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打造自我驱动的团队.doc

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主题:打造自我驱动的团队发挥团队每一个人的责任感和创新性,由被动到主动!!一、发挥组内每个人的优势及创新性:举例拿每日的日报来说,题目的创新:小常说事;刘大爷连播;每日参考;今日必读;每日财经大家都在争着创新;内容的创新:内容上除了每日工作和明天的计划,还丰富了天气预报,财经内容,卫生保健,汽车动态,搞笑的.大家都在争着在内容上创新;从此日报将成为大家每天展示个人能力的一个舞台,再也不用督促大家每天及时发,发的内容不合格等等;日报不用你去废心了!由此你可以在各方面发挥大家的创新和主动性!二、如何驱动大家的工作流程和业绩?(责任)1、首先和大家一起来肯定-团队兴亡人人有责,一个人的好与坏是牵扯整个团队,在大家都达成共识时,我的方法是先让大家自己建立一套工作流程和计划,一定要简单并实用,根据业绩的差距来设定,举个我们组近期的计划:1、11--12 日之间把库内所有客户进行筛选一遍;2、从 12 日以后每天 60 个新客户开发;3、周六、周日全部上班;4、2 人一组进行相互监督和抽查(刘明--春涛,爱成--常城,胡申--肥鹅)5、每月如抱团小组成员一人没有出单,罚对方 300 元;以上 4 项每天进行抽查,违规者 50 元,2 人一组的抽查者有问题的罚对方,每天工作交替汇报;当 2 人一组,一人没有完成工作惩罚对方时,彼此的责任感一定会慢慢建立起来,前期在大家没有养成习惯时一定要每天进行 check,我目前是每晚 7:30 分开会,他们交替向我汇报对方今天的工作,前期汇报的非常简单,这时一定要很严肃的指正出来这样是非常不对的,慢慢大家白天开始主动给对方电话至少 2 个以上;相互督促相互鼓励,你成功我有成就感,时间长了团队的凝聚力慢慢提升,彼此相互关心相互督促,过 2 个月每组人员再交换,这样就会慢慢实现人人为我我为人人!管理慢慢你也轻松了!!!!2、有罚就一定有奖组内的奖励措施:2 人一组人均产能最高的奖励团队基金 500 元;组内再分出 2 个小组进行 15 天一 PK,并一定要兑现,同时只要有签单就要刺激落后的团队,常抓不懈;3、丰富的生活决定他全身心的投入工作尽量在周五的时间先开一个短暂的总结会,会后大家一起出去放松,放松一定要尽情放松,放松的彻底;每天晚上吃饭或小憩时一定要给大家一点时间去做一些个人的爱好,主管一定要给与支持并发自内心的赞扬;全身心的工作全身心的生活再全身心的工作,他不会觉得累,你也不累!!以上是我的一点总结分享,希望能直接对大家有帮助,谢谢!!!北京 寇家伦
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