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关于企业的用工需求及分析.doc

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关于企业的用工需求及分析一家企业,尤其以劳动密集为主的制造型民营企业。其各个管理模块,主要部门的人员定岗,职责分工,权限范围都需要明确界定。组织架构不清晰或者没有,职责界定含糊的公司,管理必然混乱。企业在刚起步的时候,一人身兼数职的情况较为常见。可企业发展到一定规模。那么不进行组织架构设定,不去细化岗位职责及权限,不去做岗位定员分析,那是难以再有成长和突破的。对于制造型企业而言,按公司性质及业务职能,一般划分为,销售部,生产/制造部,采购及仓储部,行政人事或后勤部,财务部,技术部等;简单说,就是购进原材料,通过加工,然后融入一定的技术,转化为能够销售的商品,再把这些商品通过市场销售出去。购买原材料需要资金,这就少不了财务;购买原材料需要人员去负责,这就诞生了采购;而原材料来了需要存放和场地,这就衍生了仓库;这些原材料需要加工才能销售,加工的过程就是生产;加工要一定的工艺和配方及方法,而出台这些方法及工艺的或者标准的便是技术部;依据这些标准对原材料及加工过程进行管理和控制的就是品质部门。原材料加工成成品需要销售出去,自然会产生销售部。而不论以上哪些部门,则都需要人才,而专门从事人才招聘,培训及管理的部门便是行政人事部。弄清楚以上部门的职责和功能,那么就需要对企业的这些不同功能的部门进行职责划分,划分的过程便是组织架构的制订。组织架构制订的过程,自然需要对各部门的业务范围及相关职责权限予以界定。其原则一般为,能划分清楚的,尽量划分清楚,避免出现交集地带。防止后续出现推诿扯皮等现象。组织架构划分清楚了,岗位职责及权限也制订了。那各分管这些管理元素的人员,就需要按照企业/组织赋予的目标,依照部门的职能和权限,去进行业务开展及管理了。大多数外企在划分了岗位职责后,有一项很重要的工作要做,那就是要定岗定员。即,对各部门的人员编制予以预算确定,以做到成本控制及计划性管理。便于后续的工作开展。而我们国内相当一部分企业,出于种种原因,大多数缺乏这种规划,更谈不上定岗定员。定岗定员是为了让企业在正常运营中,对各环节的人员能有效控制,杜绝在标准编制内随意增减人员的现象。从而对后续的人员招聘,补充,培训,薪资核算及部门绩效考核提供依据。有了明确的组织架构划分,部门职责分工,编制标准,才能制定公司的人力资源计划。也才能进行相应的在离职人员分析,及考核。企业管理的方式不外乎,管人,管事,管物。连接这三者的纽带便是运行机制,也就是企业的制度流程。这就如一个人要靠思想和世界观来与人打交道一样。所以优秀的企业,不仅仅是有好的产品,品质及服务,更是要有优秀的流程制度来支撑。而这些流程制度,都需要主体及执行者,这便是人。离了人,企业将无法生存。怎样招到人,怎样用好人,怎样留住人是摆在每一家企业面前的一个巨大课题。这也是企业发展必须面对的一个核心问题。用发展的眼光来看。这个问题具备一定的时代性和历史性。过去和现在包括将来,每个阶段,人才的需求都是不同的。研究员工需求,提供必要的条件和环境,满足员工,提升员工的忠诚度。成了人力资源管理的一项长期工作。尤其是对新生代员工的需求分析。他们需要什么,他们想什么,他们的人生观和价值观是什么,这些都需要深入了解。现在的员工,他们需要的不仅仅是收入,更重要的是能够被尊重,能有更多的私人空间和自由的工作方式。而企业的需求则是能有更多的订单,能有更多的产出和利润。在这种情形下,便产生了工作强度大,工作时间长的运作模式。从而与员工的需求产生矛盾。如何调节这些矛盾,这也是需要企业认真思考和面对的问题。随着内地经济的升温及迅速发展,沿海与内地的收入差异将越来越小。越来越多的人会选择留在家乡工作,未来的几年,企业将面临着严重的招工难的问题。如果企业意识不到这种严重性,没有未雨绸缪提前规划的准备,那有可能给企业带来致命的冲击和波荡。思维决定高度,战略决定成败!成功来源于每一个有准备的人!
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