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做到“三个正确对待” 提升思想境界.doc

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做到“三个正确对待” 提升思想境界从政者要有良好的心态,于自修处求自强,以平常心看待自己的进退留转、升迁奖惩。关键要做到三个正确对待。第一,要正确对待组织。在对待组织安排问题上。一要以感恩之心对待组织。任何一个党员领导干部的成长,都是党组织在不同时期培养、教育、选拔、使用的结果,我们政治上所有的一切从根本上说都是党给的,因此党员领导干部应该多想常想自己对党组织、对这个地方、对人民群众做了些什么,贡献了些什么,少想不想党组织和这个地方这个单位还欠自己什么。有一句政治格言讲得好:只有对不起组织的个人,没有对不起个人的组织。我们每一个党员领导千部都要对党组织始终怀着感恩之心,用感恩的心勤奋工作,用感恩的心报答组织的教育和培养,用感恩的心报答群众的信任和支持。二要以理解之心对待组织。党组织是怎样酝酿人事方案的,这是不少干部经常关心和议论的一个话题。党委人事方案的形成除了必须按照条例规定的程序实施外,有四个方面的关系是必须面对和处理好的。一是全局与局部的关系。每个干部所在岗位和单位都是一个局部。党委在选人用人时必然要关注每个局部,分析每个局部,评估每个干部,但这只是其中的一个步骤,最终要把局部综合起来,从全局来统筹、比较、遴选、摆放干部,因此就常常会出现某一个干部从局部选择看很可能安排,但在全局范围综合平衡中又被放了下来。这就是全局统筹与局部选择的不同结果。从全局看,够条件的人选就更多了,必须好中选优,强中选最。二是干部个性和岗位要求的关系。也就是人岗相宜、人岗相适的问题,是把干部的个人所长和岗位的特性所需结合起来,做到甩人所长。每个干部都是有个性有特点的,每个岗位也是有它特定要求的,不是任何一个干部都适合任何一个岗位,干部有差异性,岗位也有差异性,哪个干部用到哪个岗位,不仅要考虑干部的综合素质优秀不优秀,还要考虑干部的个性、气质、专业与这个岗位的要求是不是相适应。有时二个干部各方面条件都不错,可以提拔使用,但是出缺的岗位的特殊性要求和这个干部的特点不相适应,组织上就要选择更适合这个岗位的干部。这样做才叫不乱点“鸳鸯谱” 。三是职位资源少和优秀干部多的关系。领导职位配置有严格的职数限制,而且整体上是宝塔形的,底下基数大,上面空间小,职级越往上,职数就越少。而我们的干部队伍总量是庞大的,优秀干部也是很多的,可每次使用和最终使用的只能是少数。这种“僧多粥少”的状况,必然使很多优秀干部都在一定的时期内稳定在现在的岗位上。四是干部使用的必然性与偶然性的关系。我们说的必然性是从一般来说、总体来说,是金子总是要发光的,是玫瑰总是要开花的,综合素质优秀的干部总是会得到使用的。但具体到优秀干部个体,什么时候、什么岗位使用,带有偶然性,这就是干部任用的机遇问题。优秀干部常有而机遇不常有,好干部很多但机遇不是很多。这就是必然性与偶然性的矛盾。干部对提拔使用的期望值与组织上所能提供职位职级的有限性之间的矛盾,是日益增长的矛盾,是长期存在的矛盾,认清了这些关系、这些难处、这些矛盾,我们的心态就应该平静下来,情绪就应该稳定下来,就应该多一点理解、少一点牢骚。我们经常讲干部成长靠什么?主要是靠“三个人”:一是靠党组织,党组织是法人;二是靠众人,众人是群众;三是靠自己,就是你本人。党管干部是前提,群众拥护是基础,关键在你自身的努力。三要以信任之心对待组织。首先,任何组织都是一个领导集体,这个领导集体是按照民主集中制的原则、按照集体领导的原则来运行的。任何个人都只是组织中的一员,都不能代替组织、凌驾于组织之上。组织提出的人事安排方案,要经过领导集体充分、慎重酝酿,严格考察,认真讨论,最终综合决策、决定。在这个过程中,必须严格按中央和省委确定的规矩办事,也必须按受上级组织和广大干部群众的监督。