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安全员基础知识培训课件.ppt

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,,序 言,安全是人类最重要和最基本的需求。安全生产既是人们生命健康的保证,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展,新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用,安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战,给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。事故带来的灾难性后果可以用“恐怖”这个词来形容。,认识 “安” 与“全”,“安”的上半部宝盖头,远古时期人居住在洞“穴”里, “ゥ”宝盖头是家的意思,下半部是一个 “女” 字,可以理解为:家中有女方为安,女→汝(你)家中有你方为安 “全”字上方是一个“人”字,下方是一个“王”字,“王”意思为“首、第一”,体现了以人为王(本),可以理解为以人为王则为全 “安全”安在前,先做到安才能保证全,做到人安、物安、环境安,,安全是我们永恒的主题,我们开展任何工作的首要条件和行为准则,安全只有始点没有终点,安全只有始点 没有终点,时刻要树立“每天从零开始”的思想。 “零”这个数字本身就是周而复始、永无止境的意思,昨天的安全管理工作做好了,划上了一个圆满的句号,如果把“。”放大就成了一个“○”。昨天只能代表昨天,并不意着今天、明天、永远的长治久安,将来能否保持安全局面,今天的安全工作起着决定作用。安全管理工作必须树立这样一种危机意识,每天从头起步,从“零”开始,日复一日、不厌其烦地扎实认真抓好安全生产的各个环节和流程,环环相扣,强化安全责任,才是确保安全生产的前提。,交流提纲,1.安全员岗位的角色,2.安全员应具备的素质,3.安全员要思考的问题,4.影响安全的因素,5.安全员的工作方法,6.安全工作的基本点,一、安全员岗位的角色,安全员岗位的角色,安全员承担着安全管理的重要角色,因为安全管理工作的质量,很大程度上决定于安全员工作的水平。,不安全行为、不安全状态观察,侦察员,宣传员,指导员,监督员,协调员,管理员、战斗员,管理责任:,“引领安全、纠正违章、发现隐患”,协调部门、单位、人之间的工作--承上启下,,,制度、知识、精神,,,,,制度执行、责任制落实,纠正不安全、引领安全,,制度、措施制定,实施,安全员的职责,(1)贯彻和执行公司的有关安全生产的方针、政策、制度和标准。 (2)参与本公司安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。 (3)落实各项规章制度和安全措施计划。做好宣传教育和培训。 (4)参与、制定本单位完成安全目标的措施和方法。指导员工开展安全工作。 (5)经常组织进行安全检查,及时发现各种不安全因素,督促整改,消除事故隐患。 (6)参与制定事故应急救援预案和演练。 (7)参加或组织事故的调查和处理,做好事故的统计、分析和报告,制定“四不放过”措施,“回头看”。,安全员的权限,《安全生产法》赋予安全员的权限:(1)有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。 (2)有权进入场站、施工现场、用户进行现场检查。 (3)制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为,对可能造成重大伤亡的事故隐患,情况危急时,有权下令停止作业,并且立即报告上级领导处理。 (4)对严重违反安全生产规章制度的个人,有权进行批评教育并向上级汇报。 (5)对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。 (6)其他进行安全生产管理的权利。,,二、安全员应具备的素质,做好安全员必须具备七大素质,它们是:良好的身体素质、丰富的安全知识、敬业精神、职业道德素质、良好的心理素质、树立“保护神”的观念、有解决矛盾冲突的能力。