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公司战略与风险管理(2013年)第四章 战略实施 课后作业(下载版)(1).doc

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公司战略与风险管理(2013年)第四章 战略实施 课后作业(下载版)(1).doc
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第四章 战略实施一、单项选择题1.甲企业根据不同职能设置不同的部门,从而使得企业运作良好。该资料体现了组织结构基本要素中的( ) 。A.整合 B.分工 C.集权 D.以上均不正确2.下列说法错误的是( ) 。A.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段B.整合是要将不同的部门结合起来C.整合是将企业转化成不同职能及事业部的手段D.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段3.王某开办了一个小型食品加工厂,由王某直接管理厂里的大小事务,下属执行其安排的任务,整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是( ) 。A.职能制组织结构 B.创业型组织结构C.事业部制组织结构 D.M 型企业组织结构4.甲企业的特征是只生产一种产品,或生产一个产品系列,面对一个独特的小型市场。该企业的结构类型是( )A.从职能结构到事业部结构B.从事业部结构到矩阵结构C.从事业部结构到战略业务单位结构D.从简单结构到职能结构5.某企业打算采用成本领先战略,该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响,该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于( ) 。A.早期失效 B.偶然失效C.晚期失效 D.以上均不正确6.下列各项属于非财务指标的是( ) 。A.销售数量 B.毛利率C.质量标准 D.市场份额7.平衡计分卡包括四个方面,最大的优点是( ) 。A.财务角度 B.顾客角度C.内部流程角度 D.创新与学习的角度8.( )可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求,运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。A.企业文化 B.绩效C.组织结构 D.公司展露9.某企业全球协作程度低,产品对东道国市场需求的适应能力也比较弱,该企业适应的组织结构是( ).A.全球区域分部结构 B.国际部结构C.全球产品分部结构 D.跨国结构10.外科大夫在给病人进行手术时,需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好,但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料,又没有过多的时间与麻醉师讨论,只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。资料阐述的协调机制是( ) 。A.相互适应,自行调整 B.直接指挥,直接控制C.工作成果标准化 D.技艺(知识)标准化11.根据钱德勒的企业发展阶段与结构的理论,市场渗透战略适应的组织结构是( ) 。A.职能部门结构 B.矩阵制结构C.简单的结构 D.事业部制结构12.下列各项适用稳定环境的是( ) 。A.开拓型战略组织 B.防御型战略组织C.反应型战略组织 D.分析型战略组织13.下列各项完全不同于其他三种文化类型的是( ) 。A.权利导向型 B.角色导向型C.任务导向型 D.人员导向型二、多项选择题1.下列各项用于多元化经营的企业的有( ) 。A.职能制组织结构B.战略业务单位组织结构C.创业型组织结构D.H 型组织结构2.随着企业的发展,企业的产品线越来越多,产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有( ) 。A.各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费C.若产品事业部数量较大,则难以协调D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域3.下列各项属于集权型企业优点的有( ) 。A.易于协调各职能间的决策B.危机情况下可以快速做出决策C.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长4.事业部制组织结构不同类型的划分依据包括( ) 。A.产品 B.服务C.市场 D.地区5.下列属于 M 型组织结构优点的有( ) 。A.便于企业的持续成长B.董事会便于监控各个部门C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较D.职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派6.造成结构滞后性的原因有( ) 。A.新、旧结构交替有一定的时间过程B.战略改革遇到障碍C.管理人员的抵制D.以上均正确7.下列说法正确的有( ) 。A.市场渗透战略适用简单组织结构B.市场开发
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