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项目管理案例分析05067.doc

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1项目管理案例分析(05067)一、单项选择题1.项目经理应该掌握的一项最重要的技能是(C)A.谈判技能 B.影响技能 C.沟通技能 D.问题解决技能2.大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状(A)A.S B. L C. T D. Y3.以下哪种解压方法加剧了风险(C)A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.提前量与滞后量4.你被任命为项目经理,负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行范围规划,那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是(A)A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件D.范围说明书描述了成本和时间估算5.在哪种组织结构中,项目经理拥有最高水平的职权和权力(A)A.项目型 B.强矩阵型 C.职能型 D.平衡矩阵型6.绩效工具的工具和方法不包括(B)A.挣值分析 B.统计抽样 C.偏差分析 D.绩效审核7.关键路径任务是指(B)A.悲观.乐观和最可能估算历时相等 B.时差为零 C.活动开始日期相同 D.具有多个开始日期和结束日期8.你的项目正处于范围规划阶段,你已经完成了工作分析结构(WBS) ,以下哪项陈述是正确的(D)A.WBS 把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的程度B.WBS 把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度C.WBS 把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度D.WBS 把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度9.项目的“时限性”的含义是指(B)A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消10.关于项目收尾阶段,以下的各项陈述都是正确的,除了(D)A.在项目收尾阶段中,成功的概率是最大的 B.在项目收尾阶段中,项目经理的影响力是最大的C.在项目收尾阶段中,项目干系人的影响力是最小的 D.在项目收尾阶段中,风险是最大的11.项目章程的作用是(B)A.识别并确认项目发起人 B.识别并确认项目的存在,并且为项目调拨组织资源C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在 D.描述项目选择的方法12.一下哪些是三重约束(D)A.时间.进度和质量 B.时间.可用性和质量 C.时间.费用和进度 D.时间.费用和质量13.一下午各项目管理阶段的正确顺序是(D)A.启动.执行.计划.控制和结束 B.启动.控制.计划.执行和结束 C.启动.计划.控制.执行和结束 D.启动.计划.执行.控制和结束14.在以下哪个项目管理阶段,风险和项目干系人最能够影响项目的结果(C)A.计划阶段 B.执行阶段 C.启动阶段 D.控制阶段15.你是一名项目经理,负责新药的开发项目。根据你指定的项目进度初始计划,你们会错过联邦许可证的申请日期。通过计划调整,你发想原本计划先后执行的两项活动是可以同时进行的,这个例子属于(B)A.赶工 B.快速跟进 C.资源平衡 D.调整资源日历16.作为项目工作内容的详细的.最终的估算是下列哪一项(D)A.近似估计 B.初步量级估算 C.预算估算 D.详细估算17.如果有可能通过其他工作来减小风险,或者如果有其他方式能消除风险,就应放弃原先计划,这属于以下哪种风险规避方案(B)A.转移分担风险 B.避免风险 C.接受风险 D.应急18.评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响,针对项目规划整体的风险级别,并且就优先考虑的风险制定列表,这一过程描述了下列哪个阶段(C)A.定量风险分析 B.风险识别 C.定性风险分析 D.风险管理计划编制19.你正在为公司开发一个新网站,负责检测项目结果,决定其是否符合计划编制程序中的标准,然后采取措施消除不合格的结果,所以有时候需要返工,那么你正处于哪个程序(B)A.风险监控 B.质量监控 C.整体变更控制 D.范围变更控制20.随着项目生命周期的进展,资源的投入(C)A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.现变大再变小 D.先变小再变大21.你是“快乐假日活动”的项目经理,你的新任务是组织位于德克萨斯奥斯丁的快乐假日胜地的开幕式,你现在正在估算项目计划活动的历时,安排项目进度计划,监测并控制偏离进度计划的状况,那么你现在做的工作属于哪一个项目管理知识领域(D)A.项目管理范围 B.项目质量管理 C.项目整体管理 D.项目时间管理22.关于项目章程,下列哪个说法是正确的(A)A.项目章程应该以项目以外某个经理的名义来起草 B.项目章程应该以项目发起人的名义来起草C.项目章程应该以项目经理的名义来起草 D.项目章程应该以项目协办者的名义来起草23.关于工作分解结构,
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