,1)良好的身体素质安全工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作。无论晴空万里,还是风云雷电;无论是寒风凛冽、还是烈日炎炎;无论是正常上班,还是放假休息;无论是厂内,还是在露天。只要有人上班,安全员就得工作。检查事故隐患,处理违章现象。没有良好的身体就无法干好安全工作。,2)丰富的安全知识当前,很多企业的安全员都是“半路出家”,大都没做过安全工作,因此必须不断地学习,丰富自身的安全知识,提高安全技能,增强安全意识。一个合格的安全员应具备如下知识:1.国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关安全生产的规章、规程、规范和标准知识;2.安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识,具有有关专业安全生产管理专业知识,了解本企业生产或施工专业知识;3.劳动保护,工伤保险的法律、法规、政策知识;,4.掌握伤亡事故和职业病统计,报告及调查处理方法;5.事故现场勘验技术,以及应急处理措施;6.重大危险源管理与应急救援预案编制方法;7.学习先进的安全生产管理经验;8.心理学,人际关系学,行为科学等知识。,3)敬业精神安全工作是一项非常具有挑战性的工作,要与不同性格、不同知识水平、不同素质的人交往,要产生众多不可避免的矛盾,尤其是现阶段安全工作仍然受传统方式的影响,安全工作更是困难重重。选择安全员首先要了解他对安全工作的认识,是否愿意面对困难,是否有信心有激情解决困难,也就是是否热爱安全工作。高尔基有句名言“工作快乐,人生便是天堂,工作痛苦,人生便是地狱”。一个人如果不喜欢自己的工作,无论他能力有多大都不会有好的效果。因此,作为一个安全员首先应热爱安全工作,“爱”会使人聪明,“爱”是动力,“爱”使人心有灵犀一点通。有“爱”这个原动力,才会体会到安全管理工作的意义重大,责任重大,才会体会到自己工作价值,才能全身心地投入安全工作中去。,4)职业道德素质一个安全员要具有良好的思想道德素质,即,德高望重才能树立自己的“威信”,让人信服。孔子云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”只要自己做得对,自己具有良好的道德风尚,职工才会听从他的话,接纳他的意见,服从他的管理,工作才会得心应手。安全工作必须讲原则,保持并维护自己的正确立场不变。工作中存在违章和安全隐患,也存在有意识或无意识的违章作业、冒险作业、违章指挥现象,安全员如果不能敢于站出来制止,将导致严重的安全事故的发生。因此作为一个安全员应坚持己见,不讲私情,制止任何不安全施工;在处理安全事务时该奖、该罚严格按制度办事,决不手软;参与事故调查时,做到实事求是,取证充分;处理事故时坚决做到“三不放过”。要坚持原则,安全员还应不怕打击报复,不怕威言相迫,不怕流言蜚语。,5)良好的心理素质良好的心理素质包括:意志、气质、性格三个方面。安全员必须具有坚强的意志。安全员在管理中时常会遇到很多困难,比如说,工人违章苦口婆心地教导,其毫不理解;进行处罚别人会有抵触情绪,产生误会;发现隐患几经“开导”仍不进行处理;事故调查“你遮我掩”;甚至被憎恨、被诬告、被陷害。面对众多的困难和挫折不能畏难,退缩,甚至消沉,也不能一气之下什么都不管了,要勇于克服困难,激流勇进。坚强的意志不是与生具有的,安全员必须在不断的工作中进行磨炼。,气质是一个人的“脾气”和“性情”,是决定一个人心理活动的全部动力,是个体独有的心理特点。气质影响着人们智力活动方式,决定人们心理活动过程的速度、稳定性、适应能力、灵活程度和心理过程的强度,使人心里活动具有指向性,即人有内向型和外倾型。安全人员应具有长期的、稳定的、灵活的气质特点,并且性格外向。安全员必须具有豁达的性格,工作中做到巧而不滑,智而不艰,踏实肯干,勤劳愿干。安全工作是原则性很强的工作,是管人的工作,总有那么一些人会不服管,不理解安全工作,会发生各种各样的矛盾冲突、争执,甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平事件。因此安全员必须具有“大肚能容天下事”之风范,要有苦中作乐的毅力,时刻激励自己保持高昂的工作风貌。