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房地产公司企业文化范本.ppt

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房地产公司企业文化范本.ppt
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青特置业简介与企业文化,2010年,1,青特置业简介青特置业企业文化,,2,青特置业创建于2005年,注册资本1亿元人民币。公司以青特集团为强大的源动力,在依托集团工业优势的基础上,开展房地产开发工作。致力于成为最受尊重和信赖的领先房地产企业,打造一流的职业经理人团队。目前,公司业务领域涉及地产开发、商业运营、物业服务和园林四大板块。,,3,■ 05年9月公司筹备建设城区精品楼盘——“青特·汇豪景苑”,占地面积7.5万平方米,总建筑面积为12万平方米。荣获“2008中国名盘”,,4,■ 正在建设的青特·上豪广场,位于城阳核心商圈,聚合多种经营业态,项目建筑总规模约10万平方米,总投资超过6亿元人民币。,,5,■ 与青岛百通城市建设集团公司合作开发青岛市“两改”重点项目——李沧区李家庵项目,占地面积约为9.6万平方米,规划总建筑面积约为15万平方米。,,6,■ 与中国房地产龙头企业之一——龙湖集团合作开发城阳区白沙河南岸项目,建筑总规模约150万平方米。,,7,经营理念公司使命管理理念企业精神核心价值观经营管理原则,,8,经营理念:品质地产、品牌地产、良心地产品质地产:即高品质产品、高品质生活的供应商;品牌地产:致力于客户需求,提供高品质产品和服务,让客户满意,赢得客户认同,形成品牌;良心地产:人品即产品,做房地产不仅是做一种产品,更是在做一种责任,挣的每一分钱对得起自己的良心。公司使命:为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中,成为卓越的企业并创造员工成长、成功的机会。,,9,管理理念:专业化、规范化、透明化专业化:专业的人做专业的事,打造具有出色专业知识和优秀职业素养的青特人。规范化:规则平等,制度第一,公司在规则的前提下运营。透明化:公司内部透明化,讲规则、讲平等合作;外部透明化,合法做事,不投机、走正道。,,10,企业精神:志存高远第一阶段:稳健、精细化发展阶段第二阶段:创新、快速增长阶段第三阶段:精英文化、精英团队,,11,核心价值观:敬人、诚信、敬业、创新敬人是为人处世之本;诚信是修身立业之本;敬业是成功进步之本;创新是发展壮大之本。这种观念由以下六项价值观支撑:,,12,【一:追求卓越】 ﹡ 对现状永怀积极健康的不满。 ﹡ 事业心和使命感的召唤。 ﹡ 追求长期可持续成功的精神状态。 ﹡ 勇攀高峰的气概。 ﹡ 依靠人也依靠制度来接近卓越。,,13,【二:人文精神】 ﹡ 提拔管理者的原则:一是认同企业核心价值观,二是具有自我批判意识,三是具有持续学习能力。﹡ 不搞个人崇拜,建立健康的同事关系。﹡ 具有正确认识付出和收获的心态。﹡ 倡导快乐的工作、快乐的生活。﹡ 创建一流的业绩、一流的待遇、一流的心情。﹡ 以人的需求为尺度去丈量和设计我们的产品、服务、制度、流程以及经营行为。 ﹡ 有利于人的发展和解放的环境才是好的社会环境、社区环境、企业内部环境。﹡ 理解和尊重员工的贡献并给予回报。﹡ 成功=宁静的心灵+人生的目标+金钱的自由+健康+爱。﹡ 青特欣赏诚实正直、独立思想、有生命力、有个人能力又能相互依赖的人。,,14,【三:沟通文化】 ﹡ 横向沟通:加强部门协调与配合,讲横向交流与合作。 ﹡ 纵向沟通:加强部门职能与协同,讲纵向交流与协作。 ﹡ 通过组织职能强化部门职能,确定面向客户的跨部门协调。 ﹡ 发扬“胜者举杯相庆,败者拼死相救”的组织文化,以及相互配合、相互补位的组织行为。,,15,【四:研究精神】 ﹡ 决策建立在事实数据的基础上,应调研标杆企业同类事情的做法,部门内部、部门之间及与供方之间要充分论证,然后做出决策。 ﹡ 严禁闭门造车,这是严重不负责任的行为。 ﹡ 透过现象寻找规律,运用规律来创建竞争力。﹡ 对于已知的未知和未知的未知保持警觉和敬畏。﹡ 决策既建立在事实、数据的支持上也建立在直觉判断上。﹡ 只有经过不断研究和实践才能积累起真才实学,青特珍视高质量的经验。﹡ 最大的浪费是经验的浪费,注重经验的总结。,,16,【五:信任/共赢】 ﹡ 在承诺、结果和质量方面值得信赖。 ﹡ 信任能降低成本,创造价值,只有高信任的环境才能产生高质量的人生。 ﹡ 选择值得信任、敢于信任、善于信任的利益相关方(员工、客户、同路人等)。 ﹡ 信任是需要机制和怀疑精神去保护的。【六:企业家精神】﹡ 企业家精神=生命力+事业心+创造力+远见+胸怀+感染力。﹡ 企业家精神的核心表现是创造:审时、蓄势、谋篇、破局、攻坚、任势。﹡ 对商业机会高度敏感,善于争取资源、优化资源、整合资源、合理配置资源。 ﹡ 具有企业家精神的经理人既有脑,也有心,还有手。,,17,一、长期利益原则 二、客户至上原则 三、先外后内原则 四、员工成长原则 五、精英原则 六、同路人原则 七、科学决策原则 八、改进创新原则 九、简单直接原则 十、团队原则,,
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