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岗位序列、职等职级和薪酬管理规定.pdf

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1岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、 目的为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定。二、 适用范围公司全体员工三、 定义与内容(一)岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类管理序列(M),专业序列(P)。1. 管理序列(Management 简称M类):适用于从事管理工作,具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系),带领团队运作指定业务的岗位。2. 专业序列(Professional 简称P类):适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。(二)职等 1.定义:指针对员工承担责任、知识 和技 等 力 进行的 分。2. 分:M序列和P序列职等 BAND 分, 12等, 分 为BAND1BAND12。职等职级 职等分级 管理序列 专业序列 岗位级 职务等级 职称 职务等级 职称层理理层管理¡ 级一级¢£ ⁄(分公司 理)¥ ƒ 一级¢£ ⁄¢层管理§ 级currency1' 理 “«专‹› ¢级currency1' 理 资fi专‹¡ fl级currency1' 理 ¡ 级专‹2ƒ 管 ƒ 专‹§–层§ 级专员› › 专员†理‡· 4.职等薪¶带•‚ 薪¶带•序列 职级 薪¶ 带•理 § „ ”理 › „‚§ „ ¡ 级一级¢£ ⁄(分公司 理) ›„‚› „ ƒ 一级¢£ ⁄ „‚ ›„ ƒ § 级currency1' 理 ƒ„‚ „ › › ¢级currency1' 理 „‚ ƒ„ › fl级currency1' 理 „‚ „ 管 „‚ „ ‚ 薪¶带•序列 职级 薪¶ 带•“«专‹ ƒ„‚ „ › 资fi专‹ „‚ ƒ„ › ¡ 级专‹ „‚ „ ƒ 专‹ „‚ „ § 级专员 ¡„‚ „ › 专员 §„‚¡„ †理 ›„‚§„ ‡· „ (三)职级1. 定义:指针对»一职等…从事业务‰ 和fi 等级 进行的 分。2. 分:¿BAND1、BAND11、BAND12 ,`´职等…设3´职级(CBA),A级ˆ ,B级¢˜,C级ˆ 。职级对¯的薪¶˘…:职级对¯薪¶˙序列 职级 序列 职级 薪¶ 带• 等级对¯薪¶3理 § „ ” § 理 › „‚§ „ § ›¡¡ ¨ ››› ¡级一级¢£ ⁄(分公司 理)›„‚› „ › ¡ ¨ ƒ› ƒ 一级¢£ ⁄ 序列 职级 „‚ ›„ ƒ › ¨ ¥¡ § 级currency1' 理 “«专‹ ƒ„‚ „ › ¨ ¡ › ¢级currency1' 理 资fi专‹ „‚ ƒ„ › ƒ § ¨ › fl级currency1' 理¨ ¡ 级专‹ „‚ „ ¨ ¡ 管 ƒ 专‹ „‚ „ ¥ ¨ ¡ § 级专员 ¡„‚ „ ¨ ¡¡ › 专员 §„‚¡„ ¡ ƒ ¨ §¡ †理 ›„‚§„ § ›¡ ¨ ›› ‡· „ 3. 定级:˚¸职人员的职级一 定C,´ ˝˛人员ˇ—B, ”不定A。( )职级 1. 271 42.1 规 力分级 人 定义 职级˝˛ 20%职位要求,具Æ任…一职位的 力AÆ任 30% 完全Æ任 职位 B一 Æ任 40% 具 Æ任 职位的 力,ª 要 Ł性的工作‡Ø和 力提 Œ 完全Æ任10% C2.2 º æº 。2. 2.1 规 : ” ı 级 ,职级 C、B、A 级 ł职级— Aºˇ进行…一职等,ø˚职等Cœßł特 一 职级不得 三级。2.2 准¸资格:即员工必须是当期271 ¢“2”类员工,ø”一周期非“1” 类员工ł”一周期内受 公司相关处罚人员者(˘指标未—成,价值观不匹配),公司有权取消 资格。2.3 估标准晋升至资历 绩效指标 管理指标(仅限M)最高学历(不低于)司龄(不少于)本岗任职时间(不少于)不良记录本期271 业绩指标 人才培养 员工流失BAND3 大专 0.25Y 0.25Y 无 2 同岗位排名前20% / /BAND4 大专 0.5Y 0.5Y 无 2 同岗位排名前20% / /BAND5 本科 0.5Y 1Y 无 2 同岗位排名前20% 至少培养出梯队1人 无群体性离职BAND6 本科 0.5Y 1Y 无 2 同岗位排名前20% 至少培养出梯队2人 无群体性离职BAND7 本科 0.5Y 1.5Y 无 2 同岗位排名前20% 至少培养出梯队3人 无群体性离职BAND8 本科 0.5Y 1.5Y 无 2 同岗位排名前20% 至少培养出梯队4人 无群体性离职BAND9 本科 0.5Y 2Y 无 2 同岗位排名前20% 至少培养出1人接班人 无群体性离职BAND10 本科 0.5Y 2Y 无 2 / / /2.4 周期:`年10月份一 。3. 级53.1 级规 :员工未—成 æ指标,被 为271的“1”类,触及公司红线及其他公司规定的 。3.2 级周期:无固定周期。( )薪¶调整1. 定义:指因职务级 、任职岗位、用工性质、工作˙现等因素发 变化 对薪资构成或标准进行相¯调整的行为。正常调薪包括转正调薪、 动调薪、 调薪。转正调薪是指˚¸职员工自《转正申请》审批 后, 照‡际转正时˜调整为转正薪资,享有正式员工的»等福利ł动调薪是指 于员工职务、岗位等 动 引œ的薪资调整ł调薪是指 于员工职务提 引œ的薪资调整。2. 调整º :采用年 加薪和期权管理结合的º式。2.1年 加薪:4月份加薪普调跟随型薪¶ 略 全员性的长期性激励,保持薪¶福利的一性竞争力。政府公布的”一年工资增长指导线ˆ 值(员工工资的5%左右)10 月份加薪点调领先型薪¶ 略 特定人群(20%˝˛员工)的长期激励,保证˝˛员工薪¶的领先,跟随公司长期发展前半年月平均底薪的4%2.2期权管理:针对特定人群的长期激励,锁定 贡献/价值的员工,确保其较长的服务期。2.2.1发放前提:年 营计 目标—成率100%2.2.2期权 池:2%2.2.3适¯对象:BAND5及 ”ø司龄满1年的员工łBAND4及 …ø司龄满4年的员工ł˚¸职授予BAND9及 ”的员工2.2.4分配规 :员工ˆ大被授予期权股 =当期发放–础系 *271系 *职等系 *司龄系 * 贡献系 、 之日本规定自2015年11月œ 。五、 附 本规定ˆ终解释权归五洲行人力资源¢£所有。
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