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执行力的讲解.ppt

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,,李大志海纳百川,取则行远,诚信敬业是企业精神的灵魂; 拼搏奉献是企业精神的表征; 开拓创新是企业精神的追求。,,著名企业家关于执行力的观点:,,比尔盖茨说:在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。,鲁郭士纳说:一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。,罗伯森沃尔顿说:沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估 量的作用。,引言:现代企业执行力研究分析,一项调查显示:整整一年时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义;公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值,向公司支付100%的货币。显然,这样的组织是没有执行力的,更是没有竞争力的。,执行力低下——企业管理中最大的黑洞,执行力低下:缺乏规范化、表单化管理,某企业老总对自己公司管理状况评价:“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。都是一群从青纱帐里出来的土八路,习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法;还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理,重复劳动,重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。”,,IBM的战略和具体经营策略可谓天下一流,但在20世纪90年代初期,它却陷入四面楚歌、风雨飘摇之中,,执行力低下:流程臃肿,Before,After,销售人员潜在客户信息处理流程,1,2,3,4,5,柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒:“(ERP)必须做好,做不成,我会受很大影响,但我会把李勤(当时的联想集团副总裁)给干掉!”李勤当即站起来:“做不好,我下台,不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉!”。,执行力低下:奖惩不力,责任意识不强也会导致执行力低下!,执行力低下:缺乏完善的管理制度,93年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯.诺斯认为: 制度的主要作用是消除或降低社会交往中的不确定性,远大认为:文件能使工作差错最少、效率最高,是实现企业生存和持续发展的首要保证。,,企业执行力低下表现症状,,缺乏正确有效做事方法,盲做,绩效不好,不想做,负效劳动,无事生非,缺乏执行流程、制度、方法,执行策略不明确,执行能力不够,责任心不够,信息沟通 不畅,末位淘汰对象,企业执行力低下原因分析,1,3,2,,企业成功的关键因素,根据权威人士的统计,一家企业的成功: 30%靠策略 40%靠執行力 其他30%呢?当然就是运气运气无法教,但策略和执行力却可以言传,光是偷窃的损失,沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点,这样的成果和3%的净利相比,真是贡献可观,而这就是执行力的具体表现。集中发货仓库,每天都提供低价商品(everyday low price),还有全球卫星定位的管理信息系统等等,沃尔玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法,创造出全球最大的百货公司乃至排行全球500强企业榜首。过去四十年中,没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货。,沃尔玛的成功之道,富士康:军事化管理打赢商场硬仗,执行力(E)=速度(S)+准度(A)+精度(P); 上行下效,就是富士康的文化; 走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律; 系统=流程+表单;2003年7月为攻下当时全球最快速、造型最美观电脑:苹果公司的G5,郭总裁亲自坐镇冲压现场办公,为完成这一世界最美外观机壳的制造显示出强大的执行力,让苹果总裁叹为观止。,执行力:就看你有没有决心,,,,走出實驗室,沒有高科技,只有執行的紀律 工作如果没有时间、品质和成本的压力,就叫玩耍,——臺灣鴻海企業集團董事長 郭台銘,上行下效, 就是鴻海的文化,郭台铭,中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官。做黑白电视机配件起家,后涉足IT产业配件、半导体业等,短短5年内征战全球各大洲所向披靡,营业额从新台币318亿元冲上3600亿元,被美国《商业周刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家,连续数年登上《福布斯》全球富豪榜。,1、赏下罚上。2、没有“管理”,只有“责任”,第 一 讲,关注细节与执行力,一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、全方位提升执行力,目 录,,导入:麦肯锡七个S示意图,组织 STRUCTURE,共同的 价值观 SHARED VALUES,战略 STRATEGY,人员 STAFF,体制 SYSTEMS,作风 STYLE,技能 SKILLS,,,,,,,,,,,,,,,,,,一、管理是一个系统工程,,1、天下大事,必做于细观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀  细节造成的差距 ——千里之堤,溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88
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