其次,任何组织都是人的集合,不是神,是人就难免有局限性。党组织虽然主观上没有不当用人之心,但是也不能完全避免客观上确有用得不当之人。因为人是最难认识最难把握的对象,人是动态的变化的发展的活的对象,认清人、看准人、选好人对任何组织都是一个严肃而又艰难的课题,需要不断探索、不断提高和不断完善。第二,要正确认识自己。古希腊哲学家苏格拉底有这样一句话:“人啊,认识你自己吧!”毛主席早就告诫我们:“人贵有自知之明” 。我们也经常讲,跑过别人并不重要,重要的是跑过自己。认识自己是件复杂的事情,也是件很难的事情,甚至是痛苦的事情,但是认识自己非常重要,只有正确认识自己,才能正确认识别人;只有正确对待自己,才能正确对待别人,正确对待组织。人有很多重“我” ,有公开的自我、隐密的自我、背后的自我、潜在的自我,有组织眼中的“我” 、群众眼中的“我” 、单位中的“我” 、家庭中的“我” 、集体状态下的“我” 、个别状态下的“我” 、人前的“我” 、人后的“我” 、外在的“我” 、内心的“我” ,等等,在这么多的“我” ,中间,有许多同志常常只注意到一个“我”或强调一个“我” ,那就是本人自我认知、自我评判、自我肯定的“我” ,这个“我”往往带有二定的片面性。自己看自己,总是越看越顺眼,正如一句俗语所讲:文章总是自己的好,孩子总是自己的强。要认识自我的另一面是需要胸襟和眼界的,也是需要勇气和胆识的。卢梭的《忏悔录》 ,开头就写道:“我要把一个人的真实面目赤裸裸地揭露在世人面前,这个人就是我” 。周恩来总理说过令人深思的话:如果我要写忏悔录,我就写我一生中的错误,让人们都能从我过去的错误中吸取教训。正确认识自己,需要多找几面镜子、几把尺子、几根杆子,多角度、全方位地对照衡量。我想,党员领导干部要拿这样“五面镜子”照一照:一是以党章为镜,看看自己是不是符合党员标准;二是以职责为镜,看看自己是不是符合岗位要求;三是以群众为镜,看看自己是不是符合人民的期盼;四是以先进为镜,看看自己是不是跟上时代的步伐;五是以反面人物为镜,看看自己是不是有值得警醒的问题。经常拿镜子照一照、拿尺子量一量,才能认识自己、把握自己,才能修养自己、完善自己,才能找准位置、负起责任、发挥作用、实现价值。第三,要正确看待名利。电视剧《亮剑》里面的李云龙说过,你要比战功,我这个少将可能还少了一颗星,但是你要比倒下去的战友,活着就是幸福,不要说少将了,少校也是很好了。这句话给我们一个启示,即:对待名利应该怎么看、怎么比、和谁比。我想要做到“三比三不比”:要与多数人比,不要与少数人比。与多数人比,与你的同学比,与村子里的同乡比,与同时入伍的战友比,像我们这样的处级、副处级、科级职务绝对不差。如果与少数人比,与命运的宠儿比,心理肯定不平衡。命运的宠儿有几个?任何时候幸运儿都是少数。要与那些职务在你之下的人比,不要与在你之上的入比。职务在你下面的人,他们的能力、品德不一定都在你之下,一些非常优秀的人至今还在平民百姓中。如果你能看到这些就会对职位有一种满足感,心态就会平衡得多。要与低消费人群比,不要与高消费人群比。比你富裕的人有千千万,但比你困难的人有万万千;与贫困的农民、贫困的市民和下岗工人比,你的工资报酬绝对不算少,你要与高收入者比肯定寒酸。与工人市民比,与一般干部比,就能比出生活上的幸福感,与高收入者比,只能比出嫉富或仇富心。党员领导干部都要以平和之心对待名,以淡泊之心对待利,以豁达的胸怀处理得失,以奉献的精神服务社会,不为浮名所累、不为私利所缚、不为物欲所惑。企业干部思想境界与执行力的提升干部是企业的中流,是事业的主力,是团队的头脑,是工作的主帅。“干部”一词来源于日语,但它在汉语中也恰如其分地表达出其角色的特质:干出事业、谋划局部、服务全局。干部是职务不是爵位,职务对应的是责任、任务;爵位对应的是待遇、福利。干部是人才而不是官僚,人才是事业的合作者;官僚迷信统治、高压和权术。当今世界,信息流和资金流席卷全球,利益和效率的竞争无所不在,人本理念深入人心。