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班组长工作流程.doc

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班组长工作流程.doc
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班组长工作流程为了提高班组长工作绩效和班组管理能力,结合生产车间现有管理情况,特制订本流程。班前:1、熟悉本班工作任务及工作重点(班前主动同车间主任沟通) ;2、做好接班工作,同上一班班组长一起对车间正在运行的设备状态、工艺运行状态一起检查,逐一交接,并在交接班记录上签字认可;3、开好本班班前会,分配工作任务(将合适的人用在合适的岗位) ,并向本班员工强调本班工作重点及工艺控制关键点,必要时让员工复述;4、对工艺不熟悉或设备操作不熟悉的员工进行现场培训;5、对本班员工进行安全培训。6、激励本班员工士气。班中:对每项产品的各工序逐一检查,检查项目有:1、浓缩温度、真空度、蒸汽压力,蒸馏水排放前检查(是否有茚三酮反应) ;2、上柱流速、下柱液穿漏检查;3、设备运行情况检查:真空池水温、电机运行情况检查、冰机、排风系统运行情况检查;4、员工工作状态检查:工作进度情况及操作是否符合操作规范,在检查中发现班前分配给员工的工作有不合理的地方要及时进行调整;5、生产记录填写情况检查;6、安全检查。班后:1、安排本班员工做好车间及操作平台现场卫生,工用器具岗位放置;2、写好交接班记录;3、做好交班,同下一班班长对车间每一工序情况逐一检查移交,并在交接班记录上双方签字认可;4、对本班工作情况进行总结,针对工作表现好的员工,在下一班班前会给予表扬,对于表现查的,工作不熟悉的,要花时间给予辅导培训,如果自己辅导能力存在困难,主动取得车间主任或生产副总的帮助;5、和其它班组长或主要操作工进行工作经验交流。班组长应具有的能力1、组织协调能力2、坚决的执行能力3、对班组员工的影响力4、洞察力5、对生产工艺及设备的操作能力6、学习能力7、教练能力:训练和培训本班组员工的能力 8、突发情况的应急处置能力班组长的岗位职责1、班组长是确保生产质量、安全的基础,班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度,领导本组按照生产质量要求安全生产作业。2、组织和指挥本组的生产,带领本组人员按质量完成车间下达的生产任务。3、负责公司的各项规章制度和会议精神在本组的贯彻和实施执行。4、严格按照作业指导要求进行生产,如有疑问,及时与车间主任及技术人员协商解决。5、监督本组人员自觉遵守岗位工艺要求操作,负责各工序过程的质量监控。6、指导本组成员合理使用电气设备,减少电气设备的无功运行,不铺张浪费。7、做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查,发现问题及时解决,并报告有关部门和领导。8、负责审核本班组各项生产记录是否及时填写,内容是否正确。9、负责本班组的生产现场卫生工作。10、组织本班组人员参加公司的各项活动。11、服从上级的工作安排,汇报真实的工作情况。12、积极配合技术、质量部门的工作,不得以任何形式或理由怠慢。13、督促本班组成员自觉遵守劳动纪律,遵守车间的各项规定。14、关心本班组成员的工作情绪,做好文明生产,促进组员与组员,班组与班组之间的团结。15、对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费原辅材料及消极怠工者,有权给予批评教育,情节严重者上报班车间主任处理。16、在班组间开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平,对本班组的薄弱环节及时向车间主任反馈建议。17、做好交接班工作,组织本班组开好班前会。18、积极学习操作技能和管理知识,不断提升自己业务能力和班组管理水平19、完成领导交办的其它工作。成都百事兴科技实业有限公司生产部2015.年 8 月 6 日
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