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战略管理 陈一君副教授.ppt

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战略管理 Strategic Management: Thinking, Approach, and Practices,陈一君副教授 2008年8月18日 四川理工学院建筑工程学院战略管理研究所 yjchen1999@163.com,任何行为都要有策略。……以鹰策略和鸽子策略为例,它们各自独立不能成为宜斯策略(ESS - evolutionarily stable strategy) 。……只有它们以一定的比率共存,才能形成宜斯策略。 ——E. Wilson:《社会生物学:新的综合》,1975。,,智慧没有固定的模式,以善于顺应形势者为最高。所以愚人千虑或有一得,聪明人千虑亦有一失。而大智之人遇事能应付自如,无需经过千思万想。他人取其微末,我则执其大端;他人看得近,我则觑得远;他人愈忙愈乱,我则以逸待劳;他人束手无策,我则游刃有余。正因为如此,所以难事遇到他就变易了,大事遇到他就化小了。他观察事物,入于无声息的毫芒之微;他举止行动,出入意想思考之外。——(《智囊补》,(明)冯梦龙著,黑龙江人民出版社,1993年,第1页),,,引言 ——管理学科特点,管理就是平衡 (在不平衡变化中求动态平衡) 精神与物质 目标与过程 竞争与合作 创新与继承 个体与群体 短期与长期 责任与权利 公平与效率 变化与稳定 …… 重心:平衡转换的过渡态管理,,,引言 ——管理教学方式,教师:传道、授业、解惑? 案例:互动、体验、感悟? 核心:学问、交流、提高? 做法:课内消化案例,课外实践运用,结合感受,撰写具有积极自我交谈性质、有助于改善工作或生活质量的战略评论随笔。,,,引言 ——管理教育发展、现状与危机,历史:时间很短,如何办?需探索!认清与把握现状,由信心,而行动,而结果! 问题:重科学、轻艺术,理论术语满口,但不知如何与人沟通以调动其积极性。 对策: “道可道,非常道。”“诸佛妙理,非关文字”。让人听懂、理解、行动、提高。,,,引言 ——管理与经济辨异,国内大经济小管理,国外反之。 经济造大趋势,管理建小气候。 政府关注经济,企业重视管理。 政策影响经济,内功决定管理。 一般经济规律,权变管理措施。,,,引言 ——全球管理发展趋势,本质:人、事、物,人是着眼点。 宗旨:管理至境——没有管理的管理。 目标:顾客、员工、股东、社会“四满意”。 组织:扁平或倒金字塔型,学习、灵活、弹性。,,,引言 ——什么是管理?,管理就是让人做事并取得成果。 让:命令与启发。 人:引/选/用/育/留。 做、取得:措施手段。 事:客观事物,主观选择。 成果:需要兼顾多重伦理准则。 领域:人、事、物,方针、方法、准则。 特性:科学性-高效,艺术性-愉快,战略性-正确。,,,引言 ——管理研究意义与战略管理?,管理就是管得有“理”? 核心:让人愉快高效地做正确的事。 依据:个人、组织、社会存在意义。 战略管理涉及组织生存之“道”? 方向正确+运作高效+心情舒畅。 伦理准则+事实规律+主观感受。,,,引言 ——SM课程简介,历史:形成、发展、演变。 发展:经验管理科学管理行为管理理念管理。 目标:从不敢、不能、不愿为,到敢为、能为、愿为。,,,引言 ——国内外SM研究现状与对策,研究现状:理论导向、应用困难 理论重点:十大流派 历史演变:战略九论 存在问题:理论导向 发展对策:实践导向、易懂便用 总结:中外研究者及成果简介 措施:适应中国人文环境特点 重点:“充分”兼及“必要”条件,课程内容,第1部分 战略管理概论 第2部分 战略分析 第3部分 战略选择 第4部分 战略实施 第5部分 特定战略问题5.1 多元化战略5.2 购并战略5.3 技术战略5.4 网络经济下的竞争战略,主要参考书目,项保华,战略管理——艺术与实务,华夏出版社,2001;2003. 迈克尔·波特 《竞争战略》,《竞争优势》《国家竞争优势》,中国经济出版社1988, 华夏出版社1997 周三多,《孙子兵法与经营战略》,复旦大学出版社1995。 武亚军,《战略经济学》,北京大学出版社1999. 加里·哈梅尔,C.K.普拉哈拉德 《竞争大未来》 北京:昆仑出版社1998. .,,刘冀生 《企业经营战略》 北京:清华大学出版社1995. 赵国杰 《企业发展战略的选择》 天津:天津大学出版社 2000. 童臻衡 《企业战略管理》 中山大学出版社 1996. Gerry Johnson and Kevan Scholes, Exploring Corporate Strategy, 3rd ed., Prentice Hall, Inc. 1993 Gerry Johnson and Kevan Scholes, Strategic Management,2004. 明茨博格等
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