,6)安全员应树立“保护神”的观念安全员责任重大,其工作能力、管理力度、工作质量,是众多职工生命安全的有力保障。安全员应树立全心全意为人民服务的思想,对自己的工作负责,对他人的安全负责,以保护他人安全为工作目标,树立“我是职工安全的保护神”的思想,积极、主动、自觉地实现自己的保护作用;哪怕是自己受委曲,也不能放弃自己对职工的保护责任。工作中自觉主动地查安全隐患、制止违章作业,不怕威胁,不怕困难。,7)有解决矛盾冲突的能力作为一个安全员,必须具有较强的解决问题、解决冲突的能力。不能选用那种“大事解决不了,小事不想解决”,也不能用那种大事小事“一锅粥”全找领导解决的人。每个安全员不但不能惧怕矛盾,要勇敢面对矛盾,要把处理矛盾作为锻炼自己的工具,要学会解决矛盾,在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、解决冲突的能力。一个人解决矛盾冲突的能力提高了,不仅有利于自己工作能力提高,而且会提高自己的生存能力。,如何做好安全员,是仁者见仁,智者见智,不同的角度,不同的方法。要想成为一个合格的安全员,最重要的就是要有强烈的责任心和对这份职业的热忱。,,,,三、安全员需要思考的问题,员工:要安全,想会安全。,管理者:要你安全,教你安全。提高意识、技能,纠正违章,1、安全意识:你什么都不懂,我帮助你懂2、对安全信息:强迫输入,沟通、交流,自觉获取3、教育培训:重在提高安全意识—要你安全;重在提高安全技能,培训你会安全4、制定制度:强制的--不准做什么;指导的--怎样做什么5、检查:以发现员工、现场问题为主, 以发现管理的问题为主6、出了问题:质问员工--你是怎么做的;问自己:管理存在什么问题7、监督:员工被监督;参与监督 、自我监督、相互监督8、员工状态:被动 消极----主动 积极,解决和思考的问题,由事后处理型到事前预防型转变,1.事后型 “如果出了事怎样办” 什么地方出了事 是谁的事 是什么原因导致事故事故原因是什么 事故的教训是什么 是谁的责任 怎样处理责任人亡羊补牢 吃一堑长一智,建立在“经历”方式上的学习和进步吃一堑,长一智 是痛苦的方式; 通过“沉思”的方式来学习和进步别人吃一堑,我们长一智 是高明的方式; 通过“模仿”的方式来学习和进步不须吃一堑,亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。,思路是借鉴,不是借用,,,树立安全检查的八种理念安全检查是安全管理工作的一项重要内容,是提高全员执行力的必要途径,为安全工作持续改进提供现场依据。企业应转变安全工作理念,尤其应转变安全检查工作的理念,为确保安全生产创造条件。,一、是员工不会做你希望做的事,只会做你较真检查的事。为此,安全检查应对检查内容逐项较真,对安全工作应高标准、严要求、细检查,对检查中发现的问题应及时配置资源进行综合治理。 二、是安全检查应先小人后君子,而后员工都变成了君子。为此,安全检查人员对受检对象应进行从严监管,受检对象对自身存在的安全问题应只讲主观不讲客观,问题面前应充分发挥自身的主观能动性,不找借口及理由推卸责任。,三、是安全检查应以点带面小题大做,不能纵容问题熟视无睹。为此,对在安全检查中发现的安全问题应使用放大镜进行责任追究,下发限期整改通知单,对整改情况检查组进行跟踪评价,直到将安全工作问题全部解决。 四、是安全检查应先对事后对人,先立法后执法,先有理后明理。为此,安全检查应先对违章违纪之事予以批评指正,而后对违章违纪之人进行教育及惩戒,向违章违纪之人说明道理,使其从内心知道违章违纪的危害性,进而规范自身行为。,五、是安全检查执法不严,就是破坏安全制度的第一杀手。为此,安全检查人员必须严格执法,维护安全制度的权威性。制定安全制度不是一件轻松的事,但破坏安全制度有时就在一念之间,不能因检查人员个人失误而影响安全制度的可执行性。 六、是安全检查岗位是为解决执行力不强而设置的。为此,安全检查人员不能怕得罪人而使安全检查流于形式,不能因一己私利而影响正常的检查程序,放纵一次违章就可能引发一起事故。,七、是安全检查考核应公正透明,考核不能有亲疏之别。为此,安全检查考核时,应按照安全文件及制度落实相应的责任,一碗水端平,不能有亲有疏。 八、是安全检查不符合项应持续改进,落实超前预防。为此,对安全检查中发现的不符合项应落实专人、集中资源及时改进,并完善相应的安全文件及制度,实施有效的安全防范措施。