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奖惩制度PPT.ppt

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员工奖惩制度培训,2014.3.29,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,目录,目 的,适用范围,奖惩分类,奖惩方式,注意事项,审批流程,奖惩的执行及申诉,,,,,新旧制度解读,奖惩执行的原则,目的,适用 范围,江苏新城物业服务有限公司及其分、子公司所有员工(含非全日制员工)。,奖惩 分类,奖励:1、团队奖励2、年度表彰3、员工及时单项奖励,处罚:1、经济处罚2、行政处罚,,奖惩 方式,具体细则 一、奖励 1、通报表扬:可同时申请奖励50-100元 2、嘉奖:可同时申请奖励100-200元 3、记功:可同时申请奖励200-500元 4、特别嘉奖:具体奖励由总裁室审批确定。 二、处罚 1、属“轻微过错行为”者,给予口头警告,可同时要求责任赔偿100-200元 2、属“一般过错行为”者,给予记过,可同时要求责任赔偿200-300元 3、属“重大过错行为”者,给予记大过,可同时要求责任赔偿300-500元 4、属“严重违纪违规行为”者,如有违反,立即解除(终止)劳动关系,同时可给予相应过错的经济处罚(如恶意旷工者,解除劳动合同外另扣发旷工工资)。对触犯法律的公司保留移送司法机关处理的权利。 三、补充 1、如情节严重者或作为管理者知法犯法或监督不力可加倍处罚,但处罚金额高于500元的需要报批至总公司,最高处罚不得高于法律规定的月薪总额的20%。 2、以上行为造成经济损失的,需承担赔偿损失和降薪的经济责任。降薪5%或10%。或降为本岗位的起薪点;赔偿损失:直接经济损失至少承担损失总额的5%-30%,情节严重者应承担全部经济损失。 3、同一年度通报表扬3次记1次嘉奖,3次嘉奖可记功1次,警告3次记一次小过,2次记小过累计1次记大过,3次记大过予以解除劳动关系。 4、奖惩的累计到当年年底,次年度清零重新计算。,审批流程,各服务中心,书面提报,分公司综合部初审,分公司总经理审批,总部人力行政部复核,分管总经理/副总复核,总裁室审批,总部人力行政中心及分公司综合部备案,500元以上,500元以以下,提报注意事项,,1、提报人需要详细说明奖惩的时间、地点、具体行为、提报人需要说明奖惩所属类型以及具体额度。 2、对违纪行为处罚时,需要让员工本人或者证明人在《员工奖惩提报表》上对事实进行签字确认;经过审批确认后的处罚决定,再需要员工签字确认。(《旧版奖惩提报单》) 3、奖惩需要在事实发生后三日内提报,提交分公司综合部报备人力行政部以维持时效性。 4、未按奖惩制度和规定流程对员工做出奖惩的,对相关责任人按记大过处理,人力行政部可以接受员工投诉、组织检查并进行调查处理。 5、对于违纪离职、未在《员工奖惩提报表》上签字确认的员工,公司将撰写公告,并通过口头、电话通知等方式送达处罚公告,并通知其办理离职手续、结算的时间。 6、员工办理离职结算时需要在纸质《员工奖惩提报表》上签字确认后,方可领取结算工资;对于未在约定时间内到公司办理离职手续、结算的员工,公司将通过EMS的方式送达处罚公告,并同时送达《解除劳动合同通知书》;对不能送达的,公司将以登报方式公示公司与其解除劳动关系。 7、员工奖惩的款项全部在员工月度工资体现,严禁任何单位和个人对员工进行现金罚款。,,奖惩的确立、 复核及申诉,1、奖惩事由经本人或者两个及以上当事人、证明人签字即可确立。 2、受到奖惩的员工对奖惩有异议可在下发《员工奖惩提报表》要求签字确认的3日内,就事实情节或奖惩标准向人力行政中心提出书面申请。员工对奖惩结果送达3日后仍无申诉或拒签者,将视为本人对奖惩结果无异议并接受奖惩。 3、其它员工对奖惩有异议的,可以在公示3个工作日内书面提请分公司综合部或人力行政部复核。 4、分公司综合部应在员工申诉后10个工作日之内处理,并将调查结果与员工、用人部门(服务中心)及分公司总经理沟通,报人力行政部审核,分公司分管副总(C级员工申诉由总裁审批后执行)批准后做出相应处理(维持、撤销、奖惩级别增减),,,奖励 原则,通报表扬,嘉 奖,记 功,特别嘉奖,,,处罚 原则,口头警告,记 过,记 大 过,严重违纪行为,,,,,新旧制度的区别,1、新制度新增了“处罚的分类”:a、员工过错行为分为四类:“轻微过错行为”、“一般性过错行为”、“重大过错行为”、“严重违纪违规行为”。b、员工过错应承担的责任分为以下两类:经济处罚:违反管理规范承当经济责任,包括罚款、降薪、赔偿损失。行政处罚:通报批评、降职、口头警告、记过、记大过、违纪辞退。 2、新制度在提报注意事项上新增了几点:a、对违纪行为处罚时,需要让员工本人或者证明人在《员工奖惩提报表》上对事实进行签字确认;经过审批确认后的处罚决定,再需要员工签字确认。b 、对于违纪离职、未在《员工奖惩提报表》上签字确认的员工,公司将撰写
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