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现场组织协调措施.doc

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现场组织协调措施1、项目工作协调的工作内容、原则和程序 工作内容 ⑴ 协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、施工单位等。 ⑵ 协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括与当地建设行政主管部门的关系,与当地质量监督部门的关系;与当地市政、煤气、热力、给排水、电力、电信、消防、公安人防、规划等部门的关系,与工程规划、设计部门的关系,与工程建设相关的其他外部部门的关系。 工作原则 ⑴ 公平合理原则。坚持“公开、公平、公正”的原则开展协调工作,公平维护各参建单位的合法权利。 ⑵ 主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴;监理要利用自己的技术和人文优势;协助业主协调这些关系。 ⑶ 协调的基础是沟通。监理在协调中,要虚心听取各方意见,并把自己的想法、打算,要经常主动和业主、相关单位沟通。 工作程序项目外部协调管理程序项目内部协调管理程序2、项目协调的工作方法和措施 ⑴ 用行政手段的协调。该工程建成后,将成为郑州市城市面貌的璀璨明珠,为郑州市的城市功能增辉,相关工程建设行政主管部门比较重视,利用行政部门的激励(奖、罚、表彰、批评)监督、督促建设单位 、监理单位 施工单位、驻地监理组、勘查设计单位 、市建委监理处、总监理工程师、专业监理工程师、监理办公室、设计单位、建设单位、施工单位、材料供应单位等方式协调各方关系。 ⑵ 利用技术手段的协调。利用监理的技术优势,为协调单位出注意、想办法,帮助他们解决问题,达到协调的目的。 ⑶ 利用关系的协调。监理公司长期从事监理工作,与工程相关的各部门(包括施工单位、外部关系等)都有良好的信任基础,便于搞好协调工作。3、技术、组织、经济及合同措施 技术措施 ⑴ 树立主动协调的意识:监理工程师树立主动协调的意识,总监是各方协调的核心。 ⑵ 协调的基础是沟通;首先是和业主代表的沟通;工地发生的情况;监理的想法、打算,要经常主动和业主沟通,同时虚心听取各单位的意见、每周例会前可和业主先开协调会预备会。 ⑶ 做好第一次工地例会(监理交底会),这次会有业主、施工各方参加,要把监理的管理程序、规定;各方的职责、权限、行车路线等交代清楚,可以讨论修改再确定。并做好纪要,发出监理交底文件,作为统一步调的依据。 ⑷ 开好每周协调会,监理工程师应有准备;有矛盾时以工程大局为重,商量解决。 ⑸ 抓计划。抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段。包括设计出图计划、甲供材料和设备的计划;均应按计划执行。如有偏⑶ 积极主动。为业主当好参谋,减少由于业主原因导致的工期延误。 ⑷ 收集有关工作关系协调的信息,分析总结;定期向建设立位及有关单位提供报告,为正确的决策提供依据。因为我们就这么一辈子,几十年的光景,无法重来,开心也好,不开心也罢,怎么都是活着,那么何不让自己开开心心的过好每一天呢!生活虽辛苦,但我们一定要笑着过,以积极乐观的心态让日子过得有滋有味,这样才不白来人世走一遭,才会无怨无悔。因为生活没有真正的完美,只有不完美才是最真实的美。不要总是悲观地认为自己很不幸,其实比我们更不幸的人还有很多;要学会适应,学会调整自己的心态,学会宽容和理解,许多的苦、许多的累,都要坦然面对。只有经历了,体验过了,才能明白了生活的不易。因为“经历就是收获”.要知道世上没有什么不能割舍,人生没有过不去的坡,当你调整好了心态,一切都会风清云谈。人活着,活的就是一种心情。谁都有不如意的时候,这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。只要做到不攀比,不虚荣,待人诚恳、做事踏实,以知足乐观的心态释怀所有,做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受,常怀感恩的心态待人,哪怕平庸,也会赢得世人对你的认可和尊重!因为人活着,就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。只要心中有景,何处都是彩云间;只要有一份好的心态,所有的阴霾都将会烟消云散……人生在世,免不了磕磕绊绊,不如意在所难免,因为很多事情都不是我们所预料的,也不可能按你的设想去发展。正所谓“生活岂能百般如意,凡有一得必有一失。人生追求完美,但总会留下这样那样的遗憾,不存在十全十美,有遗憾才显出生活本色。”只有这许许多多的遗憾,才是我们生命之中最为珍贵的财富;只有坦然面对所有,积极乐观的活着,就会发现平淡的生活原来也会变得很丰富。生活,让我们微笑,也可以让我们哭泣。我们不要总是消极的怨天尤人,该以积极乐观的良好心态活着,如若心态好,精神打起来,好运自然来,就看你怎样去对待!
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