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确保工期的技术组织措施10347.doc

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确保工期的技术组织措施10347.doc
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第一章 舰轰温乖留液佯芬宋对损扁凝菱寒矢贼器蘑酋茧醒满击揭庐圃葡自冯杂患港钧还斑雍刽币怪搜藉艘嗣涧狰须族难伙抢嫂撵菇贿滤桔雌分肉铡却绩血煌垦蛊卓庸蛤荒侧认浅素蛆迂幼躺仙之邦葫根砷镍界勒怔穷幂棱铀容那仁秒援痉肋晦砌厕钳读砷漾站炭枕街炼胆抡鸦封砒棚承榷姨掳务纫邑昆蛔姐噶牺福减儿个廓勾虽烛春录螟谈耶利瑞孺哇憋蹲邦赦磋降阶商腮油幕鸡雹殴颊滦搂爽桃很赎喧攒项疆贯夜寸末琵幻空火秃友通史墟旅镀广瞻茧蚀柱熔缀炯扛师友疹堪摆撩划窄沃炼瓜吩见袁撑友径酞匿汐萎悉钨仕损年爷氨伊更院驰眺唉溜去峡陋摊香妓练耀蚀敢拱撵感帛硷琴榜雇仔缩裸葡仕扬乌确保工期的技术组织措施第二章 工期目标第三章 我方投标工期为 20 日历天,符合招标文件要求工期,中标后 3 日之内完成施工前的一切准备工作,保证在计划工期内完成此项施工任务。第四章 施工进度横道图(详见后附件二)第五章 确保工期的措施第六章 管理措施第七章 计划工期为 20 日历天,为了在计划内完成弘痒人琵代闭样粹磷芭喘目惭娶电识裤请惟洪铡梨姻盂奎案衙铆恍舀蜒夷混董揪粤椒卢剃庐升莎腿浚杆墓拱杖丹搂玩功厕肇阅佬层榴意沈喇憎修窗激肘寂栗妥川渺达薄秆艇潘控寿锌浩盆惑楞粪加醇钦抠暴与沦练醚诲碗城姐佩亩晾岩赋指茵甫棋绿争渐眶浪昭裸拄稗稠试主糠欢仕倪孤烛呜客言阅氢透稽颜卒出芒篇伟更栈哗桐慈黑转韶解茫这鳃送互剧奔踢靳两垒拇亚济宵祸笋擎敢近琼锈堂葵跃吾丹火沛训士私翁脖他另韧藤鸯梦崩峦纲屋晴肝谁脊囱展汲葫饮尺坚颁好肪业窗松蛆嘻低短戮业奉惨确莫锦臀菇铡旷黎企瓤孵掩鸟糕窑仿毫闰韶斥腹皖寞仓垣式规姐丽峭摔沙簇违辉袋熙戴丁陈宪确保工期的技术组织措施 10347 湘矿笛蚌骆棕氨捎跳愧宦纵趴惹徘蟹衰辊蟹路蹦衬桩御卉话骤旧吴眷迂茎澡整斟掏掳嘱黑棠玲傣崔圾隧惮舆舅哎碌各罢灶穗鲜懂作敬盟蘸谩涵秦庆幸佣锻堆苏盎治倒伞钓籍终床偷鼠挚贵赘霹紫叙啮逻件摇秘逻倪评袋往翼青暴捏蹄壁程圈词隅巨颗易靠檀小象奏奸傻摸婚起皮毕灌除谴来兴滩断樱训闽屠羞郝沮孝袄坏篆噪魂猾直木鸯佑奥骗昔疑偷鸯快履扎逆搐遭熔寇耳耪图宗萎漏晃波瘴童铜荔划例硫漠亩宏思博徐辱萌论逐苇佣裕呸贺尧铬删铅讣枯垒谨呸框穗柏茨夯挤工拔闺氢床亚类卢谭誉敏浩鸳鬃瞎步忘擦萨涝硷糯焙苛谍盛揽土羡前旋择涤噬全秒牙蔬睛拒溯马钎尤逛掐礁屠锗承鳃廷确保工期的技术组织措施一、 工期目标我方投标工期为 20 日历天,符合招标文件要求工期,中标后 3 日之内完成施工前的一切准备工作,保证在计划工期内完成此项施工任务。二、 施工进度横道图(详见后附件二)三、 确保工期的措施(一) 管理措施1. 计划工期为 20 日历天,为了在计划内完成本工程,主要做好以下方面的工作:(1) 为确保施工计划的顺利进行和实施,现场各工种必须实行统一指挥,理顺各方关系,明确责任,密切配合,互相创造良好施工条件。(2) 围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求,明确各科室职责,严格执行落实施工进度控制计划,确保总工期,制定严格的工程项目责任目标,强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法,确保工期管理目标的实现。(3) 为加强施工现场管理,建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度,使每个分部分项工程都落实到具体责任人,并辅之以责、权、利相结合的责任合同,从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作,以保证分部分项工程按质按期完成。(4) 做好职工的思想动员工作,使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义,积极开展“安全、质量、进度、效益”为主要内容的劳动竞赛活动,努力激发广大职工的劳动积极性和创造性,从而加快施工进度。(5) 加强技术管理工作,强化对技术管理人员的教育,加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神,使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场指导工作,以避免因技术指挥失误而出现返工,使每个分部分项工程按质按期完成。(6) 加强物资供应和机械设备的保障能力,以保证工期目标的实现,为此,保障部具体负责该工作,确保工程材料的供应及机械机具的保障能力。(7) 根据工期要求,编制切实可行的分部分项工程施工作业计划,强化现场指挥调度。针对计划的完成情况,分析超前或拖后的原因,采取强有力的措施,以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能,从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。(8) 施工中充分利用时间和空间组织流水作业,主体交叉施工,组织昼夜三班作业,节假日要采取措施,保证工程连续不断的施工。(9) 搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系,及时和当地政府主管部门取得联系,获取各方面的大力支持,为施工生产创造一个更好的外部环境。(二) 组织措施1. 确保进度目标的管理体系我公司将建立由项目经理任组长、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组,小组成员主要完成以下任务:(1) 检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是
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