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青岛家电产业集群 将目标指向更高.doc

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青岛家电产业集群 将目标指向更高青岛家电产业集群的发展正处在一个承前启后的关键时刻。 历经 20 年的快速奔跑之后,在海尔、海信、澳柯玛三大家电巨子的催生下,青岛“家电产业集群“已经拥有了相当的规模,竞争力也变得空前强大。但与此同时,传统家电产业向低利润空间的滑落,广东、江苏两大家电产业圈的强势崛起,跨国巨头对中国的“定义“从 “工厂“ 向“市场“的转变……都使青岛家电业必须认真思考自己的未来,重新确立自己的目标。 在这一全新的境遇中,青岛的目光越过了这个城市的地平线,穿过了“中国家电城“ 的炫目光环,将目标牢牢地锁定在“世界级家电基地“ 上。 强悍的集群优势 青岛家电业这股挥斥方遒的冲天豪气,其实就植根于长久以来形成的“产业集群“ 的优势上。 应该说,对于产业的集群化发展,青岛家电业有着相当可贵的自觉。以海尔为代表,加上海信、澳柯玛引领的青岛家电军团,作为这个产业的先行者,置身中国这个最早进入市场化轨道、竞争也最为惨烈的行业时,它们最早开始了产业集群化的努力。 (某种意义上讲,青岛家电业的集群化发展之路,启迪着青岛整个制造业的发展思维。在当下青岛提出的重点打造六大产业集群的发展战略中,我们似乎都可以找到“家电业酵母“ 的存在。 ) 现在,我们回溯海尔、海信、澳柯玛的发展历程,产业的集群化其实都是一条十分清晰的重要线索。它们在壮大自身实力的过程中,无一例外地都从各自发展的侧重点出发,全力打造各自产业集聚的平台,从而以这个平台为依托,不断地延伸产业链条,不断吸引配套企业。 像海尔,作为青岛较早开始进行产业集群化尝试的企业,经过上世纪 90 年代的高速增长,到 1998 年的时候,它已经构建起了一个强大的产业集聚平台,仅原材料分供企业就达到 2200 多家,俨然一个巨型产业王国。同时,依托这个强大的产业集聚平台,海尔在产业集群中处在了主导地位,拥有了强大的话语权。正因为如此,海尔才能本着产业集群必须是优秀企业集群、优势产业集群,海尔这条产业链必须是最优质的理念,完成了对这一集群的重塑。三年的时间,海尔家电产业集群中企业的数量大幅下降了,原来的 2200 多家锐减至 721 家,但质量却大幅提升,721 家中,世界 500 强企业有 59 家。就在位于胶州的海尔工业园里,人们就可以看到三洋压缩机、爱默生电机等 20 多家国际化分供方。 海信,则始终秉持技术孵化产业的理念,通过自身技术研发实力的增强,利用技术平台构建自己的产业集聚平台。海信的集群模式是:每涉足一个新的领域,首先考虑的就是要在这个行业占据技术优势,然后在技术中心成立研究所,进行该领域的技术研发与人才储备,在技术、人才充分成熟之后,研究所裂变成公司。像为了涉足通讯领域,早在1995 年海信便建立起通讯研究所,研制数字无绳电话,1999 年转变为移动通信研究所,主攻 CDMA 手机技术, 2000 年与美国高通签定技术转让协议,同时与日本日立签定了工艺制造合作协议,在黄岛投资 4 亿元建设年产 300 万部手机的生产线,至此完成了对 CDMA手机产业的集聚。海信的其它产业如变频空调等都是从这一平台诞生的。 澳柯玛则独辟蹊径,它通过向相关产业的延伸,构建自己的产业帝国。像利用自身的技术和制造优势,进军电动车领域后,澳柯玛迅速集聚起一个产业平台,引吸了上百家配套企业,这使电动车产量飞速翻番,今年可生产 16 万辆电动自行车,2005 年销售量可达 30 万台。而且,澳柯玛更是借此进入了锂离子电池的研发、生产领域,进一步丰满、完善了这一产业链条。 正是海尔、海信、澳柯玛这三大巨头不约而同地对产业集聚平台的精心建构,使得青岛拥有了一个健康的家电产业生态。而这一生态,使得这三个经营领域充满了“交集“ 的家电巨子,在青岛都无可争议地扎下了绵长的根系,其葳蕤的枝干更成为中国家电业旗帜性的存在。而就在不久前,远在广东的 TCL 最终将自己的冰箱厂选在青岛,除了看重北方市场,青岛家电产业集群的强大吸引力和支撑力自然也是李东升最为看好的。 经济学家也对青岛家电业的产业集聚现象给予了高度评价。他们认为,青岛家电企业的产业集聚模式虽然各具特色,但它们都对各自企业、乃至青岛制造业的发展起到了积极的推动作用。家电产业的集群化不仅可以有效地保证青岛家电产业技术的领先性,增加产品的技术含量,保持自己的发展优势,更具产业意义之处在于,这些具强大生命力的集聚平台,拉长了青岛乃至整个山东半岛的制造业产业链条,整个青岛乃至半岛制造业都将搭上这条优质产业链的“快车 “。 事实也确实如此。我们看到,海尔涉足的新材料产业,海信在数码科技上的努力,澳柯玛在锂离子电池上的耕耘,都成为了青岛在这些新产业中的重要力量。 将目标指向更高 拥有强大产业集群优势的青岛家电业,面对未来有着更为高远的期许,它们正将目标指
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