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班组长绩效考核管理办法.doc

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班组长绩效考核管理办法.doc
资源描述:
1浙江恒辉科技有限公司生产部门班长绩效考核办法为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,全面评价班长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定班长绩效考核办法如下:一、班长绩效考核基金为 300 元,其中:1、安全绩效占 70 元;2、品质占 70 元;3、生产占 70元;4、5S 占 40 元;5、劳动纪律占 30 元;6、设备占 20 元。采用月份考核,每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半,余下部分来年 3 月 15 日发放,如果来年或中途辞工的,余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故,一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出,第二个月照常进行考核。二、安全管理:发现一次违章作业扣安全绩效 5 元。例如:钻床小件钻孔带手套,冲压小件加工不用辅助工具,焊工焊接不带防护帽,喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩,磷化工在磷化池上走动,配酸时不穿防护服等。技安事故损失在 500 元以下,扣安全绩效全部;技安事故损失在 500-5000 元,否决一个月的绩效考核基金;技安事故损失在 5000 元以上的特大安全事故,否决两个月绩效考核基金。指标以外的加倍处罚。三.、品质管理:未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示,不良品不及时处理,不填写报废单和私自丢弃不良品,发现一次扣品质绩效 10 元。发生质量事故损失在 500 元以下(包括不良品与合格品混淆的分选工时)扣品质绩效全部,质量损失在 500-5000 元扣绩效考核基金一个月,质量损失在 5000 元以上重大质量事故和弄虚作假,扣 2 个月绩效考核基金,指标以外加倍处罚。四:生产管理:生产部门各生产工序的工时定额要准确,计件的数量、计时的工时要求实报,不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现,扣除生产管理基金 50 元。从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的;产品完工后未定点、定容、定量放置;每天不按时上交生产日报表;生产的数量和实际报表(工人计件工作票)不符;将废品充合格品数量;以上情况发现一次扣生产绩效10 元。生产过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的,一次扣款 5 元。PO 指示单下达后未做产品产前分析,不及时跟踪催促物料,工装进度影响交期的,一次性扣除考核基金一个月,生产计划未按时编排影响交货的扣一个月绩效基金。五:5S 管理:工作区域不整洁,废料乱堆乱放;工具、模具未归位未清洁,一次罚款 5 元。废料和垃圾要分装,发现垃圾里面有废料,一次罚款 10 元。废料没有运到指定的区域,小废料没有装袋,将运料车随意放到通道、广场等地的一次扣款 5 元。借用别人区域干活后不进行清理、清扫的一次扣款 5 元。六:劳动纪律管理:本班员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进入厂区吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架,出现以上情况一次扣除 5 元。打架、斗殴的取消班2长的劳动纪律绩效。七:设备管理:每个星期对设备要进行清洁,每天要对设备保养及维护,发现异常要及时报机修电工,否则每次扣设备管理绩效 5 元。设备发现轴瓦滑板无油扣 10 元/次。凡出现重大设备事故扣两个月的绩效考核奖。浙江恒辉科技有限公司生产部门股长绩效考核办法为了更好地调动股长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,全面评价股长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定股长绩效考核办法如下:一、股长绩效考核基金为 450-500 元,以 450 元作为基数,其中:1、安全绩效占 100 元;2、品质占 100 元;3、生产管理占 100 元;4、5S 占 60 元; 5、劳动纪律占 60 元;6、设备占 30 元。采用月份考核,每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半,余下部分来年 3 月 15 日发放,如果来年或中途辞工的,余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故,一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出,第二个月照常进行考核。二、安全管理:发现一次违章作业扣安全绩效 10 元,3 次后加倍扣款。技安事故损失在 500 元以下,扣安全绩效全部;技安事故损失在 500-5000 元,否决一个月的绩效考核基金;技安事故损失在 5000 元以上的特大安全事故,否决两个月绩效考核基金。指标以外的加倍处罚。三.、品质管理:未做首件直接生产、产品完工后未贴状态标示、不良品不及时处理,不填写报废单和私自丢弃不良品,发现一次扣品质绩效 10 元。发生质量事故损失在 500 元以下(包括不良品与合格品混淆的分选工时)扣品质绩效全部,质量损失在 500-5000 元扣绩效考核基金一个月,质量损失在 5000 元以上重大质量事故和弄虚作假,扣 2 个月绩效考核基金,指标以外加倍处罚。四
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