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领导决策失误的原因.doc

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领导决策失误现象探析 摘要:领导决策是领导活动的核心内容,是衡量领导者能力和水平的最主要标志。领导决策的正确与否,关系到领导活动乃至整个事业的兴衰成败。在现实生活中,由于领导决策失误给国家和人民造成重大损失的事情时有发生,严重损害了领导集体在人民群众心目中的公信度。决策的正确与否,直接关系到一个地区、一个企业的兴衰成败。在现实生活中,由于领导者决策失误而造成损失的现象比比皆是。1、情况不明,主观臆断。一些领导者整天浮在上面, 不到基层调查研究,仅凭“拍脑袋”进行决策,其结果难免与客观实际大相径庭。如有家经济主管部门的领导,将 12 家并无直接经济关系的企业强行合并,组成集团公司。由于这12 家企业之间的业务关系及生产、销售、资金等方面都相对独立,互相之间没有必要开展经济往来,因而该集团公司徒有虚名,时隔一年,集团公司自行解散。2、顺风使舵,唯上是从。有些领导者,没有主见, 只看上级脸色行事,不善于将上级的普遍要求与本地、本单位的实际情况结合起来,表现在决策上,便是“跟风跑”。这些年,在一些地方,“建市场风”、“大投入风”、“股份制风”、“合资风”、“开发区风”,一阵紧似一阵,刮得昏天黑地,就是不见实际效果。如在苏北某县,县领导硬性要求各乡镇、各部门在一年时间内兴办多少个中外合资企业,基层苦于完不成任务,便大搞有名无实的假合资。3、不讲民主,独断专行。从根本上讲, 民主集中制是我国各级领导机关的领导制度,任何一项决策都理应遵循这条基本原则。否则,仅靠个人的智慧,容易作出违背客观实际的错误决策。如某县原来仅有一家农药生产厂家,产品销售供不应求,年创利税在 500 万元以上。 县主要领导人在对未来农药市场趋势未作冷静的调查分析、没有听取有关专家学者及部门负责人的不同意见的基础上,硬性拍板,以该厂为核心组建全县农药化工集团,半年时间内全县相继办了 20 多家小型农药厂,累计投入 5000 多万元。时间过去半年,农药市场销售形势风头一转,大量农药销不出去。目前,这个县的 20 多家农药厂仅有 4 家维持正常生产, 其余则处于停产状态。4、好大喜功,贪图虚名。作为一名领导者,应当干出一番事业, 做出一些成绩,但不能只想到干大事业、出大政绩,单纯追求所谓“超常规、跳跃式”的发展。有家缫丝厂,经过连续几年的技术改造,其产值、效益连年递升,被列为全市同行业“排头兵”企业。但县领导仍不满足,试图在该厂创造一项“当年技改投入额全市第一”的声誉,便决定投入 6000 万元,引进进口喷水织机生产线。虽然项目投入如期实施,但由于种种制约因素,致使 6000 万元的投入换来的是成年累月的停产,企业年亏损近千万元,在享有“当年技改投入额全市第一”美誉的同时,也戴上了一顶“全县企业当年亏损第一”的帽子。5、盲目自负,马失前蹄。有较强的自信心, 是一位领导干部的必备素质,但自信心走向极端,便转化为盲目自负。如有位领导担任了一家亏损企业的厂长,找准亏损症结,大胆决策,使企业在两年之内由过去的亏损百万元转变为年创利润过百万元。面对取得的成绩,厂长产生了自负心理,个人拍板上了一个投入 300 万元的项目。 因为该项目属于低科技含量的重复投入,产品销售受阻,使一个盈利企业再度出现亏损。6、违背程序,不讲科学。科学决策需要遵循一定的程序, 如果违背了决策程序,很容易导致决策失误。如某制药厂在确定新上某种原料药项目时,在“打破常规,大胆向前闯”思想指导下,未按决策程序进行市场调研,未经前期论证,就一下子投入 800 万元上了原料药项目。 投产后不久,产品市场价格由先前的每公斤 8000 元下跌到每公斤 2500 元,生产得越多,亏损额越大。7、病态固执,一意孤行。领导者在工作中遇到挫折是常有的事。 但有的领导固执己见,认为自己没有错,抱定“我就是不信这个邪”的固执心态,继续过去的错误决策,以致错上加错,造成更大的损失。有家生产保健品的企业,为了增加产品知名度,已在报刊及电视上做了大量广告,广告费支出占企业费用总支出的三分之一,产品仍然销售不畅。有人提出适当压缩广告宣传费支出,腾出一部分资金搞新品种开发建议,但厂长没有采纳,还在广告宣传上加码,产品广告一直做到中央电视台春节联欢晚会上,依然改变不了产品销售不畅的局面。8、学识浅薄,素质低下。有些领导者,思想水平、组织能力、 业务知识都难以胜任所担负的领导责任,但由于种种因素,成了一级组织的领导。如有家生产毛巾产品的乡镇企业的领导,盲目从上海同行厂家引进了一条国内先进的毛巾生产线,投产后不仅质量达不到设计要求,而且产量仅为上海厂家的 55%左右,同时消耗较高,经济效益很不理想。出现这种后果的原因在于,企业领导人只重视硬件投入,却不懂得技术人员、企业管理、职工素质等因素要与先进设备同步配套,只是依靠小学生、初中生去操纵先进的流水线
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