这就为干部们提出全新的课题,而思想境界与执行力就是这新课题中的重要内容。思想境界与执行力正如干部在事业中的一双翅膀,思想境界管“做正确的事”,执行力管“正确地做事”。二者合成了做事业的高效率和好效果,既飞得快又不偏航。一、 关于干部的思想境界思想是行为的先导,思想决定胸怀,思维方式决定心态。一个人乐意做什么事、想成什么事是一个人思想深度、广度、高度的体现。可以毫不夸张地说:思想决定命运。讲一个小故事吧:从前有座山,山上有三个小和尚在搬石头。一位路人经过,分别问他们在干什么,第一个小和尚随口回答我在搬石头,第二个小和尚回答我在建寺庙,第三个小和尚回答我在造圣殿。路人记下了他们的名字。弹指一挥间二十年过去了,路人又回到这座山,此时宏伟的寺庙早已建成,香火旺盛。再寻访往年的三个小和尚,回答搬石头的那位仍在指挥一群小和尚搬石头,回答建寺庙的那位成了庙宇的主持,回答造圣殿的和尚已成了众人敬仰的方丈、圣僧。三位小和尚起点相同,干同样的工作,只因思想境界的差异走上了不同的人生道路,足见思想的远近、境界的高低对人生和事业的重要性。思想境界是人生的大境界,记得中央电视台的一位主持人说过:我们无法改变人生的长度,但我们可以改变人生的宽度和广度。古代圣贤提出的修身、齐家、治国、平天下也恰恰道出人的思想境界的澶变轨迹。思想境界是通过自我的学习、修炼和发自内心的顿悟而产生的价值观、人生观和世界观乃至性格、信仰。它首先对自己是真诚的,而不是用来粉饰和作秀的人云亦云。我们经常看到一些干部言和行严重脱节、八小时内和外判若两人,或尸位素餐无所作为,甚至失职渎职,这就是因为他人到了那个位置而境界没有跟上去的表现。中国曾经历了几千年的农耕文明,基于农业小生产方式而形成的官场文化、体制传统、等级观念深深扎根于一些干部的头脑中。另一方面,现代国企所从事的行业大多是高度现代化、社会化、国际化的产业。由于国家改革开放的深入和现代信息技术的发展,员工、客户和公众的认知觉悟都产生了质的飞跃。这就要求干部们必须适应并超前于时局的发展,从思想境界的深度去提升自己,否则将深深陷入因价值观错位而导致的各类冲突和矛盾中,给国家的事业和自己的前程带来危害。思想境界的范畴是博大而见仁见智的,但我认为有几点是共同的:第一要有悲天悯人的情怀。横贯东西文化,从古代圣贤至近现代领袖,从仁人志士到业界名流,无不对社会充满着悲天悯人的情怀。人有了这种情怀才会有大爱,才会去求真求善求理性。才会有宏大的心胸气魄、见利思义,有利润之上的追求、感官和物质之外的享受、自我功利之上的动机和目标。第二要有对事业的大局观和责任感。干部的事业往往是一个局部、一个领域。大局观就是首先要服务整体战略,维护大局利益。其次要胸怀市场、公众和社会,树立责任意识、忧患意识和风险意识。责任感就是要勇于承担责任,保证完成任务。第三要有民主意识、合作与宽容的精神。民主是建立信任的基础,是借助外脑实现“多谋”的途径,也是一种现代政治文明。合作是团结、和谐的黏合剂,是办大事的必要条件。宽容就是要容的下批评、允许不同意见的存在、不求全责备。第四要有不断学习、提高修养的意志。现在已进入知识经济时代,仅靠已有的知识和经验很难满足现实需要。不断学习、提高、充实已成为每个人乃至组织的责任。干部更要做学习的表率。只有不断学习、提高修养才能保持先进。二、关于执行力俗话说:知易行难。在市场经济领域干出事业,仅有革命的热情和觉悟是不够的,最关键的是干事业的能力和方法。当干部们踌躇满志想大展宏图的时候,面临的最大课题就是执行力了。干部的事业从来不是一个人的事业,而是一个团体、一级组织、一个部门的事业,是大局中不可缺少的部分。干部的执行力同时包括领导执行力和制度性管理执行力两个方面。1、机制与文化是执行力的基础一个团队、组织如同一台高度自动化、智能化的精美机器。说它是机器因为它是执行一定功能、完成一定任务、生产一定“产品”即目标的工具。说它高度自动化、智能化是因为组成一个单位最重要的的因素是人才。