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面试技巧101招.doc

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面试技巧 101 招面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务, 《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有 101 条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。●准备面试一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。1.在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。2.寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。3.为职位空缺想象一个理想的候选人。4.当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。5.将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。6.确定工作所要求的资格是否已经改变。7.提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。8.描述工作性质时请不要对困难避重就轻。9.与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。10.尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。11.试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。12.知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。13.广告力求准确无误。14.请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。15.考虑录用经同事推荐的亲友。16.将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。17.设定基本要求为标准以筛选应征者。18.安排专人负责接听应聘电话。19.要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。20.找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。21.不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工” 。22.发现履历中有没有与事实不一致的地方。23.履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?24.应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。25.对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。26.响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。27.面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。28.决定是否需要为应征者安排笔试。29.面试不一定都安排在上班时间。30.为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。31.面试时杜绝一切外来的干扰。32.面试前要充分休息。33.在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。34.示意应征者就坐。35.清楚说明面试地点的位置。36.在面试前留些时间供众主试者达成共识。37.为每一位主试者准备好应征者的详细资料。38.如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。39.调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。40.面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。41.针对不同的应征者应不断修改你的问题。42.问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。43.只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非” 。44.使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。45.建议你多听少说。46.归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 47.不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。48.准备好回答和提出相关问题。49.将面试所需的工具列一个清单。50.面试录音前,先征求应征者的同意。51.开始面试前,端正 z 着装,理顺头●如何进行面试无论对主试者还是对应征者来说,面试都是令人紧张的场合。因此,学会在面试中如何令双方都放松,能够让双方最大程度地了解对方。52.对于早到的应征者应告知面试开始的时间。53.面带微笑,但不要过分,否则显得你很紧张。54.要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。55.穿著大方,切忌奇装异服。56.面试时力求表现自然。57.在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。58.不要问与工作无关的私人问题。59.快速记录应征者相关的能力价值。60.将应征者反应热烈的地方记录下来,你会知道今后如何去激发他们。61.给予积极的响应以便进行更深入的谈话。62.面试前几分钟谈一些轻松的小话题。63.对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。64.在应征者紧张时,自己先保持冷静。65.相近的身体语言有利于双方建立良好的关系。66.训练自己能随时注意到对方的身体语言。67.注意对方手势--它往往意味深长。68.注意应征者的声音--紧张会导致声音失真。69.进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。70.每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。71.整体地对待测试结果,而不要单看某一项。72.心理测试具有一定的参考价值。73.要求应征者写书面的应征
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