,四、影响安全的因素,,一、物的不安全因素,1、机械伤害:a.形式:挤压、剪切、切断、缠绕、引入、冲击、流体喷射、磨损等由机械转动所导致的伤害。b.安全措施:直接:在机器设计时,消防不安全因素;间接:采用各种安全有效的防护措施;指导:制定机器安装 、使用、维护的安全规定和设置标志。 (标准: ①以水平面为基准,凡在2M以内的所有传动带、转轴、传动链、带轮、飞轮、电锯等危险部件都必须设有防护设置。 ②作业位置高出2M以上时,应配置操作台,栏杆、扶手、围板等。 ③机械设备中发生高温、极低温,强辐射的部位,应有屏护措施。 ④紧急停车开关应区分于一般控制开关,并用红色标志。由紧急停车开关停止运行的,必须按启动程序重新启动才能重新运行。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,热炉法则法律面前,人人平等。“王子犯法与庶民同罪”说得就是这个道理。热炉法则形象地阐述了“犯规”的惩处原则: (1) 火炉通红,不用手去摸也知道炉子是会灼伤人的——警告性原则 规章制度具有严厉的警告性。我们对新入段的职工,都要进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。我们每日的班前讲话也规定了必须要提醒大家遵章守纪。 (2)每当你碰到热炉,肯定会被灼伤——必然性原则 通红的火炉就放在那,你不去碰,就相安无事,你如果非要去摸,就肯定会受伤。只要触犯了规章制度,就一定会受到惩处,我们通常所说处理事故四不放过原则之一:事故责任者没有受到处理不放过。 (3)当你碰到热炉时,立即就被灼伤——即时性原则 惩罚必须在错误行为发生后立即进行,决不拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时改正错误行为,警诫其它人的目的。 (4)不管谁碰到热炉,都会被灼伤——公平性原则 无论是谁,只要违反规章制度,就必定会受到惩罚。这就是公平性原则。 在工作中,规章制度就是法律,对职工到干部都一样,都是一视同仁的,如有越雷池一步者,无论是姓“工”还是姓“干”都会受到惩罚。,,,1、抓住主线,把握大局 抓住保证安全的主线,客观思考,具体分析,找准每个不同阶段,不同时间影响安全的主要矛盾,对其采取措施加以控制;另一方面要对安全工作全局在胸,审时度势、高屋建瓴,有抓大事、抓关键事、抓关键人的意识,始终把安全工作的着眼点,放在寻找影响全局安全工作的关键环节、影响面大的敏感热点问题、带有倾向性的问题上,这样就抓住了牵一发而动全身的大事,不致陷入琐事之中。 100-1=?源于监狱的职责纪律:不管以前干得多好,如果在众犯人里逃掉一个,便是永远的失职。描述了安全管理工作的重要性、全面性和综合复杂性 安全工作:“一俊遮百丑、一丑掩百俊”。假如:“100”是用来指安全管理工作涉及的点多、面广,“1”是其中的一个方面的工作没做好,或者疏忽了,最终导致了事故的发生,也就全盘否定了其他的安全管理工作 。-------努力找出“1”,不放过它。对不安全行为的容忍,就是默许和纵容事故的发生,,2、以理服人,协调矛盾,形成合力 安全员与职工是一对矛盾,依据规定、规程去约束员工的行为,员工难免有逆反心理存在,只是在反映程度、方式上不同而已。首先要正视矛盾,不回避矛盾,熟悉和掌握有关安全工作的法规制度。在具体的监督工作中找准切入点,讲清道理,指明错误点,指导应采用的正确方法,以自己的才能去实施监督,使职工达到“不能不服”的境界。,,,,,,,1、常动脑——加强学习,丰富自己的理论和业务知识,提高技能。勤动脑思考问题,不断积累和总结工作经验。2、勤动手——安全员不但是指挥员,更是战斗员,要勤动手和班组员工一道开展设备维修和保养,查找和清除隐患。3、好动口——要当好宣传员,要利用不同形式及时向员工传达、宣传安全生产法律、法规;宣传安全形势,宣传安全工作的重要性和紧迫性,提高班组员工对安全重要性的认识,促使员工自觉遵守安全操作规程。4、会动眼——安全员要善于动眼,善于观察,培养自己的洞察力,及时发现生产过程中的不安全行为和设备运行中的安全隐患,并及时加以纠正和排除。5、多动腿——安全员不能当“脱产干部”,要多走动,深入到生产现场、操作岗位和班组员工中,勤检查、勤沟通,多指导,及时掌握安全工作的真实情况。