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招聘方式.ppt

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第六章 招聘方式,,一、制定招聘计划,招聘职位与数量 招聘标准 招聘方式与渠道 宣传策略 组织分工 招聘地点 招聘流程与时间 经费预算,根据各岗位缺编情况确定 描述工作职责和工作要求 内部招聘还是外部招聘的选择 宣传媒介与宣传内容、方式的选择 组建一支专业的招聘团队 综合考虑招聘效果与招聘成本 选择合适的时间,设计招聘环节及所需时间 根据招聘方式的差异决定招聘费用预算,,第六章 招聘方式,,招聘方式的选择原则: 高级管理人才选择应遵循内部优先的原则 外部环境剧烈变化时,企业必须采取内外结合的人才选拔方式 快速成长期的企业,应当广开外部渠道 企业文化类型的变化决定选拔方式,第六章 招聘方式,,二、招聘方式的选择,第六章 招聘方式,,三、内部招聘,总经理,,,,B部门经理,,,,,,,员工,员工,A部门经理,,晋升,,调动,,返聘,1.招聘形式,第六章 招聘方式,,三、内部招聘,2.招聘方法,主管推荐 民主评议 利用技术档案 企业接班人计划 内部竞聘,第六章 招聘方式,,三、内部招聘,3.内部招聘注意事项,减少主观的影响 不要求全责备 不要将人才固定化 全方位地发现人才 要使工作合理化、公平化、透明化 做好落选者的工作,第六章 招聘方式,,四、外部招聘,1.吸引人才的方法,产品 价格 渠道 促销,发现企业的优势 降低应聘者的求职成本 选择合适的招聘途径 向应聘者展示你的企业,,第六章 招聘方式,,如何发现企业的优势?,,了解企业的“卖点”,容易被忽略的企业优势,调查应聘者和录用的员工: 是什么使你放弃先前的工作? 对公司的招聘流程有何看法? 招聘中哪些做法令你失望? 吸引你来公司的因素有哪些? 评价应聘中与你接触的人?,职位的稳定性与安全性 企业的行业地位 工作与生活之间的平衡 出色的上司和同事 宽敞舒适的办公环境 更多的责任与权力 机动灵活的工作时间,第六章 招聘方式,,2.常见的外部招聘途径,发布媒体广告 举办、参加人才招聘会 内部员工推荐 互联网 猎头公司 人才中介机构校园招聘,第六章 招聘方式,,(1)广告招聘,招聘广告我公司是一家集化工、材料、电子、贸易为一体的大型企业,现拟招聘1名产品推销员,具体要求:1.年龄35岁以下,男性2.大学本科以上学历3.有3-5年工作经验 4.有北京户口优先有意者,请与XXX联系,电话:XXXXXXXXXXX公司,还有哪些信息需要提供?,工作地点 工作职责 薪酬待遇 招聘期限,A.招聘广告的内容,第六章 招聘方式,,B.招聘广告设计原则,C.招聘广告设计注意事项:,第六章 招聘方式,,,目标明确 信息准确 要素齐全,简洁明了 遵从法规,避免歧视 媒体选择与广告内容设计,第六章 招聘方式,,(2)现场招聘,,人才市场 由人才中介机构组织多家用人单位参加的招聘会,专场招聘会 校园招聘 社会专场招聘会 特定行业/职位招聘会,A.现场招聘的类型与选择,第六章 招聘方式,,B.现场招聘前的准备,展位申请 展台设计 材料准备 人员分工 衔接协调,C.招聘人员的要求,准时入场 良好的精神面貌 表现专业素养 言行举止合乎礼仪 不做无关的事 快速整理简历,,第六章 招聘方式,,(3)员工推荐,第六章 招聘方式,,(4)人才中介机构/猎头,何时选择猎头服务,人才市场稀缺度较高的职位 企业招聘期急迫的职位 企业关键的高管职位 企业不便公开招聘的职位 长期无法自主招聘到的职位 自我甄选能力不足或新产生的职位,寻找合适人选,提供候选人,履行“保换期”义务,猎头公司派驻调研,出具项目建议书,达成协议,企业提出需求,尚维猎头与客户进行初步的沟通,了解客户的初步的招聘需求情况,判断客户所需求的职位是否需要通过猎头的方式进行操作,深入了解客户公司的详细情况,如企业文化、经营状况、组织结构、发展战略、管理风格等,了解客户所需要的职位薪酬待遇、工作职责、质素技能要求和职业发展前景,与客户确定《职位说明书》。,尚维猎头还会就客户要求寻访的职位进行预调查,以便确定寻访的难度和时间,以及整个猎头项目的可行性。,尚维猎头人才寻访方法与渠道:,DataBase-人才库:拥有华南地区数量大、行业覆盖面广的DataBase,覆盖华南地区的制造业制造业(电子、化工、建材行业)、FMCG、IT (通信、电子商务和互联网、增值业务、研发)、房地产等行业。我们为客户推荐的候选人中,约有35%来源于DataBase。 Original Searching-陌生寻访能力:Consultant均接受过专业的猎头培训,具备独特而专业的人才寻访技巧;同时,我们还有约100名的兼职寻访顾问,他们随时为我们提供可靠的人才信息。Original Searching得到的候选人约占候选人总数的30%。 Published Information-公共信息。Consu
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