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项目管理与辽沈战役.doc

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项目管理之辽沈战役辽沈之战的胜利使我军迅速确立了全局性的优势,也是三大战役中最有悬念的一战。决定战局的因素很多,毛泽东的大手笔、大智慧和大胸怀;林彪严谨的计划、严密的组织和足智多谋;蒋介石的头鼠两端;。有一句话说“凡事皆项目”,我就从项目管理的角度来分析这场战役给我们的启示。范围与资源管理:1945 年日本战败投降后,东北即成为国共两党两军争夺的焦点;1946 年 6 月 26 日,国民党军队向共产党的中原解放区发起进攻,国共大规模内战全面爆发;1948 年 7 月初,国共双方兵力的对比,已由战争爆发时的 3.14:1,变为 1.3:1;1948 年 8 月,人民解放军东北野战军已控制了东北 97%的土地和 86%的人口。国民党军队有 4 个兵团 14 个军 44 个师(旅),加上地方保安团队共约 55 万人,但被分割、压缩在沈阳、长春、锦州三个互不相连的地区内。由于部分北宁铁路为人民解放军所控制,长春、沈阳通向山海关内的陆上交通被切断,补给全靠空运,物资供应匮乏。战略决战的时机已经成熟。当时,东北战场是全国五大战场中我正规军数量超过国民党正规军数量并掌握了战争主动权的第一个战场。因此,中共中央军委和毛泽东决定首先在东北同国民党军进行战略决战,制订了《关于辽沈战役的作战方针》,规定了主力南下北宁线(今京沈铁路),攻克锦州,把敌人关在东北就地歼灭的作战方针。开始时,第四野战军司令员林彪不愿南下锦州作战,企图回师长春。在毛泽东批评和纠正了林彪在攻锦(州)打援问题上的犹豫之后,东北野战军按照中共中央军委的战略部署,集中了12个纵队和1个炮兵纵队,连同各独立师共53个师,70余万人,发起辽沈战役。”沟通管理:毛林之争,沟通解决。锦州是东北和华北的要冲,是东北的门户,兵家必争之地,这作为最基本的常识。但到底是先打锦州,实现关门战略,还是先解决长春之敌(当时长春已经被围数月成为一座死城,守军战斗力极弱),继而拿下沈阳,实行赶羊战略都各有道理,因为当时解放军已经具有一定的优势,首先是得到了苏联的有力支持,而蒋介石由于在美国总统竞选中站错了队,所能得到的美援已经很少了;其次是兵力上的优势,所以毛的东北大决战从另一个角度来看实际上是给了蒋一次决战的机会,如果蒋的“东西对进”战术成功,锦州没有在计划的时间内拿下,林的几个攻锦纵队被内外夹击,内战的结局就很难说了,而林的想法如果得以实施则更有利于把小的优势积累成全局性的胜局,但全国解放的时间就得推后了,好像下象棋,如果你已经比对方多了一个车,这时候毛的战术是迅速决战,林的思路是通过对子逐步消耗对方实力而获取最后的胜利。所以林的顾虑是有道理的,何况还有“将在外军命有所不受”的老话,但通过几次沟通,最终林还是服从了中央军委的决定,将帅用命,坚决贯彻了毛的意图,迅速引兵南下,而可以想象能够成功组织几十万人马南下几百公里,既要隐蔽又要迅速,没有一个坚强的组织机构做保证,没有林彪的周密布置和指挥是不可想象的。干系人管理:军政集权一九四六年六月十六日,中共中央做出决定,以林彪为东北局书记、东北民主联军总司令兼政委,也就是集党政军大权于一身,成为当之无愧的东北王。对于林彪经营东北,毛泽东表现出高度的信任,他曾明确地对罗瑞卿说:“受任于乱军之际,奉命于艰难之间。只有林彪去了才可以把东北的党、政、军、民各方面统一起来。” 作为杰出的军事家和政治家,毛泽东认为在战略层面上指挥权不协调、不集中是有害的,而当时林与彭有隙,所以下决心干脆把彭真拿下,集权于林彪,要知道这种一二把手直接调换的人事决策非特殊情况下是不大可能做出来的。毛对林的信任和林的集权无疑是东北战场取得最后胜利的重要因素之一。而蒋的兵不可谓不精,新一军和新六军全美式装备,在南亚战场把日本人都打得找不着北;将不可谓不猛,卫立煌、廖耀湘、范汉杰从北伐打到抗日,哪个不是战功赫赫,足智多谋,虽有蒋在中间协调,终究是将帅不同心是犯了兵家大忌。当公司承接一个大的项目,一定要指派一个有足够能力的人负责整个项目,就是项目经理,这里要说的有能力不能完全等同于有成功的经验,林善于运动战,攻坚战没有成功案例,在这之前打四平和长春都不能算成功,四平更是直接宣告失败,凭什么就能相信他能把锦州拿下,也就是说一个项目经理没有类似项目的成功经验,或做了两次都做砸了,还要给他第三次机会吗?这是个如何看人如何用人的问题,很复杂,从另一个角度看除了林也没有更好的人选可用了;刚开始要帮助他把项目内部的关系理顺,就象毛把彭拿下以林代之;要给他足够的授权,毛于一九四六年五月致电林彪:“前线一切军事政治指挥权,统属于你,不应分散。” 风险管理:解放沈阳,以变应变。1948 年 10 月 27 日,蒋介石将杜聿明召到北平,商讨对策。蒋起初还想调海军运输舰将葫芦岛的部队海运营口登陆策应廖兵团从营口撤退。杜认为
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