6、善动笔——俗话说“好记性不如烂笔头”。安全员要养成做现场记录、做笔记的习惯,防止工作上的遗漏和差错。另外,笔记还可以作为今后工作的借鉴。规避法律风险。,,,六、安全工作的基本点 把班组安全管理作为安全生产的基本点 。 ◆ 企业的班组是执行安全规程和各项规章制度的主体,是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体,也是成为杜绝违章操作和杜绝重大人身伤亡事故的主体,企业的各项工作,千头万绪,而最终都要通过班组和每个员工去落实,去完成。因此,搞好班组建设是一个企业基础性的、第一位的工作。如何把班组安全管理作为企业安全生产的基本点。,,,一)、是企业管理者要把安全生产重要性、紧迫性和艰巨性的认识作为首要任务来抓,安全管理人员应把相当部分的精力投入到一线班组安全管理上,使员工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,才能保证企业的安全生产。二)、是班组长作为班组的领头羊,是完成生产任务的核心人物,是安全生产的第一道防线。能不能把住这道防线,关系到企业的安全生产和员工的生命安危。因此,班组长这个最小的安全第一责任者,决不可对安全掉以轻心,只有在日常工作中从严要求,细化管理,严格控制异常和未遂,才能有效地保证安全。,三、是班组长应为人正直,办事公正;技术全面,有开拓精神,能充分发挥每个班组成员的积极性和技术特长;严于律己,善于管理,能把全班人员引导到学技术、守纪律、搞生产、促安全、求效益的轨道上来。 四、是要认真开展班组技术培训和反习惯性违章等安全活动。安全活动的质量与人身安全、设备安全有着密切的关系。企业领导要重视并参加班组安全活动,其好处是能引起员工对安全活动的重视,能及时了解和解决班组在安全生产中存在的问题,能抓住重点问题展开讨论和进行安全分析,能掌握班组生产、安全情况。班组安全活动不能流于形式搞突击,要形成制度化,针对班组的实际查找思想中的隐患。,比如开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、技术比赛、模拟现场安全措施、安全分析、事故预想和反事故演习等内容丰富的活动,使班员感到安全活动内容生动活泼、学以致用,从而提高参加学习的积极性和效率。 五、是要完善班组安全责任制,建立和形成一个好的安全生产机制,是班组安全管理的保证。对每一个工作岗位的工作内容、要求、职责要标准化、规范化、制度化,使每个员工都清楚自己的岗位该做什么、该怎么做、要达到什么标准。实行经济责任制与岗位责任制相对应的分配机制,把员工的岗位工作内容、技术技能素质高低、职责、安全情况纳入经济责任制考核。,六、是要完善班组安全责任制,建立和形成一个好的安全生产机制,是班组安全管理的保证。对每一个工作岗位的工作内容、要求、职责要标准化、规范化、制度化,使每个员工都清楚自己的岗位该做什么、该怎么做、要达到什么标准。实行经济责任制与岗位责任制相对应的分配机制,把员工的岗位工作内容、技术技能素质高低、职责、安全情况纳入经济责任制考核。 七、是要抓班组管理安全责任制的落实,班组与部门签订安全目标责任书,实现“个人保班组,班组保部门”的目标。做到组织、思想、责任、措施四到位,真正形成一个有效的安全生产机制,把安全生产真正落实到每一个人,每个工作岗位中去。,,七、班组安全管理基础知识第一节 班组安全管理要防四种人 一是不负责任的“马虎人”【特征】这类人工作时心不在焉,丢三拉四,得过且过,有标准不执行或执行不到位,往往会习惯性违章。【措施】重在帮教,组织党员、师傅、主操实行一帮一、一带一的办法,及时督促、感化其集中精力,克服马虎、凑合、不在乎的毛病。,二是投机取巧的“聪明人”【特征】这类人脑瓜灵活,干活喜欢动脑,但怕吃苦,往往自作聪明,钻规程和措施的空子。【措施】重在提醒,让其明白“侥幸是酿成事故的直接原因”的深刻道理,自觉按规程和措施施工。,,三是胆大蛮干的“逞能人”【特征】这类人能干活、肯吃苦,但一般文化水平不高,脾气急躁,容易因抢任务、赶进度把规程抛之脑后。【措施】重在警戒,告诫其在安全生产面临困难、任务吃紧时绝不能冒险蛮干,时刻保持清醒头脑,严防脑袋发热,酿成大错。