机器的运转需要精妙的设计、不断地修善和改进;人才需要文化的驯化、激励和正确地使用。企业的运行机制就象这机器的运转机理,他需要精心的设计、编排、改进,使其更高效地为目标服务。有一个案例最能说明机制的重要性:1770 年代,英国政府为开发澳洲殖民地,将大批罪犯经海上运往澳洲。海运业务由私人船主承包,起先按上船人数付费。这些惟利是图且有着海盗习气的船主们为了最大程度地提高利润、降低成本,使得船上拥挤不堪,卫生、营养条件及其恶劣。运输途中犯人死亡率达 12%,最高时达到 37%。这使英国政府在经济上受损、道义上受谴。此时英国政府既未对船主进行道德说教,也未派官员随船监督执法,而是改变付费机制,将按上船人数计费改为按下船人数计费。新制度实施后,效果立竿见影。船主们不得不改善船上的生存条件,犯人的途中死亡率降为了 1%。这就是机制的力量。机制来源于企业文化并且体现企业文化。常规的工作机制要固化为科学合理的制度,转化为企业、团队的制度性执行力。俗话说,没有规矩不成方圆。制度一旦确定就要有刚性。制度要少而精、可操作。制度中要包含明确的沟通反馈机制、激励约束机制和追究问责机制。否则制度很难不折不扣地执行,甚至成为摆设。现实中常见的毛病是:制度多如牛毛;只制定制度不进行充分宣贯、检查和指导,缺少反馈和改进;只有负激励没有正激励;对违反制度者不能进行及时惩戒甚至以情代法等等。这些都是严重影响执行力的成因。如果说企业制度是刚性的,那么企业文化则是揉性的。制度是强制的、被动的,文化将能使制度的执行变为自愿的、主动的。企业文化不是凭空创造的,而是一种选择。是在固有文化基础上整合、提炼、塑造的。企业文化不是管理方法,而是形成管理方法的理念;不是行为活动,而是产生行为活动的原因;不是人际关系,而是人际关系反映的处世哲学;不是工作,而是对工作的感情;不是地位,而是对地位的心态;不是服务,而是服务中体现的精神境界。文化如同我们身边的空气,不知不觉而又无时不在。一位优秀的领导者一定会深刻意识到文化对人的强大精神作用,抵御消极、不良文化,消除潜规则对人的侵扰,用道理去明了、用作风去表率、用制度去体现一种积极向上、追求卓越的企业文化。将文化写在员工心里并升华为员工的信念和信仰,这是领导执行力的最高境界。2、凝聚团队是执行力的关键团队不是指一个死气沉沉的单位或部门,而是为完成一定任务,实现共同价值目标的利益共同体,要以利益和理想去凝聚人。团队的元素不是按部就班、例行公事的工具人,而是充满情感、有尊严和欲望的鲜活人,要用真诚和善意去理解、关心和尊重人。团队不是一群各行其是的乌合之众,而是一个协调一致、配合有机的组织,要合理地识人、用人,公平地待人。干部们常见的抱怨是员工素质差、人才太缺乏、业务能力低、人员不听话、难共事等等,因而对下属失去信任乃至于以事无俱细,事必躬亲为勤为美,但效果常常差强人意。这就是犯了识人、用人上的大忌。古语云:骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟;舍长以就短,智者难为谋;生才贵适用,慎勿多苛求。天下没有无能的员工,只有无能的管理。每个人都需要一个施展才华的舞台,舞台上只有小角色没有小演员,用人要得是最合适而非最优秀。正如唐代皇帝李世民所讲:“明主之任人,如巧匠之制木,直者以为辕,曲者以为轮;长者以为栋梁,短者以为栱角。无曲直长短,各有所施。明主之任人,亦由是也。智者取其谋,愚者取其力;勇者取其威,怯者取其慎,无智、愚、勇、怯,兼而用之。故良匠无弃材,明主无弃士”。3、创新和超越是执行力的动力世界上任何事物都有其生命的周期律。企业文化、管理方法、行为理念乃至人的需求都不例外,要随着时间、环境条件的变化而变化。再完善的制度、再合理的方法、再先进的文化总有其不适时宜的时候。知识、技术、需求、服务在不断更新,人们的观念、追求也在不断地变化、提高。