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现场检查通讯报道.doc

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开展专项检查 打造强大现场为落实公司“打造强大现场”要求,运行二部生产运行组主动作为,每周开展装置运行专项检查,消除现场低老坏问题,从严从细管理班组工作,全面提高了装置运行水平。生产组将周检查作为提高管理水平的重要抓手,专人专项负责,由生产组组长袁晓云带队,分资料和现场检查专业,将现场管理和班组资料作为重点,按照计划每周针对一套装置开展专项检查,检查问题采取图文并茂的 PPT 形式下发班组整改,利用部门周例会对典型问题进行讲评,并每月开展一次整改问题回头看,确保专项检查做到有计划、有实施、有整改、有总结、有复检的“五有”模式,不断引导班组管理向标准化、规范化、精细化目标迈进。已开展的专项检查中,共查出动力装置问题 52 项、催化装置问题 46 项。检查问题下发后,承包班组纷纷表示,专项检查提出了以前没有发现的问题,班组以往工作中习惯性低标准得到了纠正,虽然整改问题付出了很大的精力,但消除了承包区域低老坏问题,装置运行管理水平有了大幅提高,我们心中也充满了喜悦。通过专项检查,各班组的日常管理水平得到提升,更加注重细节,主动作为,对承包区域能做到有追求、高标准。在今后的工作中,生产组将利用专项检查,推动装置运行管理水平不断提升,持之以恒为“打造强大现场”提供牢固基础。
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