,四是自以为是的“糊涂人”【特征】这类人个性强、有一定的工作经验,但不善于接受新知识、新技术,墨守陈规,遇到新环境、新变化,不能灵活应对。【措施】重在提素,及时组织学习新规程、新标准,改变习惯性的思维,克服“经验性”违章行为。安全是企业永恒的主题,是班组管理的重中之重,生产欠产了可以加班加点补回来,安全上出了问题却无以弥补。但如何抓好班组安全,是一门学问。笔者认为,人始终是第一要素的,注重人的个性、人的情感、人的素质、人的思想,有针对性地进行施教和防范,不失为班组安全管理的一剂“良方”。,第二节 班组安全管理之危险行为规避班组成员是组成班组的“细胞”,是班组生存和发展的基础,强化班组的安全管理,搞好班组的安全生产,就能为班组的安全打下一个良好的安全基础。要做好安全管理工作,就必须做到“十大忌”。安全工作是班组永恒的基础工作。它不仅直接关系到班组各项生产、工作任务的顺利完成,而且还直接关系到每一位班组成员切身利益。,第一大忌,讲“重”做“忘”。在班组的安全工作中,如果有“讲起来重要,做起来忘掉”的现象就必然会发生事故。因此我们必须贯彻“预防为主,安全第一”的方针,尤其是在任务重、时间紧、要求高的情况下,要把搞好安全工作,做到每一道工作细节上去,真正落到实处。第二大忌,时紧时松。有的班组在某一时间内事故频频发生,而在另一阶段相对平稳,出现这种情况最主要的原因就在于抓安全工作时紧时松,安全工作不能时紧时松,人们常说,“警惕安全在,麻痹事故来”,安全工作不可有丝毫的松懈,安全工作时紧时松是一个工作态度和责任心的问题。因此,班组人人要以高度的责任感,强烈的事业心,时时刻刻都把安全工作抓得紧、抓得牢。,木桶原理 效益与安全,第三大忌,有章不循。为了搞好安全工作,班组各个部门都制定了一些切实可行的规章制度,这些规章制度是我们搞好安全工作的基本保证,日常工作中,我们要严格执行。大量事实表明,凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度。第四大忌,掉以轻心。在搞好安全工作中,班组有的班组成员对各级领导和安全管理部门三令五申做好安全工作,不以为然,认为没有什么,自己经验丰富不会发生问题,殊不知这种对安全工作不放在心上的人最容易发生事故。事故一旦发生,后悔也晚了,害了自己,害了家庭,害了集体。,第五大忌,与己无关。有的班组成员认为安全工作是安全管理部门的事,是上级领导的事,跟我没什么关系,这种错误想法,是缺乏主人翁思想的表现。我们要知道,安全工作不是哪一个部门、哪一个领导的事,是班组每一个职工的事。安全工作是大家的工作,靠少数领导和部门来做,是做不好的,必须是班组上下都行动起来,才能做好。第六大忌,分工分家。班组为了搞好安全工作,在职能上,分工某个具体部门管;在领导上,分工某个具体领导主管。但有的部门和有的人就把它分工分家,认为安全工作不属于我这个部门,我这个领导、我这个人管,可以视而不见。班组要杜绝这种分工分家的思想,安全工作才能搞好。因为,现代的班组是一个整体,安全工作是一个整体性的共性工作,必须是分工不分家,共同努力,才能搞好。,,第七大忌,重“大”轻“小”。事故分为特大事故、重大事故、一般事故。在实际工作中,我们往往只重视抓防止大事故的发生,忽视了生产中的一些微不足道的细节,其结果是小事故不断,最后导致大事故的发生。安全工作中的这种对安全问题排出主次的倾向必须加以克服。蚁穴毁堤非因蚁小,安全工作也不能重此轻彼,因此,从小处着手,从大处着眼,从事故的隐患、萌芽状态抓起,防微杜渐。第八大忌,处理不慎。事故发生后,就要慎重处理,处理中,要按照事故调查规程进行,做到“三不放过”。要根据事故的等级、损失的大小、责任的主次,进行恰如其分的处理。班组要坚决防止不认真调查研究乱处理和照顾情绪敷衍了事这两种倾向,第九大忌,纪律松懈。“纪律是执行任务的保证”,也是搞好安全工作的保证。凡纪律松懈的班组或工厂,就会事故一出再出。有句俗话说的好“严是爱,松是害,不闻不问是灾难”。严格纪律不仅是搞好班组安全工作的保证,而且是对职工的爱护。严格纪律与加强管理是统一的,特别要重视加强管理,管理主要是管好人,管好人的思想,要分层次,采用各种形式,借助各种时间和机会加强安全思想教育,提高职工遵守纪律、安全规则的自觉性。第十大忌,事故难免。经常会有人说“常在河边走,哪有不湿鞋”,我们企业所属行业,面宽、点多、人散,出现问题是难免的事。这种观点是极为不正确的。