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作业测定.ppt

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作业 测定  经验判断法  根据生产的实际情况 凭经验 估算出工时消耗来制定定额的方法。  是一种估计法,简便易行,但误差较大 。  历史纪录法  根据 原始记录 和 统计资料 来推断同等内容工作的时间标准。  是一种统计分析法,比经验法具有科学性,但不够精确、可靠。  作业测定  在方法研究的基础上,对生产时间和辅助时间加以分析研究,从而 制定标准工时的 方法。  是一种科学研究的方法,客观、令人信服。 制定标准工时的 方法 运用 各种技术来确定 合格工人 按 规定的作业标准 完成某项 工作所 需的时间。 (国际劳工组织 )  合格 工人的含义 : 具备 必要的身体素质、智力水平和教育程度,并具备必要的技能和知识,使他所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意的水平。  规定 的作业 标准 经过 方法研究后制定的标准工作方法,及其有关设备、材料、负荷、动作等一切规定的标准状态。 作业测定的 定义 总制造时间 基本作业时间 无效时间 完全按照设计资料,以最佳制造方法所能制造该产品所花费的最短时间 因产品的设计不当而发生的无效时间 因产品生产过程中计划及操作方法不当而发生的无效时间 因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间 制造时间的构成 时间研究(秒表时间研究) : 利用 秒表 或 电子计时器 ,在一定时间内对作业的执行情况做直接的连续观测,最终制定出完成该项工作的时间标准。 工作抽样(样本法) : 样本法是 在 较长时间内 ,以随机方式分散地观测操作者。这种方法不关心具体动作所耗费的时间,而是估计人或机器在某种行为中所占用的时间比例 。 作业测定的主要方法 预定时间标准法( PTS-Predetermined Time Standards) 将动作 分解 为基本 动作, 对基本 动作进行详细观测,然后 作成标准工时表 。当要确定实际工时 时,把工作分解成基本 动作, 从标准工时表 上查出各基本动作 的标准工时, 将其 组合 成 正常 时间,然后加上宽放 时间。 PTS法的特点 : 利用预先为各种动作制定的时间标准来 确定各种操作的时间 能 精确地说明动作并加上预定工时值,因而较之其它方法可能提供更大的一致性 不需要对操作者的熟练、努力等程度进行 评价  PTS为国际公认制定时间标准的先进技术。 PTS法共 40多种, 如方法时间衡量 (MTM)、工作因素法 (WF)、模特排时法 (MOD)等 标准要素法 / 标准资料法  在不同种类的工作中,存在大量相同或相似的工作单元。实际上不同的工作是由若干种工作单元的不同组合,因此对于工作单元所进行的时间研究和建立的工作标准可应用于不同种类工作中的工作单元。而这样的工作单元的标准一经测定即可存入数据库以供调用。  标准要素法(或标准资料法)是将直接由秒表时间研究、工作抽样、预定时间标准法所得到的测定值,根据不同的作业内容,分析整理为某项作业的时间标准,以便将该数据应用于同类工作的作业条件上,使其 获得标准工时的 方法。  标准要素法(或标准资料法) 首先建立若干工作 单元标准工时数据库 (可应用多种作业测定方法) ,然后根据不同的作业内容将其应用于同类工作的作业条件上 。 全部工作时间 定额时间( T) 非定额时间( t) 准备与结束时间 ( T 准 ) 作 业 时 间 ( T 作 ) 布置工作地时间 ( T 布 ) 休息与生理需要时间 ( T 休 ) 非生产时间 ( t 非 ) 非操作者原因造成的停工时间 ( t 停 ) 操作者原因造成的停工时间 ( t工停 ) 基本时间 ( T 基 ) 辅助时间 ( T 辅 ) 技术性的时间 ( T 技布 ) 组织性的时间 ( T 组布 ) 工时消耗分类 及标准工时构成 大量生产条件下: 单位产品工时 = T作 + T布 + T休 或单位产品工时 = T作 *( 1+布 %+休 %) 布 %: 布置工作地时间占作业时间的百分比 休 %: 休息和生理需要时间占作业时间的 百分比 成批生产或单件生产条件下: 单位产品工时 = T作 + T布 + T休 + T准 /每批产品数量 传统工时的计算 含义:在适宜的操作条件下,用 最合适的操作方法 ,以普通熟练工人的 正常速度 完成 标准作业 所需的劳动时间。 合适的操作条件和最合适的操作方法 是指通过方法研究后所确定的操作方法和操作条件。 普通熟练工人和正常速度 意味着标准工时适合 绝大多数作业者 标准作业 是标准工时的 依据 标准工时 标准工时的 构成 分为 私事宽放、疲劳宽放、程序宽放、特别宽放、政策宽放  也可分为 作业宽放、管理宽放、生理宽放、疲劳宽放 由于宽放时间的绝对值难以直接测出或算出,通常用 宽
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