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战略管理-企业外部环境分析(第二讲).ppt

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第二讲 企业外部环境分析,——男怕入错行、女怕嫁错郎,本讲提要,提出问题 请大家思考一下当前宏观经济形势对商业银行的影响 讲解知识要点 企业宏观环境分析-PESTCL模型 企业行业及竞争环境分析 行业总体经济特征 行业竞争格局:波特“五力”模型 行业变革因素 行业战略集团 行业内取得成功的关键因素识别 总结重点 结构性知识与工具 课堂练习和课后作业 课后阅读书目,企业宏观环境分析-PESTCL模型,PESTCL模型-企业政治因素分析,企业政治环境的具体内容 政治制度 政党和政党制度 政治性团体 国家的方针政策 政治气氛 中国企业的政治环境 政治对经济的干预、经济对政治的渗透 企业的总部转移与资本外逃问题 中国企业经营的国际政治环境问题,一般经济因素 社会经济结构 产业结构 分配结构、交换结构与消费结构 技术结构等 经济发展水平 GDP及增长 国民收入等 经济体制 计划经济体制 市场经济体制 经济政策 货币政策和财政政策 劳工政策 产业政策和外贸政策等 当前中国企业的经济机遇-王明夫文,PESTCL模型-企业经济因素分析,企业一般社会因素 国家社会各阶层的形成和变动 执政党的状况 人口的地区性流动 人口年龄结构的变化 社会中权力结构 人们生活方式及工作方式的改变 就业状况 城乡差别 社会福利 社会保障 廉政建设 社会道德风气 公众对国家的信心等 和谐社会与中国的“游民”问题,PESTCL模型-企业社会因素分析,社会科技水平 科技成果数量、门类分布、先进程度 科技成果推广应用 社会科技力量 科技研发人员数量 科技研发人员水平 国家科技体制 科研机构设置 科研管理 国家科技政策和科技立法 当前中国的科研“水分”和体制问题,PESTCL模型-企业技术因素分析,企业文化环境构成 哲学 宗教 语言与文字 文学艺术等 文化的作用 一种重要的管控手段 一种重要的产品/服务差别化手段 儒家文化对中国企业的影响 儒家、道家和佛家文化的特点:有为、无为、轮回 儒家文化对企业成长的影响,PESTCL模型-企业文化因素分析,企业法律因素构成 国家法律法规 国家司法和执法机关 企业法律意识 法律因素对企业战略管理的影响 市场经济是一种信用经济、法制经济 中国企业的私有产权和“原罪”问题 知识产权与专利保护问题 执行难问题,PESTCL模型-企业法律因素分析,企业行业及竞争环境分析,行业总体经济特征 市场容量/规模与市场增长 盈利水平、生命周期与行业吸引力 竞争范围、竞争厂商数目、规模经济、进入退出壁垒、行业集中度与市场细分 客户数量与产品标准化程度 行业技术、产品革新速度 行业竞争格局:波特“五力”模型与竞争对手分析 行业变革驱动因素 行业战略集团 行业中取得成功的关键因素,,,行业内竞争状况 市场集中度 行业增长速度 运营成本 行业产能 用户转变费用 退出壁垒,替代品的威胁 行业中引起替代的原因 替代品的种类 替代的经济性 替代品的替代途径,用户议价能力 用户的集中程度 产品的标准化程度 所购品占其成本比重 转变费用 用户盈利能力 前/后向一体化的可能性,潜在竞争者的进入威胁 规模经济 产品差异壁垒 资金需求壁垒 资源供应壁垒 销售渠道壁垒 成本壁垒 政府管制 原有企业的反应 资产的专用性,供应商议价能力 供应者集中程度 供应品的可替代程度 本行业对供应者的重要性 供应品对本行业的重要性 供应品的特色和转变费用 前/后向一体化的可能性,,,波特“五力”模型,互补品问题!,替代的时间和空间陷阱,供应链整合与双边合约,替代品,供应商力量,买方力量,竞争,进入威胁,经济利润 = (价格 -平均成本) × 销售数量 - 资本成本率 × 投资资本,- 是指该因素减少;+ 是指该因素增加,,,,,,,,,—,—,—,—,—,+,+,+,波特“五力”模型如何影响经济利润?,只考虑了已经结构化的产业内企业的竞争,未能考虑未结构化产业内的竞争 只单独分析了每一种竞争力量,未能充分揭示五种力量之间相互作用的方法及动态演变关系,未能充分反映企业对五种力量的反作用及其带来的后果; 只分析了竞争,未分析合作 对大型制造企业而言,对供应商的管理(或称为合作)非常重要; 供应商的质量及关系在西方管理会计中都记为无形资产; 与分销渠道的合作也非常重要。 忽视了技术进步和政府对行业的影响 未考虑互补品的作用力对行业竞争强度和盈利潜力的影响 供方与买方力量分析只考虑了议价能力而未能全面考虑供方、买方在其他方面的影响因素,如技术进步、用户消费观念的变化等,波特“五力”模型的不足,波特“五力”模型的拓展,行业内竞争对手分析,竞争对手的反击概略: 竞争对手是否满意目前的地位? 竞争对手将有怎样的战略转移? 竞争对手脆弱之处在哪里? 迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动
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