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现场应急抢险方案.doc

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1目 录1、应急准备22、危害辨识与风险评价结果23、应急救援组织机构及管理职责24、工程项目部内部与外部有关机构的联络方法45、应急预案的启动程序46、应急抢险物资准备107、人员急救的常用方法108、其他事宜122一、应急准备1、根据公司承包经营范围,我公司主要以土建施工为主,根据以往施工安全意外伤害发生频率,主要意外伤害有:高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、事物中毒、窒息。2、为确保人员安全,提高安全防范意识,坚持以人为本的宗旨,当发生意外伤害时,建立畅通的应急联络渠道,公司门卫值班制度,办公室设在综合办公室,联系电话:0715-5785221 联系人: 周小兵3、为提高安全防范意识,使事故人员得到及时求治,根据《建设工程安全管理条例》及国家《中华人民共和国安全法》规定,公司承建项目在《施工现场安全条件备案》时,必须参加施工现场职工意外伤害保险。4、施工现场技术负责人,必须根据公司IS09001质量体系文件及《施工项目管理规范》要求,编制特殊及关键过程安全施工组织设计,项目开工前抓好“三级安全教育” ,分部、分项工程施工前由技术负责人对施工班组进行安全技术交底。5、分部、分项工程开工前由专职安全员,对施工现场安全条件进行验收,做好“三宝”的使用,并向作业人员进行危险源分析,及施工注意事项交待。6、项目部根据工程进展情况,就近联系卫生医疗点,职工发生意外伤害时及时拔打“120”急救电话。进行抢救。二、危害辨识与风险评价结果依据危险源辨识与评价与环境因素评价结果,需重点加强高处作业、交叉作业、机具用电、高处防护设施缺陷、季节性施工等,重点预防高空坠落、物体打击、机具漏电、火灾、强风及大暴雨可能引发的受风面积大的物体倾翻、大型吊车等起重机械倒塌等意外事件。三、应急救援组织机构及管理职责1、应急抢险领导组及其职责1)工程现场应急抢险领导组组 长:黄长友副组长:杨 东 组 员:周小兵 刘强 杨小龙 魏晓波 应急抢险小分队: 工程现场全体施工人员(名单略)2)应急抢险领导组职责a) 负责应急抢预险案的演习、修订和完善工作。3b) 负责应急抢险小分队的培训。c) 负责建立通信与警报系统,储备抢险、救援、救护方面的装备、物资。d) 负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作。e) 发生事故后,发布和解除应急救援命令、信号。f) 向工程业主、工程监理、上级部门、当地政府等相关方通报事故的情况。g) 必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。h) 负责事故调查的组织工作。i) 负责总结事故的教训和应急救援经验。2、应急抢险组人员分工1)组 长:a) 负责组织有关部门及时准备应急物资、应急抢险人员;b) 负责进行协调指挥组织进行应急抢险预案的演习;c) 负责应急抢险预案中有关资源的配置。2)副组长:a) 负责所分管范围内应急物资的调运和储备;b) 组织有关部门对应急抢险人员进行专业急救技能的培训;c) 在组长的授权下进行组织和协调应急抢险工作。d) 对应急抢险预案进行评审;3)组 员:a) 负责职责范围内应急物资的准备工作。b) 负责与外部机构联系在工程现场设置医疗点。c) 负责组织应急抢险人员的日常培训工作。d) 负责组织应急抢险人员的日常演习。e) 协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。f) 负责灭火、疏散、治安保卫、厂内道路管制工作。g) 协助组长负责工程抢险、抢修工作的现场指挥。4)应急小分队a) 参加日常开展的应急抢险培训工作。b) 参加不定期组织进行的应急抢险预案演习活动。c) 协助做好意外事件发生后的报警、情况通报及事故处置工作。d) 服从应急抢险领导组成员的指挥,开展现场灭火、人员疏散、治安保卫、厂内4道路管制工作。四、工程项目部内部及与外部有关机构的联络方法应急抢险领导组各成员的联系电话、应急报警电话、外部相关抢险机构的联系电话:应急抢险领导小组电话姓 名 职务/岗位 移动电话 备 注黄长友 项目执行经理 18980666442 杨 东 项目施工经理 15881211888 刘 强 项目经理助理 13309033977 周小兵 安全主管 15272073110杨小龙 施工主管 13883230358吴正宏 施工队长 13986769110应急报警电话报警电话 110 火警电话 119急救电话 120 交通电话 122医院急救电话 120五、应急预案的启动程序1、预案启动的条件应急工作领导组(值班室设在综合办公室)接到施工现场发生事故的报警并核实后,立即报告单位第一管理者,由单位第一管理者决定并正式发布启动预案的命令。在同一时间内向上级和建设单位应急工作领导组报告。必要时,在同一时间内向相关方和所在地有关部门报警(医院、消防) 。2、预案启动方式单位第一管理者,以下列方式分部预案启动命令:
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