业区分#,公司级战略,,发展维持紧缩,业务层战略,职能战略,,,差异性战略、成本领先战略、聚焦战略,营销战略、财务战略、运营战略、研发战略、人力资源战略等,,密集性发展,一体化发展,多元化发展,,,,市场渗透 市场开拓 产品开发,垂直一体化 水平一体化,相关多元化 不相关多元化,,内部发展并购战略联盟,实 现 方 式,,,规划战略 (预定性),实际战略,,战略反应 (适应性),,,战略部分是规划的, 部分是根据环境变化 所作的反应。,,,孙子 ——五事:道、天、 地、将、法——七计:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?,三、战略环境分析,产业组织模型,外部环境:宏观环境、产业环境,有吸引力的产业:产业的结构特点,战略设计:针对某一特定产业的战略,资产或技能:设法取得战略要求的资产或技能,战略实施:选择战略行动,超额利润:获取超额利润,,,,,,资源基础模型,资源:企业生产经营的投入,能力:各类资源的组织,竞争优势:企业战胜竞争对手的能力,有吸引力的产业:利用企业资源和能力发掘市场机会,战略设计和实施:选择战略行动,超额利润:获取超额利润,,,,,,宏观环境主要因素,PEST分析 政治法律 经济 社会文化 技术,产业生命周期模型是分析产业演变对竞争力量影响的有用工具,它将产业的演变划分为五个连续的阶段。,产业(行业分析),萌芽阶段 – 产业发展的最初阶段 对抗基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道 成长阶段 – 新顾客首次消费需求出现 对抗程度低,企业专注于保持高成长 振荡阶段 – 需求接近成熟,主要来自产品更新 由于过剩产能出现,对抗开始加剧 成熟阶段 – 市场完全成熟,成长很少或没有 产业合并,竞争集中于争夺市场份额,价格下降 衰退阶段 – 产业出现负增长 由于衰退和退出壁垒的存在,对抗进一步加剧,产业生命周期中的阶段,产业演化过程中五种竞争力量的和性质,需求和产能的增长,预期竞争力量的改变和制定出适当的战略,产业震荡: 随着过剩产能增加,企业间对抗加剧,产业的进入、退出障碍:,投资额、政府法律、技术等,,,,,,进入,退 出,易 难,易 难,社会平均利润率,高利润 低风险,高利润 高风险,低利润 高风险,产业的价值曲线,波特的五力模型,行业中企业的竞争地位,成本优势 弱 中 强,强 中 弱差异性程度,,,,,,,,,,,,内部资源分析,公司的战略选择要受现有资源存量及其获取或积累新资源的速度的限制; 资源包括:有形资产、无形资产、组织能力(Organizational capabilities); 公司的资源不是瞬间就能积累起来。,孙子兵法
展开阅读全文
  微传网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:战略(厦门大学).ppt
链接地址:https://www.weizhuannet.com/p-9503429.html
微传网是一个办公文档、学习资料下载的在线文档分享平台!

微传网博客

网站资源均来自网络,如有侵权,请联系客服删除!

 网站客服QQ:80879498  会员QQ群:727456886

copyright@ 2018-2028 微传网络工作室版权所有

     经营许可证编号:冀ICP备18006529号-1 ,公安局备案号:13028102000124

收起
展开