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施工现场管理检查记录.doc

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施工现场质量管理检查记录GB50300—2001表 1.2.1 开工日期:2011 年 月 日工程名称 嘉泰北苑 2#楼 施工许可证(开工证)建设单位 开封市嘉泰房地产开发有限公司 项目负责人 张峰设计单位 开封市东方建筑设计有限公司 项目负责人 郭振峰监理单位 开封市会发建设工程监理有限公司 总监理工程师 孙绍伟施工单位 开封市住宅建设公司 项目经理 邓秀峰 项目技术负责人 闫振蕾序号 项 目 内 容1 现场质量管理制度 质量例会制度,月评比奖罚制度,三检及交接检制度。2 质量责任制 岗位责任制,设计交底责任制,技术交底责任制,挂牌责任制。3 主要专业种操作上岗证书 钢筋工,起重工,木工,砼工,电焊工,架子工等有证。4 分包方资质与分包单位的管理制度 /5 施工图审查情况 已通过6 地质勘察资料 有地质勘察报告。7 施工组织设计、施工方案及审批 施工组织设计编制,审核,批准齐全8 施工技术标准 有模板,钢筋,混凝土灌注等施工技术标准9 工程质量检验制度 有原材料及施工检验制度,抽查项目的检测计划,分项工程质量三检制度10 搅拌站及计量设置 已配备11 现场材料、设备存放与管理 按材料,设备性能要求制定管理措施,制度,设置相应库房与存放场地。检查结论:总 监 理 工 程 师(建设单位项目负责人) 年 月 日现场质量管理制度现场质量管理制度一、工程项目的质量管理体系(一)项目部要建立健全质量保证体系,负责本工程的工程质量和单位工程质量的评定工作。1、质量检查人员必须持证上岗,并保持相对稳定。2、各专业施工队伍负责人主抓质量,并指定一名技术人员做助手,专职管理制度,每一班组选定一名不脱产的自检员,做好本班组的自检、互检工作。(二)项目部的质量职责1、项目经理是项目的第一负责人。2、认真贯彻国家和上级质量管理部门的方针、政策法规。3、认真贯彻“谁施工谁负责质量”的原则,建立健全质量保证体系,落实岗位质量责任制,落实工程质量管理制度。4、工程质量应贯彻“预防为主”和加强监督检查方针,严格工程质量管理,对工程实体形成的全过程实行质量的否决权。5、项目部必须严格执行国家颁发的质量标准,施工规范和公司有关的技术质量文件。6、根据公司质量规划及合同规定,确定项目工程质量目标,制定实施办法并组织实施。7、工程开工前,项目经理组织有关人员对项目的单位工程进行划分,报当地质量监督站及公司备案,分部分项工程由施工单位划分,报监理单位备案。8、严格按质量标准施工,严把“半成品、成品验收关,中间检查验收关及隐蔽工程验收关, ”不合格坚决不予放行。9、认真进行分项分部工程质量评定,对关键工序,特殊工序和重点部位设置质量管理点。10、对大型设备基础、主体结构、重点部位的砼工程,由项目部组织相关人员参加进行联合检查并会审后,方可浇灌砼。11、对本项目出现的不合格工程进程调查、分析、研究、处理,并做好记录。对出现的质量事故必须及时上报,由公司组织调查、分析,经公司总工审批,提出处理方案后组织实施,若出现质量事故,二十四小时内上报公司及建设公司。12、单位工程竣工后,项目部应按国家及行业的有关工程质量检验评定标准对工程进行检验评定,达达预定等级后,上报当地质量监督站,进行单位工程的质量等级核定。食堂管理制度一、食堂炊事人员要养成良好的个人卫生习惯,厨房要天天清扫,清洗炊具,做好消毒工作,保持食堂的清洁卫生。二、炊事人员友爱定期进行身体检查,以保证职工身体健康,新调人员必须体验合格并有健康证,方可上岗。三、工地食堂要服务现场,炊事人员要做到随叫随到,保证饭菜质量,工地施工期间要有人值班,夜间增设夜班饭。四、食堂增设病号饭菜,开展送温暖,献爱心活动。五、食堂要消灭苍蝇、蚊虫。六、抓好食品卫生,食堂坚持做到生熟要分开。混凝土搅拌机操作规定及管理制度一、搅拌机操作人员,必须经过专门安全技术培训考试合格持证上岗。二、搅拌机在运转中,禁止使用铁锹,钢筋等伸入搅拌机鼓内拨弄或扒灰,用钢钎及其它物敲打料斗,操作人员必须把住闸刀。三、进入搅拌机台鼓内清理和检修时,必须切断电源,锁好开关箱,并应悬挂标志牌,设专人监护。四、检查、清理料斗时必须切断电源,并应挂好灰斗两侧的保险钩,车辆须在安全可靠的条件下进行。五、料斗降落前必须等料斗周围或斗下的人员离开后,方准降落。六、固定搅拌机操纵台上,应垫橡胶板或木板。七、使用强制式搅拌机开动时或电源未切断前,不得站在搅拌机顶上操作,切断电源时应切断电源开关。八、拌和鼓进出料口,必须设置防尘胶皮档帘。九、工作完毕后先切断电源,锁好开关箱,方可清洗。砂浆搅拌机操作规程及管理制度一、作业前,检查搅拌机的传动部分,电路和开关及
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