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班组培训管理制度.doc

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班组培训管理制度.doc
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班组培训管理制度为保障运行检修班班组培训工作的开展,提高班组培训的针对性和实效性,使班组培训工作真正起到提高班组人员素质的作用,提高班组工作能力的作用,特制定本制度。1、班组的培训每月应不少于一次,如有工作安排未进行的可以在第二个月进行,但不得有遗漏。2、班组培训的主题内容必须精要简练、具有针对性和实效性,要从解决班组工作中存在的问题和个人的不足之处着手,切实提高班员的素质。培训工作可结合送电线路等级工考试内容及电业安全工作规程及制度、现场实际操作培训。班组培训的形式应多样化,如:专题讨论、专业技术人员讲课、现场操作培训、参加学习、安全工器具的检查、事故分析等。3、班长和班组技术培训员每月根据本月工作的主题内容积极商议,作好充分准备。班组培训工作原则上由班长主持。在开展培训工作时,班长和班组安全员要调动好班员的积极性,正确引导班员围绕主题开展活动。班组的培训记录要真实反映学习的情况。4、班组在完成培训工作后,应向领导汇报培训情况,如有需要应请领导到现场点评。5、班组培训的开展和记录应按以下几个步骤进行,培训记录由班组技术培训员负责:① 明确培训的主题内容;② 讲清培训的目的和要求;③ 说明进行此次培训的步骤和注意事项;④ 培训工作的实际开展情况;⑤ 培训工作的讨论、小结。6、班组培训工作每个季度进行一次考试,考试内容将围绕一个季度的培训工作进行,如有不合格的人员可以重做一次,重做一次扣 30 元作为班费。7、7、班组每月对个人的培训记录进行检查,必须做到有学习有记录,缺一次记录扣 50 元,责令在两天内重新进行记录,如再次检查有问题将累加扣罚。班组培训所有班员必须按时到场,如有未到者必须有原因,无故不参加培训学习的人员每人扣 50 元/次。二〇一〇年一月八日
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