实践证明,只要我们重视安全思想工作,管理严格,安全工作是完全可以做好的,安全工作做好了,班组才能创造更大的效益。,,第三节 安全工作要做到“四必” 一是“必讲”。每次的班前会及班后会,都要不厌其烦地讲安全生产的必要性,讲安全与企业和个人的密切关系,生产中的安全注意事项等,明确每名职工的任务和责任。二是“必查”。每个班的安全工作都必须仔细检查,包括矿灯、自救器的佩戴,工作面的机器运转,顶板管理等以及每个工人的情绪和安全薄弱人物,都要做到心中有数,发现问题,及时处理。,三是“必抓”。在生产过程中要注意抓事故苗头,通过分析解剖提高大家对安全工作的认识,减少人为的不安全因素,使每个工人都把安全操作养成一种自觉、主动的习惯。四是“必究”。对“三违”职工要耐心说服教育,并从严追究责任,使其在面子上受影响,在经济上受损失,触及痛处,在遇到类似情况就有“条件反射”,从而自觉按章作业。,第四节 班组安全管理要坚持“六有”“六无” “六有”是:1.安全有目标。企业里有90%以上的事故都发生在班组。因此,企业要针对这一普遍现象,结合班组的实际情况和人员特点,制定出班组安全管理的目标和要求。对千人负伤串、工亡率都要作出明确规定,使班组成员在生产过程中做有要求,干有目标。2.管理有规章。要实施党政工团齐抓共管的安全管理体系;要编制严格的切实可行的安全管理规章,重奖重罚,执行安全生产在各项评比中的一票否决制,进一步强化班组人员的安全意识。,5.考核有依据。对每个班组在月末都要进行一次全方位的考核。对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。通过考核,使班组成员自我加压,自我激励,促进安全生产。6.班组有安全员。安全员是班组安全工作的保护神。安全员每天要参加班前安全教育,亲临作业现场查处隐患,堵塞漏洞,制止“三违”行为,切实发挥好安全员的作用。,,“六无”是:1.生产无事故。在生产过程中,要不断强化班组人员的安全意识,增强其自我保护能力,建立完善的安全网络,严格执行安全规程,真正做到“三不伤害”,远离事故,保证生产安全顺利进行。2.作业无“三违”。要加强对班组人员的安全教育,明白“违章指挥就是杀人,违章作业就是自杀”的道理,积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处,营造良好安全氛围。,3.设备无缺陷。要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”,在班前、班后对使用的设备实行报告制度,以彻底消除设备的不安全状态,使设备安全完好运行。4.环境无隐患。生产作业环境对安全生产的影响至关重要。要加强对生产过程中噪声的控制;实施全方位的照明;完善工作现场的定置管理;设置必要的安全通道和安全出口等,真正做到作业环境无隐患。,5.制度无缺陷。规章制度是班组作业人员安全生产的生命线和保护伞。通过在生产实践中不断的总结和完善,制度要更加完善,更加具体,更加有适用性;同时对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度,避免出现安全死角。6.教育无遗漏。新上岗员工严格履行公司、车间、班组的三级安全教育,内容要全面、具体。通过生产过程中不间断的安全教育活动,使班组全体人员认识到自己在安全生产中的地位和作用,遵章守纪,保证安全,真正做到“高高兴兴上班来,平平安安回家去”。,培 训 结 束 谢 谢 大 家,,,,安全管理人员的 原则,,,,管理,,实施现代企业安全管理 的原则,安全管理人员须遵循的原则,必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的原则 必须坚持“以人为本”的管理原则 必须坚持“三同时”原则 必须坚持“三同步”原则 必须坚持“四不放过”原则 必须坚持“五同时”原则,安全管理人员须遵循的原则,必须坚持“稳定执行,循序渐进”的原则 必须坚持“程序化管理”的管理原则 必须坚持“安全责任,敢于承担”的原则 必须坚持“制度落实”原则 必须坚持“科学合理,本质安全”原则 必须坚持“激励机制”原则 必须坚持“问责制”原则,
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