例如:过去生产的只是产品,现在生产的是隐含在产品中的服务和品牌;过去生产中人是工具、劳动力是商品,现在讲究以人为本、追求人性化;过去人们只需要吃饱穿暖,现在人们更关注职业生涯和精神福利,崇尚尊严、信任和成就感。过去一个企业只是一条生产流水线,现在企业成了法人主体,要面临来自市场、社会的各种风险和责任。过去人们迷信能人、精英、权威,现代人崇尚民主和信用。传统思维是对立、竞争,现代理念是合作与双赢。任何一个企业、一级组织,如果只会循规蹈矩、满于现状、故步自封,它迟早会陷入被动的矛盾和冲突中,执行力逐渐失效,最终被时代和形势所淘汰。这就要求我们的干部要深刻认识到创新的重要性和必要性,勇于创新、变革,不断超越自己。创新的重点包括组织机构变革,管理机制、制度创新,产品、服务创新和技术、能力创新。组织机构的变革要削减过多的管理层级和冗员,设计出科学合理、更符合实际的管理模式;机制和制度创新要营造安全、高效、通畅的工作流程;产品和服务的创新要为社会和客户提供时尚、高质量的产品和服务,树立品牌美誉度;而技术、能力的创新不仅包括生产技术的不断升级,更要注重对员工业务技能、文化素质培训,为员工提供岗位成才、实现自我价值的平台。一句话,创新与超越赋予执行力以生命。秘书写作知识如何提高信息写作水平新闻来源:英语考试网发布时间:2008-08-04 19:50:20 作者:新闻编辑信息写作工作是大家非常熟悉的话题,同时也是我局高度重视,大家在这方面下功夫比较多的,取得成果也比较显著的工作。关于信息写作的具体方法和技巧,我想大家通过近几年的实践都有了很好的把握,所以今天我与大家探讨的就不是简单地“写”的问题,而是抛开信息写作的具体技巧,就自己从事信息工作的认识和体会,跟大家探讨下如何进一步提高信息写作水平,从而进一步提升自身的综合素质和审计工作的整体水平。一、为什么要高度重视信息写作工作信息工作非常重要,信息工作是经济工作的侦察兵,是领导决策的参谋长;审计信息工作是审计工作的一部分等等,这些大的道理如果让大家说,谁都能说个一二三,所以,这方面今天我不准备罗嗦,重点想从贴近工作、贴近个人的角度谈两点体会。首先,从提升审计机关形象,营造良好的审计执法环境的角度上认识信息写作的重要性。大家知道,审计机关是监督机关,我们平日工作中面临着许多不容回避的矛盾,我们的成绩往往是别人的“不是”,广大审计人员日复一日,年复一年,审了那么多的项目,干了那么多工作,往往为大多数人所不知,往往不能为大多数领导和基层所了解。因此,为了争取全社会的理解、支持和关心,营造良好的执法环境,提升审计机关的形象,办法只有一个搞好信息宣传。其次,从提高大家自身素质这个角度来认识信息工作的重要性。我们局党组对大家提出了“会写、会说、会干”的三会要求,其中,“会写、会说、会干”各占到三分之一,其实“会写”这三分之一在一定程度上起着决定作用。所谓“会写”,就是对事物总体把握得准,认识问题的水平高,思考问题的程度深;所谓“会说”,不一定是那种伶牙利齿,而是能用朴实生动的语言把事情说明白;所谓会干,是指能抓住事物的主要矛盾,分清问题的轻重缓急,真正能干出工作实绩来。“写”是认识问题、分析问题、思考问题的过程,思考使言谈更得体,使行动更正确。实践中,大家可能都有这样的体会:我们在想一个问题时,直到用文字把所想的东西凝定下来之后,才能对这个问题想得比较透,比较全面,比较系统。我们发言的时候、做总结的时候,没有谁张口便讲,而是先写个草稿。我想我们局党组制定了“三个一”的学习制度,她的初衷并不是把大家都培养成作家,而是想通过“写”来锻炼提高大家的分析问题、解决问题的能力,提升大家的综合素质,所以大家要庆幸局党组这样重视信息写作工作,庆幸为我们提供了锻炼提高综合素质的机会,使我们的素质近年来都得到了提高。也许大家不觉得,我尽管来得晚,但对大家综合素质提高是深有体会的。实践证明,长期坚持开展信息工作,不但能增强审计人员的宏观服务意识,还能有效提高其查账水平、政策水平、理论水平、分析水平和写作水平,有助于复合型审计人才的培养。