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煤矿安全例会纪要.doc

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矿建五部周安全例会纪要时间:2014 年 1 月 10 日 地点:工地调度会议室主持人:项目部经理孟维波参加人员: 王泉平、李贵明、石建恩、朱伟正、张俊政、武飞、白秀生、调度站长、安监站长、技术组长、各队队长、书记、技术员、安检员会议内容:安全经理李贵明总结了元月份第一周的安全工作情况,对元月份第二周的安全工作作出了安排,生产经理石建恩对第二周的安全生产情况作出安排;书记王泉平就今后工作作出安排,经理孟维波最后做了总结性发言。一、安全经理李贵明总结了元月份第一周安全工作情况,对第二周工作进行安排。上周经历了公司的小巷运输的两次专项检查、公司的安全大检查及地产集团的一通三防专项检查。检查的结果并不乐观,各家涉运队组在小巷运输上还存在着诸多的问题,虽然现在已到了新的一年,但是各家仍然没有改掉旧的毛病。希望各家涉运队组一定要加强队组内部管理,强化安全认知,提高安全素质。下周安全工作重点:1、 各队要在 10 号前完成三份一号文件的考试,要及时将考试成绩汇总报送安监站。2、 各队做好迎接地产集团 2013 年四季度标化检查准备。3、 完善施工措施巷的运输监控设备。4、 尽快整改上周各项检查中查出的问题。5、 继续做好光面爆破、一次成巷工作。进一步落实光面爆破制度,严格执行光爆工作程序;严格按光面爆破标准及爆破图表进行“打眼、装药、放炮” ,严格正规操作,并做好每炮后的总结。6、 加大隐患排查、抓“三违”力度,努力创造安全生产环境,规范员工作业行为,每道工序、每个环节都要进行安全确认,杜绝违章指挥、违章作业。二、生产经理石建恩对第二周安全工作作出安排。1、做好迎接地产集团 2013 年四季度标化检查准备。2、各家涉运队组加强小巷运输管理,确保安全。3、确保安全的前提下,保证项目部生产任务的完成。三、书记王泉平对今后工作作出安排:1、全面推进“1.4.2”管理模式是今年安全工作的一条主线,各系统、各单位要按照既定的推进方案,完成今年的工作任务。2、引 深 反 “三 违 ”查 隐 患 活 动 , “三违”和隐患是多数事故的直接原因,反“三违” 、查隐患是安全工作的主要抓手,对“三违”和隐患的高压态势,有利于降低事故发生的概率和级别。3、全力推进质量标准化建设工作,要有标准意识、行为意识、理念意识、操作意识,通过扎实有效的工作,加快建设步伐,推动安全质量标准化建设迈上新台阶。四、项目部经理孟维波就今后工作做出安排:1、队级以上干部要严格落实安全生产责任制,严格执行规章、制度、措施等,提高各级领导的管理能力,要为班组创造良好的安全生产作业条件为目的。2、加 大 对 隐 患 的 处 罚 力 度 , 要 和 事 故 一 样 组 织 分 析 、 查 处 、 落实 责 任 , 按 规 定 进 行 问 责 , 追 究 责 任 , 并 制 定 防 止 再 次 发 生 的 措 施 。3、 做好迎接地产集团 2013 年四季度标化检查准备。4、隐患排查治理是一项基础性工作,要坚持从源头抓起,分析原因,制定防范措施,真正做到防患于未然。一定要采取有效措施,努力减少重大隐患和重复隐患,巩固安全生产基础。
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