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媒介战略管理.ppt

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媒介经营管理,任课老师:姚志文 QQ:86743026 手机:13767996448,第六章 媒介战略管理,一、媒介战略管理的内涵和过程,(1)理解战略管理,战略的内涵 《辞海》:“军事名词,对战争全局的筹划和指挥。” “战略”一词来源于希腊字 “strategos”,本来含义是“ 敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。 《简明不列颠百科全书》:“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 毛主席:“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”,(1)理解战略管理,H.I Ansoff《企业战略论》“战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则。” 在管理学中,战略一般是指“定义和确立组织目标以及组织随环境变化的范围广泛的计划。”——斯通纳《管理学教程》,明茨博格关于企业战略的定义:,1、战略是一种计划(Plan)2、战略是一种模式 (Pattern)3、战略是一种计谋 (Ploy)4、战略是一种定位 (Position)5、战略是一种观念 (Perspective),战略管理应运而生!!,战略是竞争的必然产物 动荡的环境呼唤战略 战略是企业成功的关键要素,21世纪的管理者头疼的问题,天花板越来越低 市场竞争越来越激烈 产品价格逐年下降约5%-10% 地板越来越高 人力成本、原材料等运营成本逐年上涨约5% 生存空间越来越小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力增强生产力和提高竞争力,战略管理回答三个问题,能做什么? 准备做什么? 如何做好?管理者待解决的三大问题:目标是否正确;战略是否正确;实施是否正确。,战略管理包含的方面,如何增长业务量 如何满足客户 如何超越竞争对手 如何对变化的市场环境做出反应 如何来管理下属公司并建立必要的组织能力 如何达到公司的战略目标和财务目标,(1)理解战略管理,战略管理 [美]彼得·德鲁克:“战略管理不是一个魔术盒,也不是一组技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。 战略管理是一个科学逻辑过程。 “任何组织都需要战略管理”,媒介自然也不例外。,(1)理解战略管理,媒介战略管理 媒介战略管理是媒介根据外部环境和内部条件确定使命和战略目标,为求得媒介的生存和长期稳定的发展,对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施以及在实施中进行控制的动态管理过程。 媒介战略管理的核心不是战略,而是动态的管理。媒介组织的全部活动重点是制定战略和实施战略。,(2)媒介战略管理过程,战略管理过程:,战略管理是一系列战略决策的结果,是一个循环不断的过程。,(2)媒介战略管理过程,一个规范的媒介战略管理过程主要包括:战略环境分析、战略评价与选择、战略实施和战略控制。,补充:媒介战略管理系统模式,企业化模式 小型媒介组织采用。 重点在外部环境的把握上。依直觉而行。 计划性模式 大型媒介组织采用。推荐首选。 适应性模式 处在前两者之间,重点放在寻求现有问题的解决,而不是主动发现机会。,二、媒介战略环境分析,姜子牙在《六韬》里说:日月、星辰、斗 、一左一右、一向一背,此为天陈。丘陵水泉,亦有前后左右之利,此为地陈。用车用马,用文用武,此为人陈。” 环境是媒介的生存空间,对环境的侦察是制定媒介战略的关键一步。 环境是媒介生存发展的土壤和条件 从系统论角度看,媒介作为一个开放系统,是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的子系统。影响和制约媒介生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。,二、媒介战略环境分析,媒介战略环境包括外部环境和内部环境两个层次。 媒介外部环境分析侧重媒介宏观环境分析和媒介产业环境分析。 媒介内部环境分析内容包括媒介资源分析、媒介产业分析、媒介市场分析等。,(1)媒介外部环境分析,媒介宏观环境因素可以概括为政治、经济、社会、技术环境四类,即PEST(Political,Economic,Social,Technological),媒介产业环境分析,波特的五要素理论(“五力模型”) 认为一个行业中的竞争远不止在现有竞争对手中进行,而是存在着五种基本竞争力量的较量。它们是: 潜在的加入者; 代用品的威胁; 购买者的讨价还价的能力;(来自受众的压力) 供应者的讨价还价的能力;(供给方的压力) 现有竞争者之间的抗衡。 (媒介竞争),“五力模型”,媒介产业环境分析,潜在的进入者的威胁 新媒介对传统媒介的冲击和威胁。 广播之于报纸、电视之于广播、网络之于报纸、广播、电视、电影。 新进入者的障碍和原有媒介的反击。进入障碍:一个产业或组织进入另一产业或组织所遭遇的阻力。包括政府政策、扩大经济规模、经营特色、初始投资量以及媒介产品差别化。链接:中国的广电准入制度,链接:中国的广电准入制度,在播出渠道上对境外资本准入的限制《关于广播影视集团融资的实施细则(试行)》第6条 :外资不容许进入广电系统的线路
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