信息写作工作过程是一个从感性认识上升到理性认认识的过程,“一个人能否进步和进步大小的一个非常重要的环节,在于能否善于使自己的感性认识变成理性认识,使具体经验上升到一般经验,能否在理论指导下实践,能否用理论总结实践经验,赋予工作经验以理论的意义,这是所有人能否做好工作,不断进步、提高的一个共性问题”,这段话是李瑞环主席在《学哲学 用哲学》一书中讲到的,我相信这是他的经验之谈。我们审计机关本身就是一个信息加工的大工厂,我们就是这个大工厂里的职工,审计文书、审计结果报告、审计调查、审计建议书等都是我们的产品,我们审计工作的过程就是信息生产、加工、处理的过程。李金华审计长说,不会计算机就不能吃审计这碗饭,那么我要说,不会信息写作也不能吃审计这碗饭。二、抓住“重点、难点、热点、亮点”,搞好审计信息材料的搜集工作认识和意识问题解决好以后,就要解决写什么东西的问题。实际当中,不少同志觉得无东西可写,为什么?就是平日没有搞好素材的搜集。巧妇难为无米之炊,为此我认为应从以下“四点”解决“无米下锅”的问题。一是抓重点。所谓重点,是指党委、政府、审计系统某个阶段举足轻重、影响大局的工作。这就需要大家平常就关注国家的大政方针政策,了解地方政府落实上级政府指示精神情况,了解地方的工作重点。特别是要对全市经济发展效益问题、经济结构调整问题、企业破产重组和下岗职工安置、企业纳税问题等。另外,还要贴近我局的工作目标找重点,即围绕“六四大争创”目标等各项工作找重点。二是抓难点。所谓难点,是指长期难以解决而又影响整个工作的主要问题。如国有资产管理不善、财务管理不规范、“三乱”等问题,抓住这些问题开展信息工作,分析产生问题的原因,进而提出对策,这对推进地方经济健康发展有着重要意义。三是抓热点。所谓热点,是指社会各界比较关注、党政领导又急于解决的一些问题。如房地产问题、“三农”问题、农村税费改革问题、廉政建设问题等、教育管理问题、医疗单位管理问题等。四是抓亮点。所谓亮点,就是工作经验和成果。要善于进行挖掘。我局机关绩效考核管理、机关文化建设、人才的引进培养以及企业纳税审计、超前预防机制的建立等都是我局的亮点。近几年通过加大审计监督力度,查出的问题基本固定化,新问题是什么?我市的经济责任审计、效益审计、内部审计等比外地创新的东西在哪,要善于挖掘;同级审中的财政预算没细化问题,个别单位收入预算偏低等问题这也是老生常谈的问题,如何解决?有没有更高的招,能不能变事后发现为关口前移,在预算编制时就加强审计,从源头和起始环节规范预算管理。这方面隋总很早通过论文就开始致力这方面研究,我们在这方面如果有所突破就是很大的亮点。上述四点,可以说是审计信息搜集目标的聚焦点,抓住了以上六点,可以说就抓住了搜集信息的牛鼻子。三、从“提、思、研、新、高、挤”字上狠下功夫,努力提高审计信息的质量和审计工作水平一是要在“提”字上下功夫。提就是总结提高,提炼总结归纳的意思。我很赞成领导把每一项审计工作当成一场战斗,我们知道,战斗进行一阶段或结束后,必须及时总结归纳这阶段的战果,打死了多少敌人,敌我伤亡情况如何,扫平了多少障碍,起到多大的震慑作用,下一步如何打。同样审计工作进行中或结束后也须及时归纳总结,提炼出做法经验,每当干过一阶段工作时,都要及时回头总结,我们可以围绕我局整体工作情况进行梳理,看一看我局在审计业务方面、机关管理方面、人才管理、机关文化建设、内审工作方面等都有什么新特点,创新成果或重大有影响的东西能分类归纳成多少条,有时时间还可跨度大一点,近几年,近 3 年,审计法实施以来,审计机关成立以来等,这样写出来的信息就有概括性,全面性,综合性,就有经验性,别人或我们自己看了以后,就会有启发,对面上的工作就有指导意义。“没有总结就没有提高。总结是回顾,是梳理,是提高,是升华,其中贯穿着由具体到抽象,由抽象到具体的理论思维。无论是在机关还是其他部门工作,凡是能力提高快的同志,一定是勤于思考、善于总结的人。