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安徽稷下商业计划书.doc

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ANHUI JIXIA EDUCATION商业计划书项目名称: 项目负责人: 编制人: 编制时间: 目录一. 公司相关信息及项目介绍1.1 公司基本情况1.2 项目负责人及团队信息二.公司发展现状2.1 公司已有项目进展2.2 组织构建现状三.行业及市场分析3.1 行业历史及前景3.2 市场规模及增长趋势3.3 行业竞争及本公司优势3.4 未来三年市场预测四.发展策略4.1 在公司运营阶段的策略4.2 对员工的激励机制五.公司管理5.1 机构设置5.2 人事计划六.融资说明6.1 资金需求量6.2 资金用途及使用计划6.3 投资者权利七.财务预测7.1 未来三年收入预期以及利润7.2 资产回报率八.风险控制8.1 可能出现的风险8.2 采取的措施一. 公司相关信息及项目介绍1.公司基本情况安徽稷下咨询有限公司注册于 2016 年初,注册资本为 500 万元,为一人独资企业,公司法人代表是耿凌锋;公司主营业务:新起点暑期中小学素质教育培训中心,中小学兴趣培养咨询服务,教育信息咨询,技术咨询,职业技能资格证书咨询服务,人才信息咨询服务,企业管理咨询,文化艺术交流活动策划,创业就业咨询服务,教育文化产品销售,承办展览展示,会议服务,图文设计、制作,设计、制作、代理、发布国内广告。公司主营项目:新起点素质教育培训中心、新起点艺术培训中心2.项目负责人及其团队信息负责人:耿凌锋 合肥师范学院 12 级人力资源管理专业团队核心成员:李贺 合肥师范学院 12 级市场营销专业徐文祥 合肥师范学院 12 级人力资源管理专业杨海佳 合肥师范学院 12 级软件专业甘升平 合肥学院 13 级经济学专业二.公司发展现状1.公司已有项目进展安徽稷下教育现旗下主要开发新起点素质教育培训中心、新起点艺术培训中心两个项目,有两个直营店正在洽谈,预计于 2016 年 9 月份开业。新起点素质教育培训中心 2016年暑期在全省设立 40 所分校,目前已经进入教师招聘阶段,新起点艺术培训中心截至目前已经设立了两所分校。未来新起点素质教育培训中心和新起点艺术培训中心将继续巩固和扩大省内农村市场并且逐渐向江西、湖北、广西发展,直营店将常年开设,主打精品文化课辅导。2.组织构建现状公司设立执行董事一名 由耿凌锋担任;公司市场部经理两名,由杨海佳,李贺担任;公司公关部经理一名,由甘升平担任;公司财务部经理一名,由徐文祥担任三.行业及市场分析1.行业历史及前景新起点素质教育培训中心和艺术培训中心立足于广大安徽省的农村地区开展暑期课外辅导。在暑期辅导和艺术培训这个行业里属于后起之秀,但是在专注于农村市场这块,我们公司属于初创者。2.市场规模及增长趋势我省目前有 836 个建制镇、322 个乡、1.4 万个行政村、22万个自然村,农村人口数量众多。随着农村经济收入的增长、农村人口素质的提高和对教育投入的增加以及相关部门对在职教师课外辅导管制的加强,农村地区的素质教育培训市场逐年增大。在未来的五年,该市场会处于增长期。所以按照目前的趋势,我们公司的项目前景广阔。3.行业竞争及本公司优势到 2016 年,据我公司了解的相关情况,仅在合肥地区的同类机构达到十几家,再加上各地级市本地的教育机构的参与,在安徽省农村市场的竞争还是很激烈的。在激烈的竞争中我们公司有如下明显优势(1 )从业时间久,经验丰富。我们从事农村地区的假期辅导已经有 4 年的历史了,具备了成熟的运营体系和完备的风险控制措施,能确保我们公司每个教学点的教学质量和盈利;(2 )教学质量过硬、服务周到、管理科学,在广大农村地区积累了良好的口碑和信誉。我们公司对于辅导老师和管理人员的选择非常严格,所有老师均来自安徽师范大学、安徽大学、合肥师范学院等高校的专业师范类老师,所有人员经过层层选拔,都具备极高的教学水平和道德素养。这使得我们新起点在口碑和信誉逐年提高,这样是我们公司的核心竞争力。(3 )拥有高效的团队和科学的管理运营模式。我公司的核心团队成员已经在一起磨合了 4 年之久,不断总结以往的经验教训、不断的创新,使得每个人都能独当一面。我们公司注重团队的培养,到目前为止团队管理层已达到 100多人,储备人才已达到近 700 人。有高效的团队才能出好的成绩。4.未来五年市场预测根据以上的分析和我公司对广大农村市场的了解,未来五年安徽省的市场需求处于上升阶段。五年之后,随着市场的饱和以及一大批机构的淘汰,安徽省内市场将会趋于稳定。四.发展策略1.在公司运营阶段的策略新起点素质教育培训中心策略:稳定安徽市场,每年教学点保持在 40 个左右,向安徽周边省份试点,逐渐走向省外市场;继续做好口碑和服务新
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