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视频部考核办法(四稿).doc

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视频部考核办法(四稿).doc
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1视频部工作目标管理考核办法(四稿)一、岗位设置 (共 10 人)1.部门主任 1 人2.技术总监 1 人3.视频编辑 1 人4.节目组 ①梓姚播报 制片人兼主持 1 人 编导 1 人编辑 1 人摄像 1 人 ②361 行之全城大搜索制片人兼主持 1 人 主持兼编导 1 人摄像兼编辑 1 人二、岗位职责1.主任负责制定和落实好部门的协调管理工作、岗位分工考核等管理规定,按照部门总体目标完成度及视频直播经营指标完成情况对员工进行考核。2.技术总监负责视频设备维护,平台维护及二次开发。3.视频编辑A 负责“温州网络电视”频道的日常更新、内容管理和维护B 自办节目网友互动奖品登记发放工作C 部门内勤工作4.《梓姚播报》栏目组①制片人兼主持A 负责节目组的内部管理B 负责节目访问量的提升C 负责日常节目的策划和主持D 负责节目年度创收任务的完成②编导A 每期节目的选题和策划节目2B 与主持人协调,并撰写口播稿C 节目后期制作和上传D 演播室节目录制E 因节目需要,外出采访③编辑A 参与节目选题和策划B 演播室节目录制C 负责节目前期预热和后期宣传(手机报、微博、QQ 群、论坛等)D 做好节目受众反馈,增加节目粉丝E 参与外出采访拍摄④摄像A 负责节目演播室录制和外景采访拍摄B 负责演播室设备的日常管理和维护C 主动参与选题策划D 负责网站其他高清直(录)播的拍摄和视频技术支持E 参与网站其他活动拍摄和制作5.《361 行之全城大搜索》栏目组①制片人兼主持A 负责节目组的内部管理B 负责节目访问量的提升C 负责日常节目的策划和主持D 负责节目年度创收任务的完成②主持兼编导A 参与每期节目的选题和策划及主持B 与另一主持人搭档的的配合和默契程度C 制作每周节目预告,并确保每周五上午 9 点前在网站首页发布D 负责节目前期预热和宣传推广(手机报、微博、QQ 群等) ,并确保节目每周一上午 9点前在网站首页上线E 负责节目与网友互动活动的正常开展③摄像兼编辑A 负责节目拍摄和录制B 负责每期节目的后期制作C 负责网站其他高清直(录)播的拍摄和视频技术支持D 参与网站其他活动的拍摄和制作三、岗位目标1.访问量:栏目及频道总体访问量,要求每月保持 20%以上的增幅。2.经营目标:部门总目标为全年完成 50 万经营额。其中:视频直播(包括频道页面广告) 20 万;《梓姚播报》栏目组 15 万, 《361 行之全城大搜索》栏目组 15 万。33.部主任为部门经营总责任人。制片人为栏目经营指标责任人,视频直播目标责任由部主任直抓。四、考核办法总的原则,即对部门员工实行每月工作质量效能考核制度,分劳动纪律(占 20%) ,工作态度(占 20%) ,工作业绩(占 60%)三方面进行考核。具体实行分级制考核,即部门主任考核制片人,制片人考核栏目组员工。但部门主任对所有员工,可以有 10%的加权考核分。对于劳动纪律,将根据网站部门员工每日上下班打卡考勤(含个人事假情况等)和工作日志完成情况两方面进行考核。对于工作态度,将根据员工在日常工作中的表现,即积极性、创造性、责任心、大局意识等,以及对于网站领导和中心、部门主任以及制片人交办的各项工作任务是否愉快接受和工作质量、效率的完成情况进行考核。对于工作业绩,将按照不同工作岗位员工的具体考核指标,对各自每月的工作完成情况分别进行考核。1.《梓姚播报》栏目组①制片人兼主持 每月初,由部主任根据上月“节目质量+访问量+创收指标”的实际情况,对其进行考核。②编导A 上班考勤和日志完成情况(10%)B 完成工作是否积极努力(10%)C 工作完成情况(20%)D 当月选题必须确保有 3 期以上(含 3 期)被采用(30%)E 选题采用播出访问量情况(30%)③编辑A 上班考勤和日志完成情况(10%)B 完成工作是否积极努力(10%)C 工作完成情况(20%)D 当月选题必须确保有 2 期以上(含 2 期)被采用(30%)E 选题采用播出访问量情况(30%)④摄像A 上班考勤和日志完成情况(10%)B 完成工作是否积极努力(10%)C 工作完成情况(30%)D 主动参与节目策划、拍摄和后期制作(30)E 演播室设备的日常管理和维护(20%)2.《361 行之全城大搜索》栏目组①制片人兼主持 4每月初,由部主任根据上月“节目质量+访问量+创收指标”的实际情况,对其进行考核。②主持兼编导A 上班考勤和日志完成情况(10%)B 完成工作是否积极努力(10%)C 工作完成情况(30%)D 节目访问量情况(30%)E 网友互动人气影响力提升情况(20%)③摄像兼编辑A 上班考勤和日志完成情况(10%)B 完成工作是否积极努力(10%)C 工作完成情况(3
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