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生产成本控制六大方法(PPT 73).ppt

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生产成本控制六大方法(PPT 73).ppt
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,,生产成本控制六大方法,2019/9/5,2,不能做到成本最低,就不能做到价格最低。 不能做到价格最低,就不能做到全球最大。,只要我们把成本拉到世界第一,这个 游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说 了算,而是我们格兰仕说了算。,2019/9/5,3,美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元,甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。,2019/9/5,4,“天天低价” “销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛,在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.,2019/9/5,5,成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的: 成功和失败有一个共同的原因:,成本!,成本,成本,成功之本, 同时也是失败之本,2019/9/5,6,生产的目的,为企业创造利润,为顾客提供需要,为社会积累财富,为员工增加收益,2019/9/5,7,怎样创造利润,扩大生产规模:高投资带来高风险,提高产品价格:降低产品竞争力,降低员工工资:员工队伍不稳定,降低生产成本:无需投入,回报丰厚,2019/9/5,8,什么是成本?,什么是生产成本?,在哪里控制成本?,用什么方法去控制成本?,弄清楚几个问题,2019/9/5,9,,,,,,,,,直接材料费 直接劳务费 直接经费,间接材料费 间接劳务费 间接经费,直 接 成 本,,,,,管理费 销售费,,,总成 本,利润,,,生 产 成 本,,,直接材料费+直接劳务费+直接经费,+ 间接材料费+间接劳务费+间接经费,,售价,,,,,间接材料费 间接劳务费 间接经费,,,=直接成本,=生产成本,+ 管理费+销售费,=总成本,+ 利润,=售价,成本的概念,2019/9/5,10,设计,购买,生产,销售,,,,图 纸,样 品,,,,,原 料,配 套,辅 料,,,,,,设 备,人 员,动 力,,,,,,售 后,广 告,维 修,,,,,,标准化,价值工程,互利关系 长期合作 免除检验,设备TPM JIT生产 消除浪费,适宜广告 精干高效,成本的形成,2019/9/5,11,成本的控制,全面成本管理,采购价格合理化,过程成本合理化,经营管理合理化,,采购技术,采购价格标准,采购市场调查,采购谈判,准时采购,采购计划,价值工程,作业标准化,消灭浪费,定额管理,质量保证,目标成本,审计,价值分析,资金管理,财务预算,营销管理,IE工业工程,库存浪费,制造过多,等待浪费,TQC活动,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,广告管理,预算制度,财务制度,审计制度,,,,,,,,,,,,,生产成本管理,经营成本管理,工 时 定 额,人 员 定 额,标准 成本法,目标 成本法,直 接 材 料 标 准 成 本,直 接 人 工 标 准 成 本,制 造 费 用 标 准 成 本,目 标 售 价,目 标 利 润,目 标 成 本,作业 成本法,资 源 对 象 分 析,成 本 对 象,减少 浪费法,成本控制方法,定额 成本法,,,,,,,,,,,,,,,消 除 七 大 浪 费,价 值 工 程,消 除 不 增 值 活 动,,,,,价值 工程法,成 本 动 因,,,,,材 料 定 额,价 值 分 析,,,,,,,,,,,2019/9/5,14,基础定额工作,劳动工时定额,职工生产单位时间内应完成的产品数量,物质消耗定额,原材料 消耗定额 能源消耗定额 工具消耗定额 劳保用品 消耗定额,作业定额,生产作业 计划期量 在制品、 半成品 期量,单位作业 时间内规定的从事作业人员,人员 定额,2019/9/5,15,原材料消耗定额的制定,工艺性消耗:下料或加工制造过程中,由于工艺技术的原因必然产生的消耗,非工艺性消耗:下料和生产过程中非必须材料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保管不善等方面的损耗,原材料消耗定额=,单位零件 的净重,各种工艺性损 耗的重量总和,+,2019/9/5,16,辅料消耗定额的制定,与主要原材料结合使用的辅料,可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂;,与产品有关的辅料,可按零件单位数量、面积、重量长度等来确定。如服装的钮扣,包装用木箱、塑料袋可按数量定;电镀、油漆、热处理用的化学品,可按单位面积或重量计;,与设备开动时间或工作日有关的辅料,可按设备开动时间或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等;,与使用期限有关的辅料,可按规定的使用期限来确定。如三角带、清扫用具、劳保用品等;,对一些难以具体核算的辅料,可按产值计算其消耗。如品种规格繁琐的易损件,每万元产值允许消耗多少元。,2019/9/5,17,燃料消耗定额的制定,对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气、每一立方导热油所需燃料定额。必须注意的
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