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班组长工作总结10篇精华版.doc

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班组长工作总结10篇精华版.doc
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《 班 组长工作 总结》班 组长 工作 总结(一):20xx 年的工作,是在段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮忙下,平邑线路圆满完成上级领导交给的各项任务,本年度里平邑线路工区共完成维修道岔 12组、线路维修2km,保养道岔 30组,兖石下行新线开通整治,东平线接管,以及认真完成了各项临时性任务。本年度里,平邑线路工区 轨检车任务较去年有了很大的提高,优良率到达了段指定的目标,同时,车载仪和添乘仪晃车得到了有效地控制。安全工作有序进行,没发现严重的两违现象,借此机会,我将一年来平邑线路工区的工作状况向大家作以下汇报:一是严守作 业安全。安全是铁路运 输永恒的主 题,是一块班组务必严防死守的阵地,丢了安全就砸了饭碗,失去安全这块阵地就失去一切,这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅,工区工班长和安全员,在日常作业中坚持做到嘴碎一点,安全教育不离口;心细一点,安全预想,尽量周到;腿勤一点,作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现,对职工安全自控潜力进行了排模调查,对于个别职责心差,安全意识谈薄的职工,不断加强教育,在工作中,工班长还把他们作为重点对象进行控制,坚决执行谁的自控潜力差就加强对他的互控、联控,不让一名职工在安全上掉队的原则。在带班作业的过程中,工班长,安全员对于违章违纪行为大胆管理,发现问题总是及时指出,并组织职工群众讨论,职工们认识到抓安全是对事不对人,是为了大家共同利益,不但理解了,还逐渐构成了违章违纪人人管的良好氛围,向着安全自控型班组方向发展。二是严把设备质 量。持 续线桥设备状态的均衡良好,是工 务部门的主要使命,我们首先从每月的设备检查抓起,从工班长的参与抓起,因为只有工班长亲自参与设备检查,才能对自已管理的设备做到心中有数,才能更合理地安排工作,确保生产任务的顺利完成。俗话说得好滥干不如精干掌握了设备质量的第一手资料,我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。上行 k82-k84 路基翻浆,线路几何尺寸变化快,20xx 年频频 出现车载仪三级病害,由于我 们下半年来勤检查,勤处理,不但有效地控制了几何尺寸的变化量,也使线路基础日益稳定。同时,在段领导和车间领导的帮忙和指导下,我们还对站场,进行了深加工,对道岔进行了加强处理,基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一齐。三是严肃制度落 实。那里,换句 话说就是按标 准开展工作。透过近几年的锻炼,我们认识到段上每出台一项规章制度,必定对安全生产起着用心的促进作用。为此,凡有新的制度出台,都组织相关人员进行学习,我们并细化了安全管理措施,分解了工班长的工作压力,使更多的职工参与班组管理之中,透过落实《安规》、《维规》,推进落实精细化作业标准,综合维修质量明显提高,遵章守纪蔚然成风。总之,班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头,到达了班组管理逐步规范的目的,职工从严肃制度落实中尝到了甜头,构成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。四是关心职 工生活,做好后勤保障,使 职工安心工作。职 工最关心的问题有三:一是 奖金分配;二是休息休假;三是伙食。细心周到的关心职工生活。职工是班组最宝的财富,是各项生产任务的具体实施者,细心周到的关心职工生活与搞好安全生产密不可分,为了控制伙食费,我们派职工轮流买菜,让大家掌握市场行情,伙食费用清晰、透明,每月的伙食费张榜公布。为了大家吃的顺心,我们经常根据大家的口味变换食谱,有职工生病,工班长便主动关心照顾,拿药打水,做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机,把各项工作做在前面,只有这样才能从容应对各种问题,我们在每月初,都根据生产任务状况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作计划,合理安排劳动力组织实施,当月工作提前完成后,便主动去做下月的正常任务,将赢得的宝贵时间,用于职工的调休,有效解决了休息与生产在时间上的矛盾,解决了职工调休这个老大难问题,使大家在安全生产中时刻持续充沛的精力。五是抓好三线建设。建线 就是建精神。对于段开展的三线建设,我们一方面加强管理,巩固既有成果,延长段三线建设投入的利用周期;另一方面发挥职工群众智慧,不断在巩固成果的基础上创新。三线建设的开展丰富了职工的生活,陶冶了职工的情操,使平邑线路工区这片土地上荡起了无限生机。六是开展节 能降耗。减少生 产成本,是提高企业效益的重要手段。20xx 年,我们用心开展节能降耗活动,使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业,我们都清点职工的工具,收工后一一对照,对于损坏的工具,使用者务必讲清原因,并经材料员许可后方准更换,做到了工具定人,避免丢失和意外损耗;每一处用电开关我们都有指定的节能负责人,工班长每日对节能状况进行检查;每日作业过程中,我们都及时将旧料收回工区,分类摆放,能利用的尽量重复利用;以上,是开展班组管理状况的汇报,
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