如果只知埋头苦干,不懂回头看,不注意在不断总结中提高自己,这样的同志,要想成为某一方面的行家里手,那只能是个人的美好愿望,因为你缺少的就是这方面的功夫”。这是韩喜凯主席在《你是自己的雕塑师》一书中讲到的。二是要在“思”字上下功夫。伽俐略在比萨斜塔上的实验人人会做,但是能够意识并发现自由落体定理的存在,仅有伽俐略一人;苹果落地这种司空见惯的现象人人都能看到,但发明万有引力定律的只有牛顿一人;泡澡可能人人都泡过,但发现浮力定律的只有阿基米德一个。历史与现实惊人相似,过去和将来血脉相承。伽俐略、牛顿、阿基米德他们之所能从司空见惯的现象中发现出这样那样的定律,就是因为他们都是十分注重研究和思考的人。搞审计工作和审计信息工作同样离不开思考,事实证明:我局那些审深查透能力强的同志无一例外都是思考研究能力相当强的同志,要不为什么同样的问题,别人发现不了,他们却能发现?为什么几百万元的帐外资金别人没查到被他查到?为什么同样是干了这些工作,别人发现不了的信息他能发现等。那么在信息写作时如何思考?拿过一篇信息究竟如何入手?我认为首先是思考一下领导和读者关心问题是什么,要思考一下领导和读者的需求是什么,要思考向党政领导机关,上级审计机关上报信息侧重点是什么,要思考审计工作计划时应该出什么信息、执行中出什么样信息,结束后应出什么信息,应围绕领导“应知、欲知、未知”的事项布局谋篇。所以建议大家一定不要把信息当作一项多么神秘的工作,要跳出信息看信息,要袖手于前,明确思路。三是要在“研”字上下功夫。即搞好调查研究。审计过程就是调研的过程,事实证明真正能把事情调查清楚并不容易,必须注意方式方法。四是要在“新”字上下功夫。信息跟新闻一样,不新就不能称新闻,不新就不能引起大家的关注。不但事实要新,观点要新,分析问题角度要新,解决问题的思路要新,站得角度更要新。角度很重要,据说一部《红楼梦》古典名著,养活了方方面面的人。红学研究会中的文学家们从中看到了诗词的韵味;社会学家们读到晚清的兴衰史;医学家们从中发现了不少的民间秘方;青年学者从中发现了爱情原理等。审计信息也一样,必须学会从多角度思考问题。五是要在“高”字上下功夫。就是立意要高,层次要高,要能对宏观起指导作用。我们在写论文,写审计建议性材料以及发言材料时,必须有一定理论高度。因为理论来源于实践,理论高于实践。不知道大家平日留心没有,领导的一些发言材料,之所以听起来有力量,很大程度上就是因为领导的发言有一定的理论高度。他们讲话的每一个大题目或小题目都有几句总结出的理论性观点。大家写的时候可以参考,理论的观点既可以自己总结,也可以引用别人的观点,特别是引用已经被证明是正确的理论、法规做铺垫,这样才能增强材料的可信力、说服力。六是要在“挤”字上下功夫。平日不管是业务科室还是行政科室的同志都很忙,想拿出专门的工作日来写信息的机会都不多,这就要求大家忙中挤出时间来搞好这项工作。事实证明,工作忙、工作干得多,信息来源就多,就不至于巧妇难为无米之炊。为此,我发明这样一个定律:提交信息数量和质量与一个人工作干多干少、耗费业余时间的多少是成正比的。从大家提交信息的情况看,符合这一定律。一些信息写得多的同志大多是结合自己所干的工作来写的,并且往往是利用业余时间来写信息的。事实证明:那里有过人的精力,那里就有不凡的工作业绩,那里有疯狂拼搏的工作精神,那里就有可喜的信息科研工作成绩。吴燕妮讲课中曾说:她可以向大家传授推销知识,但永远教不会将适当的产品卖给适当的人。信息写作技巧别人说的、书上写得再好,但永远教不会具体每一篇信息的写法,克服高台跳水的畏惧,只能靠勇敢地跳下去。相信大家基础好,我局的机制好,只要肯于实践、肯动脑,每天努力一点点,一定能把信息工作搞得更好。最后新春佳节即将来临之际,祝大家在新的一年里,天天都有个好心情,每月都能写出一篇好信息,每季度的绩效考核都有一个好成绩,年年都能提交一篇高质量的科研论文,一生每个人都能为审计事业创造出不凡的业绩!
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