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领导力360度评估指南.pdf

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东软秘密文件编号:D000-HPG0800领导力360度评估指南版本:1.0.1-0.0.02012-2-17东软集团股份有限公司 人力资源部(版权所有,翻版必究)Copyright © Neusoft Corporation All Rights Reserved文件修改控制修改编号 版本 修改条款及内容 修改日期1 1.0.1-0.0.0 1、文件密级标识修改为“东软秘密”;2、将1.3 中“分子公司及业务单元人力资源负责人”中“个别”字段删除;将3.2.4中“部分业务单元”字段调整为“业务单元”;将3.3.3中“公司主管领导”修改为“公司相应主管领导”。2012-02-17目录1. 概述 11.1 目的 11.2 适用范围 11.3 角色职责 11.4 入口标准 11.5 输入 21.6 输出 21.7 出口标准 22. 评估方法说明 32.1 360度评估方法 . 32.2 360度评估反馈方法的优点 32.3 应用 360 度评估方法须注意的问题 33. 领导力 360 度评估活动流程 43.1 领导力 360 度评估活动准备. 43.1.1 拟定年度领导力 360 度评估活动计划 43.1.2 确定领导力 360 度评估关系 . 43.1.3 调整确定领导力 360 度评估问卷 43.1.4 设定领导力 360 度评估系统 . 43.2 领导力 360 度评估活动实施. 53.2.1 评估活动发文. 53.2.2 发送评估活动通知邮件 53.2.3 评估活动跟促 53.2.4 评估结果导出. 53.3 领导力 360 度评估结果反馈. 53.3.1 评估报告反馈. 53.3.2 领导力反馈面谈 53.3.3 评估活动总结. 6领导力360度评估指南 Ver:1.0.1-0.0.0 Page11.概述1.1 目的本指南规定了领导力360度评估活动的各关键环节,旨在评估公司各级管理者现有的能力结构与公司领导者胜任能力模型的匹配程度,并将评估结果用于指导管理者领导力的培养与发展。1.2 适用范围适用于集团公司各业务单元任命干部的领导力360度评估。1.3 角色职责 领导力发展中心:组织实施领导力360度评估,形成与反馈领导力评估报告,组织领导力反馈面谈。 力 部 责 : 定领导力360度评估 评关系。 公司 业务单元 力 责 : 成领导力360度评估 评关系确 ,评估活动跟促,业务单元 力 责 成本业务单元领导力评估报告,领导力反馈面谈跟促。 业务单元 责 : 定业务单元 领导力360度评估 评关系, 与 评 反馈。 公司各级任命干部: 领导力360度评估活动的 评估 级评估 级评估。 管领导: 级领导力360度评估报告 领导力评估反馈面谈, 领导能力 结果指导与确定 年度 能力发展计划。1.4 入口标准 领导者胜任能力模型发  E-HR评估系统¡设定并¢£⁄¥用东软集团股份有限公司 人力资源部领导力360度评估指南 Ver:1.0.1-0.0.0 Page21.5 输入 领导者胜任能力模型 领导力360度评估问卷1.6 输出 业务单元 公司级领导力评估报告 反馈面谈ƒ1.7 出口标准 领导力评估报告反馈§评估 currency1§评估 管 业务单元领导力评估报告反馈'业务单元 责  公司级领导力评估报告反馈公司“级管理者 管与§评估 成领导力反馈面谈东软集团股份有限公司 人力资源部领导力360度评估指南 Ver:1.0.1-0.0.0 Page32. 评估方法说明2.1 360度评估方法360度评估反馈¢«‹›fifl评估, 指通–†集与‡评者有· ¶•关系的 ‚ „”面的 »… ‰ ¿ 级 级 级 `´currency1本 ˆ的评估˜¯,‚˘方˙¨评估‡评者的¶• ‹currency1ƒ现的–程。2.2 360度评估反馈方法的优点1.通–评估反馈,‡评者¢ ˚¸‚ ›”面的 » ˝˛ˇ能力 ¶•— currency1¶•的评估意 , ˘面 ` ¨了 有关 ˝优 点的˜¯, •‹ 定¶• 计划 ‚职业 能力发展的 。2.360 度评估中,反馈'‡评者的˜¯ ‚ 与 ˝¶•Æ关的›”面评估者的评估结果, ª ¸ ‡评者的 ¢,通–反馈˜¯与 评结果的 ¢ Ł‡评者 Ø Œº 在。3.360 度评估方 有 于促 组织成» 的æ通与 动, “团 ı 力currency1¶•,促 组织的łø与发展。2.3 应用360度评估方法须注意的问题1. £确œß360度评估方法的 360
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